HRプロとは日時：
2025/09/01(月) 0:00 〜 2026/09/30(水) 23:59開催形式：
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革提供：
株式会社LDcube
［組織風土］人材・組織変革のセミナー一覧
「組織風土 人材・組織変革」関連のセミナー情報です。経営戦略のビジョン策定、経営戦略、人事戦略、人事制度改革、生産性向上、組織マネジメント、従業員エンゲージメント向上、CSR推進など。目的、課題、企業事例、運用方法、費用、メリット、効果など関心に応じて活用いただけます。
エイミー・C・エドモンドソン教授が提唱する 心理的安全性を高める３つのポイント
変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜全4週講座 999名以下の都内企業限定＞
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ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革
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提供：
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
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日時
2026/10/28(水) 14:00 〜 16:00 -
開催形式
オンライン（ライブ）
元いすゞ自動車CHRO 有沢氏が登壇！「働き方改革Meetup event」Zoomウェビナー
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ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革
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提供：
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
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日時
2026/10/07(水) 14:00 〜 15:20 -
開催形式
オンライン（ライブ）
【ライブ】HRBP養成講座 無料体験セミナー (Every HR Academy)
- 無料
・人事として経営・各マネジャーを支援する上で役立つアカデミックな理論を一部ご紹介！
・「HRBP養成講座」の概要や進め方をご紹介します。
グループ成長戦略を実現する人材マネジメント～いま動く企業だけが、次の成長機会をつかむ～
- NEW
- 特典
- 無料
本フォーラムでは、グループ成長戦略を実現する人材マネジメントをテーマに、事例を交えながら実践的に解説します。
主な論点は、グループ経営における人事機能の在り方、本社と事業会社の役割整理、PMIで押さえるべき人と組織の論点、グループ人材育成の進め方です。
理論だけで終わらず、自社でどこから着手すべきかを考える材料を得られます。
【ライブ】HRBP養成講座 無料体験セミナー (Every HR Academy)
- NEW
- 無料
・人事として経営・各マネジャーを支援する上で役立つアカデミックな理論を一部ご紹介！
・「HRBP養成講座」の概要や進め方をご紹介します。
戦略人事・次世代幹部研究！HRBPとサクセッションの実践論 HRミーティング（学びと交流の場）
- 特典
- 無料
HRミーティングは、上場～中堅企業の人事・教育責任者が集い、最新HRテーマを学びながら、自社課題を整理し、次の打ち手まで考えるリアル限定の緩やかな交流会です。
基調講義・事例共有・ワークを通じて、他社比較と実践知を得られる場を提供します。
●ご参加いただいた皆様に、書籍「戦略起点の人材マネジメント（全232頁）」を進呈！
●こんな方におすすめします
・人事部門を戦略人事へ進化させたい方
・次世代幹部や後継人材の育成に課題を持つ方
・HRBP機能や人材ポートフォリオを具体化したい方
経営者人材育成講演会ーグループ成長戦略の実現に向けた次世代経営人材育成ー
- 特典
- 無料
●講演のポイント
１．グループ経営の視点から、人材育成をいかに成長戦略へ接続していくか
２．グループ全体を見据えた計画的な人材育成
３．事業戦略と連動した人材戦略の構築
４．次世代経営人材の育成、専門人材の強化、組織力の底上げ
【対面式開催】リフレクションラウンドテーブル®ファシリテーター養成講座 ベーシックコース 57期
単なるスキルの習得を超え、創造的な対話を設計する「デザイナー」や学びを深める「促進者」として、場を動かすリーダーに不可欠なマインド（あり方）と具体的な振る舞いを深く体得できるセミナーです！
先回り人事課題研究！法改正・労務リスク・人材投資の打ち手を考える HRミーティング（学びと交流の場）
- 特典
- 無料
HRミーティングは、上場～中堅企業の人事・教育責任者が集い、最新HRテーマを学びながら、自社課題を整理し、次の打ち手まで考えるリアル限定の緩やかな交流会です。
基調講義・事例共有・ワークを通じて、他社比較と実践知を得られる場を提供します。
●ご参加いただいた皆様に、書籍「戦略起点の人材マネジメント（全232頁）」を進呈！
●こんな方におすすめします
・法改正対応が都度対応になっている方
・労務課題を経営リスクとして整理したい方
・人材投資の優先順位を年初に見直したい方
人事担当者のコンピテンシー ～人事プロフェッショナル養成講座（１）
●「人を見立てる力」をつけることは、すべての人事において重要なコアスキル
●そのためにまず重要なのが「語彙を正確に使うこと」と「アンコンシャスバイアスをコントロールすること」
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
人事プロフェッショナル養成講座（全6回）～"人と組織"の可能性を最大化する人事～
●戦略人事の実践方法、経営戦略を人材戦略にどう落とし込めば良いのかが具体的にわかる
●人事の6つの機能それぞれのスキル・知識を網羅し、それらに一貫性を持たせる手法を学ぶ
●「人と組織を最大化させる人事」の実践手法を学ぶ
人事ポリシーと人材ポートフォリオの作り方 ～人事プロフェッショナル養成講座（２）
●人事には一貫性が重要
●理想の組織とは一貫性のある組織であり、「こうでなくてはならない」というものではない
●人事ポリシーに合わせて諸施策を考える
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
人材要件の実践的作成フロー ～人事プロフェッショナル養成講座（３）
●求める人物像が間違っていれば、すべての人事施策が間違う
●よくある手法と落とし穴
●求める人物像の人事6機能（採用、育成、配置、評価、報酬、代謝）への展開手法
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
人事データ分析スキル養成講座（Basicコース・全4回）～設計・解釈・施策立案の急所を学ぶ～
HR領域では、近年「HRテクノロジー」「データドリブン」「AI(人工知能)」など、様々なトレンドワードが飛び交っています。 しかし、いざ本格的に社内で取り組みを推進をするとなると進め方や注意点に悩むことも多いのではないでしょうか？ 本講座では、データドリブンな人事部マネージャー、担当者として実業務で必要なことを全般に習得できるよう「仮説構築、データ加工・分析から施策策定までの一連の流れを理解・体感すること」「人材データ分析の課題と解決策を理解すること」を通じて「データドリブンHRを推進する人材になること」を目的としています。
採用と育成の連動 ～人事プロフェッショナル養成講座（４）
●採用だけが人材開発ではない
●採るのか、育てるのか、見出すのか
●どのような場合に、どのような手法を使って人材を調達するか
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
評価・報酬制度設計の考え方 ～人事プロフェッショナル養成講座（５）
●評価制度の目的や、全体像などの本質がわかる
●それぞれの評価制度の違いや具体例など、実践的な内容がわかる
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
配置と代謝のマネジメント ～人事プロフェッショナル養成講座（６）
●組織には「一定の流動性」が必要
●その「一定の」とはなんなのか
●流動性をうまく理想に近づけるための手法
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
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