日時:
2026/08/27(木) 13:00 〜 14:00開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[階層別研修]管理職研修提供:
アデコ株式会社
[人事・労務全般・その他]その他
株式会社PeopleX
・採用失敗後にやってはいけない3つの対応を理解できる
・ミスマッチを組織成長につなげる対処法3ステップを学べる
・管理職育成・オンボーディングなど根本原因を整理できる
●本ウェビナーのポイント
1.雇用・労働環境の激変と日本企業に迫られる選択肢
2.人事戦略ではなく、人材戦略の方が重要であるその理由と構築ノウハウ
3.優良事例に学ぶ人事機能のあり方
本動画視聴版ウェビナーでは、事例を通じて皆さまの事業承継の成功に向けたポイントとご説明させていただきます。
●こんなことが学べます
1.事業承継における3つの引き継ぐべきものとそれぞれの取り組み
2.事例から学ぶスムーズな承継を実現する取り組み
3.早期な承継プランニング作成によるバトンタッチストーリーの作成
・人と組織のプロである曽和 利光氏が「静かな退職」や「リベンジ退職」の起きている背景をわかりやすく解説!
・「○○退職」の起きている背景だけでなく、放置することによる組織へのリスクも紹介!
・約15分のインタビュー動画のため、スキマ時間に無理なくご視聴いただけます!
【海外駐在員をサポートしている人事部や海外事業部の方必見です!】
・時代と共に変化している海外駐在に関する帯同家族の悩みや本音とは
・帯同家族に対する企業側のサポートの在り方
・海外駐在員が最大限に能力を発揮できる基盤作りのコツ
【こんな方におすすめです】
・海外駐在員をサポートしている人事部の方
・海外駐在員の安定的なパフォーマンスを支援する海外事業部の方
・海外駐在員のマネジメントを担う海外拠点長の方
・「任せたのに動かない」が起きる構造的な原因を理解
・自立と自律の違いと、組織が育つ4つのステップを整理
・自律を促すために管理職が取るべき具体的な関わり方
中期経営計画をこれから策定するがどうすれば良いか悩んでおられる企業や毎期前年の踏襲でマンネリ化してきていると感じておられる企業は必見です!
モデル事例から自社の中期経営計画をアップデート!
【無料・WEB講座/動画視聴版ウェビナー(お申込み後、視聴用URL送付)】
コンサルティング会社が推薦
「厳選3社の中期経営計画モデル事例」
本動画視聴版ウェビナーでは、タナベコンサルティングが推奨する中期経営計画モデル事例を3社ご紹介。モデル事例から自社に落とし込むべきポイントを解説します。
●こんな方におすすめします
・自社でDXを推進していきたいと考えられている経営者の方
・DXの推進を任され、何から取り組むべきか迷われている担当者の方
・アナログ業務を改善していきたいと考えられている方
なぜリーダークラスの人材は離職するのか?その真因を1,860万件のクチコミデータから解明します。本講演では、離職防止と組織改善につながる具体策を、エンゲージメントの高い企業の共通点や事例と共に解説します。
こんなお悩みありませんか?
・リーダークラス人材の離職が続き、優秀な人材の定着に課題を感じている。
・社員の「建前の退職理由」と「本音」とのギャップが掴みきれない。
・管理職の業務負荷が高く、メンバーが将来のキャリア像を描けているか不安だ。
本動画視聴版ウェビナーでは、組織・人材のトレンドも交え詳解するとともに、アセスメントデータの活用事例をご紹介いたします。
新年度が始まった今こそ、アセスメントデータを活用し自社のマネジメント力をアップさせませんか。
●このような方におすすめです
・管理職人材の選出・育成が思い通りにいかない
・人材の定量把握ができていない
・アセスメントツールを使用したが、データを人事戦略に活用できていない
本動画視聴版ウェビナーでは、自社のビジョン実現に向けて、強い組織を作るための人事評価制度構築のポイントをご説明いたします。現在、評価制度がうまく活用できない、評価制度に対する不満の声が多いとお悩みの経営者、または人事担当者様は、ぜひともご視聴ください。
●本ウェビナーのポイント
1.事業戦略と人材戦略の連関
2.評価制度の本質理解
3.評価制度の納得性を高める構築・運用ポイント
20代・第二新卒の採用市場は年々拡大する一方、「応募が来ない」「選考途中で離脱される」「内定を出しても辞退される」という課題を抱える企業が後を絶ちません。
その多くに共通するのは、求職者が”本当に知りたいこと”と、企業が”伝えていること”のズレです。
本アーカイブは、過去に開催した「第二新卒の転職心理」「求人原稿・スカウトの改善手法」「AI時代の企業PR戦略」をテーマにしたセミナーを、アーカイブ動画としてご視聴いただける内容です。
本講演では、情報の格差が解消され、個人の主体的な選択が加速する現代のジョブマーケットにおける「攻め」の戦略人事について提言します。現代の社会において、求職者は採用広告よりも情報の透明性を求め、自らの価値観に合う組織を厳選しています。そこで、2,000万件超のクチコミデータを持つ「OpenWork」を活用し、自社のリアルな現在地を客観的に可視化する方法を解説します。
ネガティブな実態すらも改善へのプロセスとして開示し、経営戦略と連動した嘘のない情報発信を行うことで、ミスマッチを最小化し、優秀層から選ばれ続ける組織へとアップデートする手法をお伝えします。
求人を増やしても、スカウトを強化しても、採用成果が伸びない。その原因は、採用手法ではなく組織の構造的な課題にあるかもしれません。
本ウェビナーでは、OpenWorkに蓄積された社員クチコミデータをもとに、組織課題がどのように採用力へ影響しているのかを因果関係で解説します。「感覚」や「経験則」ではなく、データで組織の状態を可視化し、改善につなげるアプローチを具体事例とともにご紹介します。
●本ウェビナーのポイント
1.M&A初期段階での決めるべきポイントの解説
2.従業員の雇用など、将来を見据えた意思決定の仕方の解説
3.譲渡の最適な進め方を整理する方法
本動画視聴版ウェビナーでは、エンゲージメントの本質的な意味を解説しつつ、エンゲージメント向上のためのポイントをお伝えします。
組織活性化を課題とされている経営層、経営企画、人事領域の担当者の方々は、ぜひ参考にしていただきたいです。
●本ウェビナーのポイント
(1)エンゲージメントの意味と重要視される背景
(2)エンゲージメントを構成する3つのポイント
(3)エンゲージメントを高めるための着眼点
●本ウェビナーのポイント
1.管理会計の本質を理解し、自社の「見えない課題」を可視化
2.失敗パターンを知り、6ヶ月で成果を出すロードマップを習得
3.成功事例から学ぶ実践ノウハウと、自社に最適な進め方の判断軸
・研修が人材育成につながらない本当の原因を整理
・成果を左右する「導入前」に起きがちな3つの落とし穴
・研修効果を高めるために人事が取るべき具体アクション