日時:
2026/12/09(水) 13:30 〜 15:30(受付開始:13:10)開催形式:
オフラインジャンル:
[階層別研修]新入社員研修提供:
ALL DIFFERENT株式会社
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
株式会社Be&Do
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
HRプロスクール(ProFuture株式会社)
実際開催する有料セミナーの見学会!
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール(第1回)」見学会・東京会場
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
実際開催する有料セミナーの見学会!
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール(第6回)」見学会・名古屋会場
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
●本ウェビナーのポイント
1.成長停滞期から脱却するための長期ビジョンの描き方
2.未来の収益源を創る事業ポートフォリオ変革手法
3.利益率を改善する高収益ビジネスモデル設計のポイント
【このような課題をお持ちの方におすすめです】
・チーム内のコミュニケーションを活性化し、風通しを良くしたい
・メンバー一人ひとりの主体性や、潜在的なアイデアを引き出したい
・上司・部下、部署間の垣根を越えた「相互理解」を深めたい
・心理的安全性の高い組織をつくるための新しいアプローチを探している人事・教育担当者様
ミドルマネジメントが機能しない真の原因は個人のスキル不足ではなく、戦略の翻訳や役割設計などが複雑に絡み合った「組織構造の機能不全」にあります。
本セミナーでは独自のフレームを用いて課題を解き明かし、研修や制度改定だけでは解決しない組織課題に対して本質的な改善のヒントをお持ち帰りいただけます。
<このようなお悩みの方にお勧めのセミナーです>
✓ ミドルが動かない・育たないと感じている方
✓ KPI・会議・1on1がうまく機能していない方
✓ 研修や制度では課題が解決しないとお考えの方
●本講演会のポイント
1.TOKYO PRO Marketの制度・市場動向・上場活用の要点を直接学べる
2.上場を起点とした信用力向上、採用力強化、M&A推進など成長戦略の実践ポイントがわかる
3.ホールディングス化・グループ経営も見据えた中長期の成長シナリオを体系的に解説
※ご参加者特典:TCG REVIEW 2026年6月号「プロマーケット」
TCG REVIEWは、経営者・リーダーの皆さまの「決断」をサポートするビジネス雑誌です。
・人事として経営・各マネジャーを支援する上で役立つアカデミックな理論を一部ご紹介!
・「HRBP養成講座」の概要や進め方をご紹介します。
【このような課題をお持ちの方におすすめです】
・チーム内のコミュニケーションを活性化し、風通しを良くしたい
・メンバー一人ひとりの主体性や、潜在的なアイデアを引き出したい
・上司・部下、部署間の垣根を越えた「相互理解」を深めたい
・心理的安全性の高い組織をつくるための新しいアプローチを探している人事・教育担当者様
就活ハラスメント対策の義務化で、企業に何が求められるのかをわかりやすく解説します。
社内への周知・研修、学生への方針明示、説明会・面接・OB・OG訪問など、
採用活動で押さえておきたい具体的な対策例をご紹介します。
〇自社に合った多様な働き方の選び方、導入による効果、実務ポイントや注意点まで学べる
○規則類の整備や労働時間の管理など、制度導入時の実務対応を、体系的に把握できる
〇マネジメント層に集中する業務負荷を見直し、組織の生産性と人材定着率の向上を実現する手法を学ぶ
○人事と現場が一緒に生産性向上に取り組み、長時間労働の削減を進めていくヒントを得る
〇育業取得を推進するため、一歩進んだ仕組みづくりや実践ノウハウを、他社事例から学べる
○柔軟な育業取得パターンの提示など、現場が抱えやすい様々な課題への対応策を解説する
〇働き方改革の推進ロードマップ(現状調査・分析、施策の設計~実行・定着まで)を解説
○人事が抑えておくべき働き方改革の最新トレンド、実践ノウハウ、成功事例を一気に学べる
〇2026年4月以降の人事労務に関する法改正を総ざらい!背景や業務への影響を解説
○2027年以降の“労働基準法改正” を踏まえ、人事・労務担当者が押さえるべき要点を整理
〇2025年 熱中症対策が義務化!体制整備・手順書作成など、実務ポイントを総点検できる
○屋外勤務だけでなく、屋内勤務での熱中症リスクに備えられる基礎知識と予防策を専門家が解説
<スペシャルセミナー>
〇従業員一人ひとりが自ら考え、協働しながら成果を生み出す自走型組織のつくり方を学ぶ
○組織のV字回復期を支えた人事経験をもとに、組織変革の起点として重要な″管理職“の支援方法を紹介
〇なぜリスキリングが進まないのか?経営戦略とリスキリングを連動させる方法が学べる
○学習文化を組織に定着させる4ステップや、自社に適した評価設計の選び方を紹介する
〇2026年施行の改正物流効率化法など、最新の法改正ポイントや長時間労働削減に向けた賃金体系の見直し方を解説
○中小物流企業の実践・成功事例に学ぶ!人材確保・定着率を高める仕組みづくりを紹介
●こんな方におすすめします
・営業責任者・事業責任者として、営業組織の成果向上と人材育成を両立したい方
・1on1を実施しているものの、案件進捗や数字の確認に偏り、営業成果や日々の行動変容への接続に課題を感じている方
・営業マネジャーによる育成・マネジメントの質にばらつきがあり、個人の経験や気づきを組織の成果につなげたい方
・営業組織における1on1やマネジメント施策を企画・推進している人事・HRBPの方