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経営課題から逆算する＜人事制度の見直しの進め方＞

貴社の人事制度、“作って終わり”になっていませんか？今こそ見直しを！

ジャンル：
［人事制度］人事制度設計

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キーワード：
組織開発
評価制度
目標管理
経営課題から逆算する＜人事制度の見直しの進め方＞
費用： 無料
開催形式： オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法： ・後日メール等で個別案内
提供会社： ALL DIFFERENT株式会社
特典 セミナー終了後のアンケートに回答いただくと、資料ダウンロード特典あり

このセミナーの主な対象者

経営者、人事担当者、現場責任者

対象職種： 人事・労務
対象階層： 経営者・経営幹部 管理職 リーダー・主任・マネージャー

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

人事制度を見直したい

評価制度を見直したい

戦略人事を推進・再構築したい

日程・申込

2026/05/21(木) 10:00 〜 11:00

Googleカレンダーに登録
  • 対象：経営者、人事担当者、現場責任者
  • 申込締切：2026/05/19(火) 10:00
  • キャンセル受付締切：2026/05/19(火) 10:00
  • 定員：50名
 申込む

2026/06/16(火) 10:00 〜 11:00

Googleカレンダーに登録
  • 対象：経営者、人事担当者、現場責任者
  • 申込締切：2026/06/12(金) 10:00
  • キャンセル受付締切：2026/06/12(金) 10:00
  • 定員：50名
 申込む

2026/07/16(木) 10:00 〜 11:00

Googleカレンダーに登録
  • 対象：経営者、人事担当者、現場責任者
  • 申込締切：2026/07/14(火) 10:00
  • キャンセル受付締切：2026/07/14(火) 10:00
  • 定員：50名
 申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

【こんなお悩みをお持ちの方にオススメのセミナーです】
・社員の評価・処遇の納得感が低く、生産性低下や離職につながっている
・制度改定をしたいが、“作って終わり”になりがちで、現場で運用が回らず定着しない
・経営戦略・ビジョンを実現する人材が足りず、採用・育成・配置が後追いになっている

なぜ今、「経営課題から逆算した人事制度の見直し」が必要なのか？

人的資本経営の重要性が高まる今、人事制度は「評価・給与の仕組み」にとどまらず、
経営戦略を実行するための“仕組み”です。

事業成長、組織基盤の拡充といった経営課題から逆算し、
求める役割や育成方針を明確にして、
等級・評価・報酬へ落とし込むことが重要になります。

しかし、設計だけで終わり、運用が形骸化すると、
評価不信による離職・採用難を招き、経営課題を深刻化させます。

そこで本セミナーでは、経営課題から逆算した人事制度再設計の要点と落とし穴を
支援事例と理論をもとに徹底解説。

あわせて、当社の人事制度構築支援サービスの方針
（首尾一貫／個社適応／運用重視／行動変容）をふまえ、
制度設計から運用定着まで、どのように伴走して支援するのかもご紹介します。

当社は、累計20,000社以上の組織開発・人材育成支援で培った知見をもとに、
各社の状況に合わせて「戦略が機能し、現場が廻る」制度へ
落とし込むことを重視しています。

制度を“作って終わり”にせず、運用まで見据えた見直しのヒントを、
ぜひ本セミナーでお持ち帰りください。


※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです
※ 受講者側のカメラ/マイクは使用しません

■■■プログラム■■■
経営課題から逆算する＜人事制度の見直しの進め方＞

1. 近年の人事制度に関する課題
2. 人事制度を再設計する際の手順
3. 人事制度を再設計する際の注意点
4. まとめ～当社でお役に立てること

*内容は変更になる場合がございます

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※ 企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。

※ 当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。
上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。
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会社情報

社名 ALL DIFFERENT株式会社
住所 〒100-0006
有楽町ITOCiA(イトシア) オフィスタワー15F〔受付〕・17F・18F
代表者 眞﨑　大輔
資本金 非公開
売上高 非公開
従業員数 328名（人員数）※2025年4月1日時点
組織開発
評価制度
目標管理

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