日時:
2026/09/24(木) 13:30 〜 15:30(受付開始:13:10)開催形式:
オフラインジャンル:
[階層別研修]管理職研修提供:
ALL DIFFERENT株式会社
[人事・労務全般・その他]その他
株式会社PeopleX
[採用全般]留学生・外国人・グローバル人材採用
株式会社エイムソウル
●ウェビナーのポイント
1.新任役員研修が必要とされる背景と、実施しないことによる経営リスク
2.成果の出る役員を育てるための設計思想(求める役員像・育成テーマ・運用設計)
3.役員登用後の早期戦力化につなげる実践的な育成アプローチと事例
・「犯人探し」ではなく、組織の構造を変える風土改革の進め方がわかる
・プロジェクトチームを“組織の縮図”として機能させる設計方法が学べる
・当事者意識と主体性を引き出し、問題が自走的に解消される仕組みを理解できる
●本ウェビナーのポイント
1.地域企業が力強く成長・進化する戦略セオリーをお示しいたします
2.上場のみならず多様な戦略オプションを複合的に考察いたします
3.PRO Market実務については経験豊富なベテラン担当者が解説いたします
<こんな企業におすすめ>
・営業職採用で応募数が伸び悩んでいる企業の方
・求人媒体を利用しているが、採用成果につながっていない企業の方
・営業職採用に適した媒体選定や運用方法を見直したい企業の方
本動画視聴版ウェビナーでは、幹部人材育成を原則から考え、各社の取り組みをご紹介しながら、自社の育成計画策定の参考にいただけるヒントをお届けします。
●本ウェビナーのポイント
1.幹部人材の定義と設定ポイント
2.他社の幹部人材育成における取り組み理解
3.事例に学ぶ幹部人材育成施策
・経営と対等に議論できる“強い人事”の正体がわかる
・“強い人事”に必要な3つの条件を理解できる
・明日から使える具体的な行動ステップを学べる
■人的資本開示改訂のポイント 経営・人事・現場の統合
今回の改定は「経営戦略と人材戦略をどう連動させるか」が重要なテーマになっています
開示対応だけでなく、経営戦略・人材戦略現場をどう一貫させ、組織として機能させるかを解説します
■開示だけで終わらせない 組織変革につなげる運用
単なる情報開示施策ではなく、理念、組織文化、管理職、現場運営まで連動させ、どのように「人と組織が育つ状態」をつくるかをお伝えします
■AI時代に人と組織をいかに育てるか
AI活用が進む時代ほど人材育成や組織づくりのあり方は大きく変わります
AIと共存しながら人の強みを活かし「自ら考え動く組織」をどう育てるかを考えます
●アジェンダ
1.SNSブランディングにおいて戦略が重要な理由
2.SNS戦略3つのポイント
3.SNS運用で大事な3つのポイント
4.SNSを活用したプロモーション成功事例
本動画視聴版ウェビナーでは、持続的な成長を実現するための重要な経営戦略であるサクセッションプラン(後継者育成計画)の進め方の基本についてHR専門コンサルタントが解説いたします。
●本ウェビナーのポイント
1.後継経営者の指名・選抜・育成の進め方の基本をお伝えします!
2.コーポレートガバナンス・コードを踏まえた解説も行います!
3.指名諮問委員会の活動についても解説します!
管理職が頑張るほど組織が噛み合わなくなる"構造的な理由"が分かる
部分最適の罠を抜け出す「構造を見立てる力(システム思考)」の考え方が分かる
自社の繰り返す課題を、研修テーマとして捉え直すヒントが手に入る
本動画視聴版ウェビナーでは、アセスメントを活用することで、個人の特徴を理解し、階層別研修の効果をより高めていくポイントをご紹介いたします。
●本ウェビナーのポイント
・働く意識の変化と特徴
・アセスメントで押さえるポイント
・個人の特性を研修に反映させる方法
・効果測定による継続学習の仕組み
・階層別研修の取り組み事例の紹介
・戦略人事の 役割の本質(経営戦略×事業理解×人事戦略)を具体的に把握できる
・戦略人事になるための 3つの実務ステップを体系的に理解できる
・戦略人事に必須スキルとキャリアパスを整理し、自身の成長ロードマップが描ける
本動画視聴版ウェビナーでは、人的資本経営の考え方に触れながら、人事部門改革の成功事例を交えつつ、そのポイントをご紹介します。
●こんな方におすすめします
(1)人的資本経営の興味関心のある企業/人
(2)人事機能強化や人事部立ち上げに関心のある企業/人
(3)人的資本経営において、何に重点を置けばよいかわからない企業/人
・中小企業に多い採用の3つの失敗要因がわかる
・大手と同じ戦い方をしない!3つの採用戦略を学べる
・採用後のオンボーディング・定着施策の設計ポイントが理解できる
●こんな方におすすめします
・ホールディングス化やグループ経営の深化に伴い、間接部門の重複や非効率を解消したい経営者・経営企画・管理本部の責任者様
・子会社ごとに経理・人事・総務・ITの業務フローやルールがばらついており、ガバナンス強化と業務標準化を進めたい企業グループのご担当者様
・人手不足や管理人材不足を背景に、限られた人材でグループ全体を運営できる体制を構築したい中堅・中規模企業オーナー、グループ会社統括責任者様
本セミナーでは、評価制度の概要だけでなく、3社の事例を参考にしながら3つのワークを通じて評価制度改定の手法をお伝えします。自社に適した改定の方向性をぜひ見つけてください。
本動画視聴版ウェビナーでは、人的資本の位置づけ(定義)と対応すべき必要性から具体的な人事制度設計におけるポイントについて解説します。
●本ウェビナーのポイント
・人的資本経営の本質的価値
・経営視点からみた人事制度の位置づけ
・人事制度の具体的設計ポイントについて