日時:
2026/10/02(金) 12:00 〜 2027/07/29(木) 11:55開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[組織風土]人材・組織変革提供:
ALL DIFFERENT株式会社
「組織風土 人材・組織変革」関連のセミナー情報です。経営戦略のビジョン策定、経営戦略、人事戦略、人事制度改革、生産性向上、組織マネジメント、従業員エンゲージメント向上、CSR推進など。目的、課題、企業事例、運用方法、費用、メリット、効果など関心に応じて活用いただけます。
[組織風土]介護・育児支援
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
[組織風土]人材・組織変革
HRプロスクール(ProFuture株式会社)
〇マネジメント層に集中する業務負荷を見直し、組織の生産性と人材定着率の向上を実現する手法を学ぶ
○人事と現場が一緒に生産性向上に取り組み、長時間労働の削減を進めていくヒントを得る
・「管理職になりたくない」若手・中堅社員が増えている背景
・候補者を見つけ、管理職への一歩を後押しするためのポイント
・管理職就任後の不安を軽減し、活躍を支援するための施策
・元タカラトミー社長ハロルド氏と元ロート製薬CHROの高倉氏が登壇
・人事同士が交流できるHRラウンドテーブル開催
・制度や施策が現場に根付かない要因を踏まえながら、「越境人事」のあり方を探ります
◆本セミナーに参加するメリット
・労基法改正の主要論点と、2026〜2027年に向けたスケジュール見通し
・柔軟な労働時間制度を「制度対応」ではなく「人材戦略」として組み立てる考え方
・働き方の設計が、開示数値および企業価値向上にどう直結するかの筋道
・労基法改正を見据えた働き方の先進的開示事例
※働き方の設計と人材戦略の接続は「人的資本経営検定®BASIC」の中核を為すテーマです。
●東証プライム市場上場グループ・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベコンサルティングのノウハウ公開!
本相談会では、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」について、貴社の経営戦略に関する様々な課題をお伺いしながら、経験豊富な戦略・専門コンサルタントからアドバイスをさせていただきます。
経営の課題解決を担う総合コンサルティング会社だからこそ持つ、10年以上先の未来を見据えた、貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を一緒に考えませんか?
グローバル人事データプラットフォーム「TAAP」とAIアシスタント「AIDA」を活用し、各国の人事・報酬データを迅速な意思決定に繋げる手法を解説。
データとAIの融合で情報収集や説明のスピードを高める秘訣を学べます。
■このような方におすすめです
・グローバル人事の業務を担当している方
・報酬、福利厚生、ワークフォースなどの情報収集・比較に課題を感じている方
・AIを業務にどう活用できるか関心のある方
・TAAPでどのようなデータ活用ができるのか把握しておきたい方
・導入検討や予算化に向けて、情報整理を進めたい方
●こんな方におすすめします
・営業責任者・事業責任者として、営業組織の成果向上と人材育成を両立したい方
・1on1を実施しているものの、案件進捗や数字の確認に偏り、営業成果や日々の行動変容への接続に課題を感じている方
・営業マネジャーによる育成・マネジメントの質にばらつきがあり、個人の経験や気づきを組織の成果につなげたい方
・営業組織における1on1やマネジメント施策を企画・推進している人事・HRBPの方
●こんな方におすすめします
・営業責任者・事業責任者として、営業組織の成果向上と人材育成を両立したい方
・1on1を実施しているものの、案件進捗や数字の確認に偏り、営業成果や日々の行動変容への接続に課題を感じている方
・営業マネジャーによる育成・マネジメントの質にばらつきがあり、個人の経験や気づきを組織の成果につなげたい方
・営業組織における1on1やマネジメント施策を企画・推進している人事・HRBPの方
中途採用社員のオンボーディングは実施できていますか?
転職旺盛なこの時代、中途入社の社員を定着させ、戦力化スピードを上げるために必要なポイントを解説します。
●東証プライム市場上場グループ・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベコンサルティングのノウハウ公開!
●本相談会のポイント
1.現在の貴社営業部門やマーケティング部門が抱える課題やお悩みについてお伺いいたします。
2.貴社固有のお悩みや課題に対して、営業バリューチェーン改革の観点から専門コンサルタントがその場でアドバイス。
3.営業部門とマーケティング部門の課題をDX/AIで解決する『営業DX/AI構想』の骨子案を他社事例を参考にご提示。
経営と人事、同じ方向を見ているのになぜすれ違うのか。人事を統括し、いま経営を担う弊社代表が、うまくいかなかったことも含めて本音で振り返ります。サービス紹介はなし。皆さんと一緒に考える30分です。
●本ウェビナーのポイント
1.エンジニアの採用難・属人化など、情報通信業に多い人材課題を踏まえた人事制度設計の着眼点
2.エンジニア・営業職・コンサルタント・管理部門が納得しやすい評価・等級・報酬の考え方
3.人事制度をつくって終わらせない、現場への運用定着のポイント
<こんな方におすすめ>
キャリア形成支援について知見を増やしたい人事部門・経営層の方
キャリア支援施策についてご検討中の人事部門・経営層の方
社員のキャリア自律を後押ししたい人事部門・経営層の方
キャリア面談の形骸化の課題を抱える人事部門・経営層の方
●本ウェビナーのポイント
1.「事後対応」から「予兆管理」へ
――退職者を6ヶ月巻き戻すとデータに何が見えていたか。
勘と経験に頼るマネジメントの限界を、離職の経営インパクト(1人あたり約1,000万円の損失試算)とともに解説
2.ダッシュボードモックアップ
――離職予兆ダッシュボードの画面構成、アラート条件の設計方法、活用事例までを具体的に提示
3.成否を分ける運用体制
――「監視にしない」4原則、アラート後48時間の初動ルール、兼任2名・既存データで始める3ヶ月PoCまで実装を成功に導くロードマップを提示
【このような方におすすめ】
・繁忙期における職場環境の悪化やリスクを防ぎたい方
・社内のハラスメント対策を見直したい方
・ハラスメント対策の追加施策を検討中の方
・相談窓口の件数が少ないとお悩みの方
離職が起きる要因を世代別に分解し、社員が離職する理由と対策、定着する組織づくりのポイントについて、組織開発・教育研修事業部の執行役員よりお話しいたします。
\このような方におすすめ/
● 経営企画・組織づくりに携わる方
─ 組織の一体感を高め、自社ならではの強みや「らしさ」を育てたい
● 理念・カルチャー・社内コミュニケーション推進担当者
─ 理念やバリューを社員の日常行動につなげ、自社らしさを育てたい
● 人事・組織開発担当者
─ ウェルビーイングや組織活性化に向けて、次の具体策を探している
● 管理職・マネージャー
─ 全社的な制度や施策を待たずに、部門や拠点からよい組織づくりを始めたい
“組織の中で意見や考えを安心して発言できる状態”を指す心理的安全性。その言葉を本質を理解せず、何の取り組みも行わないままだと、組織の成長にブレーキがかかってしまいます。本セミナーでは、本当の心理的安全性とは何か?心理的安全性を高める方法とは?をお伝えします。
本セミナーでは自動車内装部品の総合企業として110年を超える歴史を持つ林テレンプ株式会社様の常務理事 人事総括 両角 隆太郎氏と、人材開発部 リソースマネジメント課 白山 陸哉氏をお招きし、社員が自発的に採用活動へ関わる"全社採用"を実現した同社の「タレントアクイジション」の取り組みや、専任担当を増やさずリファラルとタレントプールを強化する仕組みについて赤裸々にお話しいただきます。