HRプロとは日時：
2026/03/16(月) 0:00 〜 2027/04/30(金) 17:45開催形式：
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）ジャンル：
［人事制度］人事制度設計提供：
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
人事制度のセミナー一覧
人材開発と組織開発の視点から考える「ジョブ型」導入後の課題と対策
「データを出して終わり」にしない！博報堂の『人事伴走型』のデータ活用とは（HR総研 人事の引き出し）
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ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革
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提供：
HR総研（ProFuture株式会社）
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日時
2026/03/30(月) 0:00 〜 2027/12/31(金) 23:59
（受付開始:0:00） -
開催形式
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
人事プロフェッショナル養成講座（全6回）～"人と組織"の可能性を最大化する人事～
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ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革
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提供：
ＨＲプロスクール(ProFuture株式会社)
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日時
2026/07/15(水) 15:00 〜 2026/09/17(木) 18:00 -
開催形式
オンライン（ライブ）
本当にこのまま進めて大丈夫？ 失敗させない人事制度改定の進め方 ～2027年度導入編～
～ 2027年度導入の可否を左右する3つのポイント ～
経営課題から逆算する＜人事制度の見直しの進め方＞
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【2026/05/15・06/16】説明できる報酬戦略へ ～市場データを活用した分析アプローチ～
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- 無料
2025年『マーサー総報酬サーベイ』には過去最多1,600社超が参加し、日系企業の関心も急拡大。
本セミナーでは直近の報酬動向・マクロトレンドを解説し、総報酬サーベイの参加方法や日系 中堅・成長企業向け新サーベイレポートをご紹介します。
＜このような方におすすめのセミナーです＞
・ 市場報酬水準と自社報酬水準を比較し、自社の位置づけを検証したい
・ 給与水準の見直しや制度改定などに伴い、客観的データの活用を検討している
・ 採用競合などの柔軟なベンチマークや、中堅・成長企業に特化したベンチマークデータに関心がある
人的資本開示の“次”に問われるもの─エンゲージメントを経営KPIに変える実践法
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●アジェンダ
１．人的資本開示の先にある経営課題とは何か
２．エンゲージメントを“経営KPI”として扱う考え方
３．経営戦略と人事戦略を接続する指標設計のポイント
４．人的資本経営を実装するための人事部門・HRBPの役割
人事担当者のコンピテンシー ～人事プロフェッショナル養成講座（１）
●「人を見立てる力」をつけることは、すべての人事において重要なコアスキル
●そのためにまず重要なのが「語彙を正確に使うこと」と「アンコンシャスバイアスをコントロールすること」
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
人事プロフェッショナル養成講座（全6回）～"人と組織"の可能性を最大化する人事～
●戦略人事の実践方法、経営戦略を人材戦略にどう落とし込めば良いのかが具体的にわかる
●人事の6つの機能それぞれのスキル・知識を網羅し、それらに一貫性を持たせる手法を学ぶ
●「人と組織を最大化させる人事」の実践手法を学ぶ
経営課題から逆算する＜人事制度の見直しの進め方＞
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人事ポリシーと人材ポートフォリオの作り方 ～人事プロフェッショナル養成講座（２）
●人事には一貫性が重要
●理想の組織とは一貫性のある組織であり、「こうでなくてはならない」というものではない
●人事ポリシーに合わせて諸施策を考える
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
スキルマップで終わらせない。人材ポートフォリオにつなげる人材育成体系のつくり方
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●アジェンダ
１．そもそもなぜ、育成体系やスキルマップが必要なのか
２．教育施策が機能しない企業に共通する課題
３．人材ポートフォリオ視点から教育諸施策を設計する方法
評価・報酬制度設計の考え方 ～人事プロフェッショナル養成講座（５）
●評価制度の目的や、全体像などの本質がわかる
●それぞれの評価制度の違いや具体例など、実践的な内容がわかる
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
配置と代謝のマネジメント ～人事プロフェッショナル養成講座（６）
●組織には「一定の流動性」が必要
●その「一定の」とはなんなのか
●流動性をうまく理想に近づけるための手法
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
人事担当者のコンピテンシー ～人事プロフェッショナル養成講座（１）
●「人を見立てる力」をつけることは、すべての人事において重要なコアスキル
●そのためにまず重要なのが「語彙を正確に使うこと」と「アンコンシャスバイアスをコントロールすること」
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
人事プロフェッショナル養成講座（全6回）～"人と組織"の可能性を最大化する人事～
●戦略人事の実践方法、経営戦略を人材戦略にどう落とし込めば良いのかが具体的にわかる
●人事の6つの機能それぞれのスキル・知識を網羅し、それらに一貫性を持たせる手法を学ぶ
●「人と組織を最大化させる人事」の実践手法を学ぶ
人事ポリシーと人材ポートフォリオの作り方 ～人事プロフェッショナル養成講座（２）
●人事には一貫性が重要
●理想の組織とは一貫性のある組織であり、「こうでなくてはならない」というものではない
●人事ポリシーに合わせて諸施策を考える
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
評価・報酬制度設計の考え方 ～人事プロフェッショナル養成講座（５）
●評価制度の目的や、全体像などの本質がわかる
●それぞれの評価制度の違いや具体例など、実践的な内容がわかる
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
配置と代謝のマネジメント ～人事プロフェッショナル養成講座（６）
●組織には「一定の流動性」が必要
●その「一定の」とはなんなのか
●流動性をうまく理想に近づけるための手法
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
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