日時:
2026/12/17(木) 10:00 〜 11:00(受付開始:9:30)開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[テーマ別研修]組織開発・理念浸透研修提供:
ALL DIFFERENT株式会社
[雇用管理・賃金]就業規則・勤怠管理
マンパワーグループ株式会社
[階層別研修]経営幹部候補研修
株式会社タナベコンサルティング
このセミナーでこんなことがわかります!
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・若手、現場社員のチャレンジ精神を育む組織風土醸成の方法がわかる
・社員の主体性を育む育成の仕組みがわかる
・「"最高の後継者"はどのように誕生したのか」
葛藤とそれを乗り越えたストーリーがわかる
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●本ウェビナーのポイント
1.内定辞退が起きる主な要因を整理
2.中堅・中小企業でも実践できる内定者フォローの進め方
3.入社後の定着につなげる効果的な関わり方
●本ウェビナーのポイント
1.事業承継・M&Aを進めるべきか見送るべきかの判断基準がわかる
2.感覚や周囲の意見に流されない、実務視点の考え方が学べる
3.自社にとって最適なタイミングと選択肢を見極めるヒントが得られる
●ウェビナーのポイント
1.幹部人材に求められる役割・視座・能力要件の整理の仕方
2.幹部候補を早期に見極め、計画的に育成するための実践ポイント
3.研修・実務経験・上司支援を連動させた育成体系のつくり方
●本ウェビナーのポイント
1.経営企画が管理・調整型にとどまりやすい理由
2.成長をリードする経営企画に必要な機能
3.事業戦略に経営企画がどう関与すべきか
経営者人材の育成こそが企業成長の鍵!
【無料・WEB講座/動画視聴版ウェビナー(お申込み後、視聴用URL送付)】
経営者人材育成の潮流
-企業のビジョンを推進する“経営者人材”のつくり方-
本動画視聴版ウェビナーでは、日本企業が持続的成長を実現するために必要な“経営者人材”の育成方法をご紹介します。
本動画視聴版ウェビナーでは、自社のビジョン実現に向けて、強い組織を作るための人事評価制度構築のポイントをご説明いたします。現在、評価制度がうまく活用できない、評価制度に対する不満の声が多いとお悩みの経営者、または人事担当者様は、ぜひともご視聴ください。
●本ウェビナーのポイント
1.事業戦略と人材戦略の連関
2.評価制度の本質理解
3.評価制度の納得性を高める構築・運用ポイント
企業成長を促す為にまずは中間管理職の方々が、
< 全社業績を正しく把握できる知識 >と< 業績に対する意識を高める >必要があります。
本動画視聴版ウェビナーでは、全社業績を正しく理解する為に必要な計数知識のポイントを解説いたします。
●こんなことが学べます
・なぜ計数知識を学ばなければならないのか
・中間管理職が習得すべき計数知識のレベルについて
・ビジネスモデルを理解することで得られる効果について
●本ウェビナーのポイント
1.雇用・労働環境の激変と日本企業に迫られる選択肢
2.人事戦略ではなく、人材戦略の方が重要であるその理由と構築ノウハウ
3.優良事例に学ぶ人事機能のあり方
●アジェンダ
1.企業成長とともに顕在化するブランド課題
2.ブランドポートフォリオ戦略とは何か
3.ブランド体系とブランドアーキテクチャの基本
4.ブランド設計・見直しの判断基準
5.自社で見直しを進めるための実務ポイント
●本ウェビナーのポイント
1.タナベコンサルティング独自の最新調査から読み解く、日本企業の海外展開トレンドと「拡大志向の高まり」「規模間の二極化」の実態
2.地政学リスク・関税・サプライチェーン再編といった外部環境を、リスクと機会の両面からどう捉えるか
3.中堅・中小企業が海外展開を「量」から「質」へ転換するための戦略提言
本動画視聴版ウェビナーは、2023年2月にタナベコンサルティンググループの一員となった、カーツメディアワークスからゲストスピーカーを迎え、BtoB企業におけるPRの目的と得られる効果や、メディアの興味関心を引くネタ作りのコツ、プレスリリース以外の有効なPRツールなどについて、事例を交えて分かりやすく解説します。
●ご視聴可能なアジェンダ
1.戦略PRの概要
2.メディア露出を増やすための情報の拡がり方とその仕組み
3.PR思考をふまえたニュースネタの創り方
4.プレスリリースだけではない、PR手法について
5.事例紹介
本動画視聴版ウェビナーでは、人事制度の見直しに必要になる「キャリアパス再構築のポイント」や「人事評価の本質理解」などを重点的に解説いたします。
●本ウェビナーのポイント
・人事制度の正しい理解
・キャリアパス再構築のポイント
・人事評価の本質理解と正しい活用
●本ウェビナーのポイント
1.次世代経営者人材を育成するための具体的なステップや手法を学べる
2.経営者視点を持つ人材を育成するための成功事例や実践的なヒントを得られる
3.長期ビジョン策定や戦略立案に必要なスキルや考え方を理解できる
4.中堅企業ならではの課題に対応した人材育成のポイントを把握できる
・研修が人材育成につながらない本当の原因を整理
・成果を左右する「導入前」に起きがちな3つの落とし穴
・研修効果を高めるために人事が取るべき具体アクション
■以下に当てはまる方におすすめ
・派遣社員を初めて受け入れる、受け入れる予定がある
・派遣先企業の担当として押さえておくべき法律の要点を短時間で押さえたい
・派遣先担当者として、知識の整理を効率よく行いたい
夏インターン後に学生の熱量が下がる理由を整理します。学生の迷いや検討段階に合わせて、会わせる若手社員を選ぶ方法を紹介します。若手社員の経験や言葉を採用広報に生かし、説明会や選考への移行につなげる接点設計を考えます。
「辞めない」だけで終わらせない!
新入社員のウェルビーイングを高める
戦略的オンボーディングと個別フォローの極意
【無料・WEB講座/動画視聴版講演会(お申込み後、視聴用URL送付)】
●共催:ピースマインド株式会社×株式会社タナベコンサルティング
●こんな方におすすめします
・新入社員の早期離職に課題を感じている経営者・人事の方
・形骸化した研修を見直し、実効性のある定着支援を行いたい方
・メンタルケアと戦略的なオンボーディングを統合したい方
本動画視聴版ウェビナーでは、教育体系の在り方から、それを実現するための構築ステップを体系的に学び、人材育成に繋げるための運用事例についてお伝えします。
●本ウェビナーのポイント
・教育体系の本来の在り方
・教育体系構築のステップとポイント
・他社の教育体系・運用事例
このような方におすすめです
・企業の人事・採用担当者
・面接官・リクルーターとして採用活動に関わる方
・インターンシップや会社説明会の運営担当者
・コンプライアンス担当者