日時:
2026/03/16(月) 0:00 〜 2027/04/30(金) 17:45開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[階層別研修]中堅社員研修提供:
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
[組織風土]人材・組織変革
かんき出版
[組織風土]介護・育児支援
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
<このような方におすすめ>
【対象:人事・組織責任者・管理職・経営層の方】
● 分析結果を「出して終わり」にせず、現場での活用につなげたい方
● データ活用に懐疑的な管理職や現場の信頼をどう獲得するかを知りたい方
● 人事・管理職・社員それぞれにメリットがある「三方よし」のサイクルを作りたい方
●本ウェビナーのポイント
1.企業における人材育成環境の変化
2.次世代リーダー人材育成の必要性
3.次世代リーダー人材育成の実践
4.企業事例
●本ウェビナーのポイント
1.地域企業が力強く成長・進化する戦略セオリーをお示しいたします
2.上場のみならず多様な戦略オプションを複合的に考察いたします
3.PRO Market実務については経験豊富なベテラン担当者が解説いたします
本動画視聴版ウェビナーでは、企業が取り組むべき多様性のある組織づくりと具体的な施策などを紹介させていただきます。
●本ウェビナーのポイント
・人的資本経営の本質的価値
・企業が取り組むべき多様性のある組織づくりとは
・具体的施策・事例
本動画視聴版ウェビナーでは、アンケート結果をもとに、昨今の海外進出のトレンドや課題を外観し、特に中堅・中小企業がどのように海外進出・拡大を目指すべきかについて具体的な戦略を提言します。
●本ウェビナーのポイント
1.タナベコンサルティング独自調査から読み取る日本企業の海外展開におけるトレンド
2.海外進出・拡大に際し日本企業が直面する課題
3.中堅・中小企業が海外進出・拡大する際の戦略提言
本動画視聴版ウェビナーでは、中期経営計画で重要な要素である環境分析や戦略策定、目標の設定方法に焦点を当て、最新のトレンドや成功事例を用いて、策定の基本からマネジメント手法について新たな視点をお届けします。
●こんなことが学べます
・潜在的な成長の機会を見逃さないための内外環境分析
・急変する市場環境に置いて、競争優位性を高める差別化戦略
・効果的な目標の設定方法とモニタリングの重要性
●こんな方におすすめします
・M&Aに興味はあるが、具体的な進め方が分からない方
・売却後に後悔しないためのポイントを知りたい方
・M&Aにかかる費用や税務処理について理解を深めたい方
本動画視聴版ウェビナーでは、このような経営の最上流にパーパスを掲げた“パーパス経営”の重要性を深堀するとともに、パーパスをただの“コトバ”として風化させず、経営の目的として“生きた指針”にするためのポイントを「インナー(社員)への理解・浸透戦略」の切り口でご説明します。
●こんな方におすすめします
・理念体系が創業時から変わっておらず、時代のニーズとギャップが生まれていると感じている経営者の方
・企業全体の一体感が希薄になってきている感じている経営者の方
・近い将来、代表の代替わりや社屋の移転、ビジネスモデルの変革など大きな転機を控えている企業の経営者(後継者)の方
本動画視聴版ウェビナーでは、単なる採用手法ではなく、採用に成功している企業がどのような取り組みをしているのか、中堅・中小企業が採用競争に勝つための実際の事例を交えながらご紹介します。
●本ウェビナーのポイント
1.採用活動をする際の考え方
2.採用戦略の立て方
3.実際に採用に成功している企業の取り組み事例
当セミナーは、今まで曖昧であった人事の経営への貢献度合いをはっきりさせることが大きなポイントです。また、経理のように高度に発達した管理会計と比較して、あまりにもビジネス界一般的に、人事の科学性という視点が低すぎるないしは関心がなさすぎる。このセミナーでは、経営・人事の一つのベースとして、定量分析を提唱するもので、その1点のみがポイントであると言える。
・戦略人事の 役割の本質(経営戦略×事業理解×人事戦略)を具体的に把握できる
・戦略人事になるための 3つの実務ステップを体系的に理解できる
・戦略人事に必須スキルとキャリアパスを整理し、自身の成長ロードマップが描ける
・パワハラ防止法の義務化以降、企業に求められるハラスメント対策と、研修導入により期待できる効果を解説
・実際の研修プログラムの考え方や事例を紹介し、自社に導入する際の具体的なイメージができる
・ハラスメント専門家・山藤祐子氏が、実体験や具体例を交えて実践的に解説し、ハラスメント対策のポイントを学べる
・「暗黙知」の基礎的な知識を知ることができる
・ミドルシニア社員はどのような「暗黙知」を保有しているか、「暗黙知」を企業内で伝承していく意義がわかる
・実際に研修で「暗黙知」をどう可視化し伝承ていくか、導入後の企業に起こった変化がわかる
・部下の主体的な行動を引き出す「教える技術」を体験できる
・ベストセラー書籍『教える技術 行動科学を使ってできる人が育つ!』行動科学メソッドを学べる
・半日・1日などの実施形態や、研修内容を階層別に応用できるイメージを持てるようになる
・書籍『正しい答えを導くための疑う思考』の著者が登壇
・なぜ「疑う思考」が必要なのかを解説
・実際に企業から受けた現場のお悩みを例に、社員の思考力を向上させるポイントをご紹介
●本ウェビナーのポイント
1.激変する市場環境の変化と、人的資本経営の必要性
2.組織のマインドセットを変革する「7つのステップ」と成功モデル
3.「人事施策」で終わらせない、企業価値向上のための仕組みづくり
グローバル事業の重要性が高まっている今こそ、改めて経営戦略の見直しが日本企業には求められています。
事業推進スピードを鈍化させない経営戦略のポイントを解説!
【無料・WEB講座/動画視聴版ウェビナー(お申込み後、視聴用URL送付)】
ASEAN現地拠点の目指すべき経営戦略とは
~攻めと守りの両面から見たポイント~
本動画視聴版ウェビナーでは、「攻め」と「守り」の両面から、事業推進スピードを鈍化させない経営戦略のポイントを解説いたします。
本動画視聴版ウェビナーでは、人事トレンドも踏まえ、これから打つべき人事戦略について、他社事例も交えて解説いたします。
●本ウェビナーのポイント
・人事戦略の必要性の再認識
・人事トレンドを押さえる
・他社事例から人事戦略構築のヒントを得る
●こんな方におすすめします
・中期経営計画や年度計画の策定にあたり、DX戦略を検討・見直ししたい方
・社内データを統合したダッシュボードを活用し、リアルタイムな業績マネジメントの基盤を構築したい方
・部分的にデジタルツール(AI、SFA、CRM、MA、名刺管理など)を導入しているが、活用に課題を感じている方
・DX人材の育成を強化したい方