日時:
2026/03/16(月) 0:00 〜 2027/04/30(金) 17:45開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[人事制度]人事制度設計提供:
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
[組織風土]人材・組織変革
HR総研(ProFuture株式会社)
[組織風土]人材・組織変革
HRプロスクール(ProFuture株式会社)
本動画視聴版ウェビナーでは、人事トレンドも踏まえ、これから打つべき人事戦略について、他社事例も交えて解説いたします。
●本ウェビナーのポイント
・人事戦略の必要性の再認識
・人事トレンドを押さえる
・他社事例から人事戦略構築のヒントを得る
●本ウェビナーのポイント
1.従来のOJTが機能しない構造的理由と若手育成の3つの壁
2.「脱・属人化」を実現し、成長スピードを加速させる企業内大学の設計図
3.「背中をみて覚える」から「学び育て合う」へ。組織全体の基準を引き上げる文化の作り方
本動画視聴版ウェビナーでは、企業と社員の関係性を強める「EVP(Employee Value Proposition)」について解説するとともに、エンゲージメント向上を実現するために"自社は何から手をつけるべきなのか?"を明確にしていただきます。
●こんな方におすすめ
・人的資本経営に関心がある方
・教育や制度の見直しに取り組んでいる方
・EVP設計の必要性を感じており、その手法を知りたい方
本動画視聴版ウェビナーでは、企業の持続的成長を実現するための仕組みであるサクセッションプラン(後継者育成計画)のポイントについて、HRコンサルタントが解説致します。
●こんな方におすすめです
・サクセッションプランの策定を考えている経営者の方
・育成の仕組みづくりに課題をお持ちの人事担当者の方
・HR分野のトレンドについて学びたい方、ヒントをお探しの方
本動画視聴版ウェビナーでは、「経営人材を計画的につくる人材育成の仕組み(3ボード:ビジョンボード・ジュニアボード・ネクストボード)」に絞り、講義をさせていただきます。
●ウェビナーのポイント
1.サクセッションプランの全体像
2.人材・エンゲージメントを可視化するHRカルテ
3.経営者育成の経営システム 3ボード(ビジョンボード・ジュニアボード・ネクストボード)の概要
・ジョブ型人事制度の特徴と効果
・ジョブ型人事制度の明暗を分ける要因
・ジョブ型人事制度を成功に導くための対策
2023年6月より配信された有料セミナー、FCCフォーラム2023「人材価値を創造する」を期間限定で配信決定!
人気のWEBセミナーを動画視聴版セミナーとして公開いたします!
この期間内、いつでもご視聴いただけます!
本期間限定配セミナーでは、2023年6月に配信したFCCフォーラム2023「人材価値を創造する」より人的資本経営と組織を支える制度とHRDXについての限定配信です。
人的資本経営への注目からも”人”を活かす経営戦略が求められる中、変化が求められているのが人事戦略です。2社がどう経営戦略と人事戦略との連動を捉え、戦略から具体的なロードマップを描く中で見えてきた気づき、課題を掘り下げます。これからの組織開発に紐づくヒントを、経営・人事起点で聞ける注目セッションです。
本動画視聴版ウェビナーでは、人事制度の見直しに必要になる「キャリアパス再構築のポイント」や「人事評価の本質理解」などを重点的に解説いたします。
●本ウェビナーのポイント
・人事制度の正しい理解
・キャリアパス再構築のポイント
・人事評価の本質理解と正しい活用
本動画視聴版ウェビナーでは、人材育成の文化をデジタルによって形成し、自発的な学びを促すプラットフォームのあり方について探求します。
●こんな方におすすめ
・人材価値を最大化・創出する仕組みを知りたい
・デジタルとリアルを組み合わせた人材育成を知りたい・作りたい
・LMS(学習管理システム)を使いたい・乗り換えたい
本動画視聴版ウェビナーでは、今までの能力強化型の人事制度や成果主義型の人事制度の概念を取っ払い、1社1社の企業に沿った、1人1人の社員に合わせた「ハイブリッド型人事制度」を提言いたします。
本動画視聴版ウェビナーでは、創業以来、大企業から中小企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してきた弊社が、人事評価制度を適切に運用するためのコツをお伝えします。
●こんな方におすすめ
・人事制度を再構築し、新制度を浸透させるための施策を企画される担当者様
・人事制度の刷新を検討されている経営者、人事部門の担当者様
・人事制度を整えたが、運用に悩まれている(評価結果に対する不満が多い等)人事部門の担当者様
本動画視聴版ウェビナーでは、どのような軸で人事戦略・求められる人材像を構築すればよいのか、自社に必要な教育制度をどのように整理・構築すればよいのか、そのフレームワークやポイントを、他社事例を踏まえながらお伝えします。
●こんな方におすすめ
・人的資本情報の開示に伴い、改めて育成体系を見直そうとされている経営者・役員の方
・経営戦略と紐づけた教育制度を構築したい人事部門の方
・企業内大学(アカデミー)の設立を検討されている人事部門の方
本動画視聴版ウェビナーでは、次代経営体制をつくるための、自社で取り組む際のステップやポイントを専門コンサルタントが事例を交えてご紹介します。
●このような方におすすめです
・事業承継を控えている経営者の方
・幹部候補人材の育成方法を探されている経営者・役員・経営企画部・人事部の方
・自社のビジョン、中期経営計画の策定方法を探されている経営者・役員・経営企画部の方
評価者に求められる役割、フィードバック面談の進め方、社員の納得感を高めるコミュニケーション術まで、実践的なノウハウを凝縮してお届けします。
●本ウェビナーのポイント
1.人事評価制度の効果を最大化する評価者の役割
2.評価とフィードバックを活用した組織の成長戦略
3.フィードバック面談で信頼関係を築くコミュニケーション術