日時:
2026/02/16(月) 12:00 〜 2027/12/31(金) 12:00(受付開始:12:00)開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[組織風土]人材・組織変革提供:
株式会社あしたのチーム
[組織風土]人材・組織変革
株式会社Every
[テーマ別研修]グローバル人材研修
goFLUENT株式会社
●本ウェビナーのポイント
1.人手不足の本質を、属人化・教育負荷・拠点差の観点から整理
2.動画マニュアルやサーベイなど、標準化と育成を支えるデジタル活用を紹介
3.OJTを軸に、現場で「できる」に変える定着の進め方を解説
本動画視聴版ウェビナーでは、エンゲージメントの本質的な意味を解説しつつ、エンゲージメント向上のためのポイントをお伝えします。
組織活性化を課題とされている経営層、経営企画、人事領域の担当者の方々は、ぜひ参考にしていただきたいです。
●本ウェビナーのポイント
(1)エンゲージメントの意味と重要視される背景
(2)エンゲージメントを構成する3つのポイント
(3)エンゲージメントを高めるための着眼点
●本ウェビナーのポイント
1.人材育成トレンドと次世代に求められる能力
2.階層別研修を成長ストーリーとして設計する方法
3.次世代育成に成功した企業の階層別研修事例を公開
●本ウェビナーのポイント
1.賃上げを利益につなげる制度改定の考え方
2.等級・評価・報酬を一体で見直す着眼点
3.納得感と定着率を高める運用設計のポイント
本動画視聴版ウェビナーでは、「考課者研修」にフォーカスを当て、考課者の育成を通して社員教育・人材育成に取り組む事例や、考課者を育成するポイントについてお伝えします。
●こんなことが学べます
・考課者に求められるスキルとは
・事例から学ぶ“人を育てる考課者とは”
・考課者を育成するポイント
本ウェビナーでは、新入社員が報連相できない理由を多角的に整理した上で、
新入社員が身に付けるべきコミュニケーションの本質と、効果的なトレーニング方法を紹介します。
●本ウェビナーのポイント
1.市場データから読み解く、産業機械ビジネスの追い風とリスク
2.成長を実現する「3つの成長線」―ブランド確立・特需取り込み・グローバルニッチ
3.利益を持続させる「3つの土台」―ストック収益・営業力・現場力
本動画視聴版ウェビナーでは、企業価値向上を実現するパーパスの再定義や財務・非財務アプローチの手法を企業事例を基に実践的なポイントを発信致します。
●こんなことが学べます
・企業価値向上を実現するためには
・パーパス・非財務戦略の重要性
・他社事例に学ぶ実践ポイント
●こんな方におすすめします
・次年度の人事戦略設計に迷われている方
・時流を踏まえた人事戦略設計をしたい方
・人的資本経営の実装・定着に向けて悩まれている方
●本ウェビナーのポイント
1.M&Aが増加している背景を解説
2.検討から成約までの全体プロセスを解説
3.実務でよく使われる基本用語もご案内
本動画視聴版ウェビナーでは、実例をもとにツールだけではない「守りのDX」の実践方法をご紹介します。
●本ウェビナーのポイント
1. 「ツールだけではなく“体制”で守る」
2. 「中堅企業こそ狙われる時代」
3. 「被害をゼロにするより、復活できる体制を」
本動画視聴版ウェビナーでは、若手の成長を加速し、活躍・定着につなげるポイント、これまでに150社以上に導入された「若手社員の育成の仕組み」の最新事例をご紹介します。
●本ウェビナーのポイント
1.若手の成長を加速し、活躍・定着につなげるポイント
2.タナベ式、実践的な「若手社員の育成の仕組み」とは?
3.「採用に悩む企業が、人が育ち・人が集まる企業へと変貌した」企業事例
【精神論から脱却】 「やる気を出せ」という根性論を脱却し、成果が出る科学的マネジメントへ。
【 迷いが消える 】 「なぜ動かないのか?」が解消され、明日から部下にかけるべき言葉が明確に。
【スピードアップ】 「指示待ち」のロスタイムをなくし、メンバー自ら考え行動する強い組織へ。
1on1の効果を最大化するために、
✅1on1実施前にしておくべきこと
✅1on1実施中に気をつけたいこと
✅1on1実施後に必ずやるべきこと
の、合計13個テクニックが、最短25分で一気に学べる!
単なる「教材制作の工数削減」にとどまらず、学習者の「定着・質問対応・効果測定」までをAIで自動化・サポートする企業教育の全体像について解説します。「作る」から「定着」までの運用イメージとセキュリティ要件を理解していただき、自社環境での個別デモ(商談・トライアル)へ進んでいただくことを目指します。
本動画視聴版ウェビナーは、すでに累計100社以上の皆さまにご参加いただいているSNSウェビナーの最新版として「SNSマーケティングの戦略を立てる上で重要なポイント」を5つに絞ってご紹介します。
●アジェンダ
1.SNSマーケティングにおいて戦略が重要な理由
3.SNSマーケティングの戦略5つのポイント
3.SNS運用でつい忘れがちなポイント
4.ユーザーとのコミュニケーション好事例
5.タナベコンサルティングのSNSマーケティング事例
●本ウェビナーのポイント
1.自社の事業を「伸ばす・稼ぐ・やめる」に分類する判断基準
2.成長事業へ経営資源を集中させる優先順位の決め方
3.縮小・撤退を先送りしない経営判断の進め方
ビジネスリーダーに求められる必須知識(マネジメント・ケイパビリティ)を3か月ワンストップで学べる研修プログラムです。
・新任管理職(課長・係長)や新任現場リーダーの入門研修として
・次世代経営幹部を目指す人材のスタート研修として
・社内研修(新事業創造プログラム等)のベースプログラムとして
・異業種交流を重視した研修プログラムとして
2004年のコース開始以来、参加者の方々、ご派遣企業の皆様から、「他社人材との研鑽によって刺激を受ける中で、充実した講師陣の指導のもと、マネジメントの全体像を3か月(6日間)で包括的に習得し、実務に展開する力を養うことができる」と大変ご好評です。
●アジェンダ
1.人事施策を分断して考えることのリスク
2.人材戦略と人材ポートフォリオから見た人材投資
3.採用・育成・定着の優先順位づけの進め方