日時:
2026/03/16(月) 0:00 〜 2027/04/30(金) 17:45開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[人事制度]人事制度設計提供:
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
[組織風土]人材・組織変革
HR総研(ProFuture株式会社)
[組織風土]ダイバーシティ
株式会社ブレインコンサルティングオフィス
将来活躍を期待していた人材が離職してしまう・・・早期離職は多くの企業の課題です。本セミナーでは弊社が実施している「退職者インタビュー」から、最近の若手・中堅社員の本当の退職理由を探ります。
本セミナーでは三井化学人事部様より、健全なフィードバック文化醸成に向けて人材開発施策に取り組んだ事例をご紹介します。また、全管理職への「パフォーマンスマネジメント研修」および労使協調での「ボスマネジメント研修」、全プログラムを担当した弊社コンサルタントの難波猛が施策を解説します。
年功序列や上司の感覚評価では、 「なぜ、この評価なのか?」「なぜ、この給与なのか?」を、根拠をもって説明できません。本セミナーでは、変えたいのに変えられない原因を「優先度」「感情」「実現」という3つの壁として整理・可視化。明確な基準による評価・査定へ移行するために、どの順序で、何から着手すべきかを、ゼロから丁寧に解説します。
※過去開催されたセミナーのアーカイブ配信です。
お申込みいただければ、掲載期間の間いつでも視聴可能です。
(期間限定公開のため、予告なく削除する場合がございます。
ご了承の上お申し込みください)
本動画視聴版ウェビナーでは、女性活躍推進が進まない企業が陥りがちな落とし穴を、タナベコンサルティングが複数の顧客事例に基づき作成したチェックリストを基に解説します。
(1)女性管理職を育てるための「7つの育成ステップ」を特別公開。各ステップに必要となる取り組みも併せてご紹介します。
(2)女性活躍推進に欠かせない全社の組織風土改革のための、女性社員だけでなく男性管理職も巻き込んだ研修の重要性について、他社事例を交えてご紹介します。
※過去開催されたセミナーのアーカイブ配信です。
お申込みいただければ、掲載期間の間いつでも視聴可能です。
(期間限定公開のため、予告なく削除する場合がございます。
ご了承の上お申し込みください)
戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス!
昨今脚光を浴びている「人的資本経営」や「ISO30414」への対応、自社のミッション・ビジョンに沿った人事施策へ着手しませんか?
「人事制度見直しに関する無料相談会」※各社1時間予定
●ご相談テーマ例
・人的資本経営を踏まえた人事諸制度の展開
・人事KPI(ISO30414含む)の設計
・評価基準の明確化・公平化
・MBOやOKRを踏まえた社員育成
・採用・教育・評価・育成の連動
・ジョブ型人事制度の導入
・定年延長の制度変更・雇用継続
・人事制度の運用・定着 など
管理職候補がいないのではなく、管理職が“自分の選択肢”として見える状態を、企業がまだつくれていないだけかもしれません。
まずは本ウェビナーで、女性リーダー育成の打ち手を整理しませんか?
●このウェビナーでわかること
1.優秀な女性人材ほど、なぜ管理職を自分の選択肢に入れにくいのか
2.女性本人への背中押しだけではなく、本当に育てたい層に届く育成の考え方
3.女性リーダー育成を、単発の研修ではなく経営課題に向き合う施策としてどう考えるか
人事領域の戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス!
社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか。
●本相談会のポイント
1.問診票(人事チェックリスト)による自社の人事領域における課題の明確化
2.貴社固有の悩みや問診票から見えた課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス
3.人事領域における課題を解決するソリューションの提供
エンゲージメント課題(スコア)の可視化に留まっていませんか?
エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。
●本相談会のポイント
1.エンゲージメント簡易診断による課題の明確化
2.具体的なエンゲージメント課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス
3.エンゲージメント向上に向けたソリューションを提供
「評価制度を見直しても不満が解消されない」といったことはないでしょうか?
本セミナーでは、人事評価の「公平性」の視点からその構造を紐解き、社員の納得感と事業成長を両立する評価の考え方と、制度設計だけでなく運用・マネジメントまで含めた実務への具体的な落とし込み方を、人事・経営双方の視点で解説します。
2025年『マーサー総報酬サーベイ』には過去最多1,600社超が参加し、日系企業の関心も急拡大。
本セミナーでは直近の報酬動向・マクロトレンドを解説し、総報酬サーベイの参加方法や日系 中堅・成長企業向け新サーベイレポートをご紹介します。
<このような方におすすめのセミナーです>
・ 市場報酬水準と自社報酬水準を比較し、自社の位置づけを検証したい
・ 給与水準の見直しや制度改定などに伴い、客観的データの活用を検討している
・ 採用競合などの柔軟なベンチマークや、中堅・成長企業に特化したベンチマークデータに関心がある
本セミナーでは上場3,900社の個社別役員報酬を推定比較できるマーサーのベンチマークツール「Executive Pay Intelligent Data」について活用事例を用いながらご説明します。
・制度変更の会計処理の全体像とタイミング
・具体例1:DCに一部移行したとき(退職一時金)
・具体例2:DCに一部移行したとき(DB)
・具体例3:給付水準を変更したとき
・最近の人事制度の変更とその影響(賃金見直し、定年延長)
・制度変更時の退職給付債務計算の実務の流れ
<こんな方におすすめ>
人事制度の見直し、改定を検討している経営者、人事の方
過去に人事制度改定したが、期待された効果を実感できていない方
人事制度の各論検討に行き詰まりを感じている人事の方
経営戦略や事業環境の変化に人事制度がうまく連動していないと感じている方
これから人事制度改定PJに関わる方
組織運営や人材に関して違和感を感じている、または課題感を有している人
組織、人事において問題・課題感は有しているが原因や解決方法が特定できない人