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2027階層別研修トレンド紹介セミナー~現場の課題を適切に捉えてアップデートするには~

新入社員・中堅社員・管理職、それぞれの現場で今起きている課題を整理し、「役割定義×現場課題」の視点から階層別研修を見直すポイントをご紹介します。各階層の研修トレンドと具体的なアプローチから、自社の研修設計をアップデートするヒントを得られるセミナーです。

2027階層別研修トレンド紹介セミナー~現場の課題を適切に捉えてアップデートするには~
費用: 無料
開催形式: オンライン(アーカイブ/オンデマンド)
視聴URLは別途メールにてお送りいたします。
視聴URL連絡方法: ・後日メール等で個別案内
提供会社: かんき出版

このセミナーの主な対象者

企業の人事・研修ご担当者

日程・申込

2026/09/24(木) 9:00 〜 2026/12/25(金) 17:00

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  • 対象:企業の人事・研修ご担当者
  • 申込締切:2026/12/23(水) 17:00
  • キャンセル不可(主催企業へ個別にお問い合わせください)
  • 定員:100名
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セミナー概要

このセミナーのポイント!

1.「役割定義×現場課題」で階層別研修を見直す
階層別研修を、役職や年次だけで捉えるのではなく、対象層に求める役割と実際の現場課題の両面から設計する考え方を整理します。

2.各階層で起きている課題と研修トレンドを知る
新入社員の主体性、中堅社員のハブ機能や後輩育成、管理職のプレイングマネジメントなど、階層ごとの特徴的な課題を取り上げます。

3.自社の研修設計に活かせるアプローチを確認する
主体性を促す新入社員研修、行動科学マネジメント®、アサーティブコミュニケーション、非インプット型管理職研修など、具体的な育成アプローチをご紹介します。

<このような課題をお持ちの企業様におすすめです>
・階層別研修を毎年実施しているものの、見直しの軸が定まっていない
・新入社員の主体性や失敗への恐れへの対応に悩んでいる
・中堅社員に後輩育成や組織のハブとしての役割を期待している
・管理職研修がテーマの詰め込みになり、現場課題の解決につながりにくい
・各階層の課題に合った研修テーマや育成施策を検討したい

***

階層別研修は、役職や勤続年数などの階層ごとに、求められる役割や課題に応じたスキル・マインドを計画的に身につける人材育成の手法です。一方で、参加者間のスキル差や職種ごとの特性、研修内容が抽象的になり実務へ転移しにくいといった難しさもあります。

本セミナーでは、こうした階層別研修を「役割定義」と「現場課題」の両面から捉え、対象層に求める具体的なアクションにつながる研修テーマをどのように設定するかを考えます。

新入社員では、受け身や指示待ち、正解を求めすぎる姿勢、失敗への恐れなどを取り上げます。最初に正解や型を教えるのではなく、まず本人たちがやってみて、自ら調べ、再度実践し、フィードバックを受けるプロセスなど、主体性を高める研修の考え方をご紹介します。

中堅社員では、上司・後輩・他部門・顧客などをつなぐ「組織のハブ」としての役割に着目。後輩へ知識やノウハウを伝えるための「教え方」や、望ましい行動を具体化する行動科学マネジメント®、提言力・巻き込み力を支えるアサーティブ・コミュニケーションなどを取り上げます。

管理職では、プレイングマネージャーとしての役割や、さまざまなテーマを一度に学ばせる「詰め込み型」の管理職教育について考えます。知識のインプットだけでなく、管理職自身が現場の課題を解決するために必要なノウハウを見つける「非インプット型管理職研修」の考え方もご紹介します。

新入社員・中堅社員・管理職それぞれの課題と研修トレンドを横断的に確認しながら、自社ではどの階層から、どのような研修を見直すべきかを考える機会としてご活用ください。

***

<注意事項>
・本セミナーは事前収録したアーカイブ動画を配信します。
・企業の人事・人材育成・研修ご担当者様を対象とした内容です。
・お申し込み後、視聴用URLをメールにてご案内します。
・視聴期間内であれば、お好きな時間にご視聴いただけます。
・視聴用URLの第三者への転送・共有、動画の録画・転載は禁止転載は禁止転載はご遠慮ください。
・本セミナーでは研修プログラムの一部をご紹介します。実際の研修内容・進行とは一部異なる場合があります。
・アーカイブ配信のため、リアルタイムでの質疑応答はございません。
・研修内容や導入についてのご質問・ご相談は、視聴後のアンケートまたはお問い合わせフォームより承ります。
・自己啓発目的、同業者(教育関連会社等)様からのお申込みはご遠慮いただいております。

プログラム

~2026年12月25日(金)17:00

1. 階層別研修とは
2. 階層別研修設計時に押さえるべきポイント
3. 新入社員の課題と研修トレンド
4. 中堅社員の課題と研修トレンド
5. 管理職の課題と研修トレンド
6. かんき出版の社員研修による支援内容のご紹介

全編:約50分

登壇講師

  • 初谷 純

    初谷 純氏

    株式会社かんき出版 HRソリューション事業部 チーフコンサルタント・一般社団法人オンラインコミュニケーション協会 代表理事

    大学卒業後、株式会社成城石井に入社し、輸入ワインや洋酒の仕入れおよび営業部門を担当。JSA認定ワインソムリエ資格の取得や、高い営業実績が評価され、当時最年少で管理職に抜擢。

    その後、かんき出版HRソリューション事業部に参画し、コンサルタントとしてクライアント企業の組織開発や風土改革、社員教育の支援に従事。

    一方で、一般社団法人オンラインコミュニケーション協会を設立し、代表理事に就任。ZoomやTeams、Slackなどのオンラインツールを活用した組織コミュニケーションの研究・調査を行うとともに、企業への支援も実施。近年は、アバターやメタバースを活用した新しいコミュニケーションの可能性を探究中。

    コンサルタントと法人代表というパラレルキャリアを実践する傍ら、大学院にてMBA(経営管理修士)を取得するなど、仕事と学びの両立を実現。専門領域は、企業経営論、イノベーションマネジメント。主な研究テーマは「JTC(伝統的日本企業)における組織風土変革」。経営理論、イノベーション理論と、コンサルタントとしての潜在課題発見力や複雑な状況を整理する力を活かし、企業ごとに最適な組織開発、人材開発の支援を提供している。

    また、2児の父として育児にも奮闘中。自らも経験した“男性育休”や“育児と仕事の両立支援”についても熱い想いを持っている。

    資格
    MBA(経営管理修士号)
    経済産業大臣登録 中小企業診断士

    著書
    『直接会わなくても最高の成果が出る オンラインコミュニケーションの教科書』(かんき出版)

会社情報

社名 かんき出版
住所 〒102-0083 東京都千代田区麹町4-1-4 西脇ビル3F
代表者 齊藤 龍男
資本金 1,000万円
売上高 非公開
従業員数 52名(2025年4月現在)

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