HRプロとは日時：
2024/08/27(火) 8:00 〜 2026/08/27(木) 23:00開催形式：
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革提供：
株式会社TalentX
［組織風土］人材・組織変革のセミナー一覧
「組織風土 人材・組織変革」関連のセミナー情報です。経営戦略のビジョン策定、経営戦略、人事戦略、人事制度改革、生産性向上、組織マネジメント、従業員エンゲージメント向上、CSR推進など。目的、課題、企業事例、運用方法、費用、メリット、効果など関心に応じて活用いただけます。
第二新卒の採用メソッド～日系大手企業が取り組む新卒内定辞退者のデータ活用術～【アーカイブ配信】
変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜会場型（新宿開催）＞
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ジャンル：
［組織風土］人材・組織変革
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提供：
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
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日時
2026/07/29(水) 15:00 〜 17:40 -
開催形式
オフライン
介護離職を防ぐ！ 両立支援制度を機能させるポイント
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ジャンル：
［組織風土］介護・育児支援
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提供：
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局（運営：アデコ株式会社）
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日時
2026/07/23(木) 14:00 〜 15:40 -
開催形式
オンライン（ライブ）
人事制度のツギハギを防ぐ「人材マネジメントポリシー」の重要性
- 無料
人材マネジメントポリシーは、単なるスローガンではなく、経営の想いを人事制度と現場運用に翻訳し、採用・育成・評価・配置・処遇を一貫した考え方でつなぐための"軸"となるものです。
本セミナーでは、人材マネジメントポリシーの基本的な考え方から、各社の活用事例、そして制度と運用へ落とし込む際の実践ステップまでをわかりやすく解説します。
スキルマップで終わらせない。人材ポートフォリオにつなげる人材育成体系のつくり方
- 特典
- 無料
●アジェンダ
１．そもそもなぜ、育成体系やスキルマップが必要なのか
２．教育施策が機能しない企業に共通する課題
３．人材ポートフォリオ視点から教育諸施策を設計する方法
【東京都主催_未来の働き方推進フォーラム】テレビプロデューサーの＜佐久間 宣行氏＞が基調講演に登壇！
- 特典
- 無料
人手不足の深刻化や価値観の多様化が進む今、企業には「正解のない中で意思決定し、成果を出し続ける力」が求められています。では、そのような時代において、どのようにチームをつくり、マネジメントを行えばよいのでしょうか。本講演では、数々のヒットコンテンツを生み出してきた佐久間 宣行氏が、テレビ東京時代や独立後の経験をもとに、 多様な人材を活かした組織づくりや、現場の意思決定・マネジメントを紐解きます。これからの働き方や組織のあり方について、自社の課題を捉え直し、「何から取り組むべきか」を考えるきっかけをお届けします。
変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー＜会場型（新宿開催）＞
- 無料
＜４週連続型セミナー 会場型（新宿開催）＞
○人材採用から育成、チーム力向上まで、一貫した人材戦略と組織開発を描くための考え方や実践ポイントを解説
○全4講座で、働き方改革の推進ノウハウや人事領域のトレンドをトータルに学べる！人事経験の浅い方にもおすすめ
企業価値を高めるトータルリワード設計～“わが社らしい報い方”を考える～
- 特典
- 無料
●本ウェビナーのポイント
1.トータルリワードの本質的理解
2.トータルリワード設計を通じた企業価値の向上
3.他社事例や流行を追うのではなく、自社に必要な制度を見極める視点
人材要件の実践的作成フロー ～人事プロフェッショナル養成講座（３）
●求める人物像が間違っていれば、すべての人事施策が間違う
●よくある手法と落とし穴
●求める人物像の人事6機能（採用、育成、配置、評価、報酬、代謝）への展開手法
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
採用と育成の連動 ～人事プロフェッショナル養成講座（４）
●採用だけが人材開発ではない
●採るのか、育てるのか、見出すのか
●どのような場合に、どのような手法を使って人材を調達するか
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
【8/29（土）開講・公開講座】『次世代戦略人事リーダー育成講座 第13期』＜全6回＋発表会＞
- 特典
リーディングカンパニーの人事部長との議論、異業種から集まるメンバーとのグループ プロジェクトを通して、自社の成長・変革に向けた課題設定と取り組み方を学ぶ
【金融業向け】人が定着し、組織が育つ人事制度構築のポイント
- NEW
- 特典
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●ウェビナーのポイント
１．地域密着型の採用難・顧客基盤や専門ノウハウの継承・横並びの評価傾向など、金融業に多い人材課題を踏まえた人事制度設計の着眼点
２．テラー（窓口）・外訪営業・融資／本部・専門職が納得しやすい等級・評価・報酬の考え方
３．人事制度をつくって終わらせない、現場への運用定着のポイント
評価・報酬制度設計の考え方 ～人事プロフェッショナル養成講座（５）
●評価制度の目的や、全体像などの本質がわかる
●それぞれの評価制度の違いや具体例など、実践的な内容がわかる
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
顧客視点で強みを収益に変えるマーケティング戦略【無料/1日限定・オンライン配信or会場受講】
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- 特典
- 無料
●学びのポイント
１．激変する環境下で経営幹部が取り組むべき、選ばれるための「価値」の再定義手法を学ぶ
２．顧客の視点で自社の強みを言語化し、対価を払うに値する「価値」へ昇華する
３．戦略策定からデジタル活用・組織実装まで、価格決定権を確立する実行プロセス
配置と代謝のマネジメント ～人事プロフェッショナル養成講座（６）
●組織には「一定の流動性」が必要
●その「一定の」とはなんなのか
●流動性をうまく理想に近づけるための手法
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
人的資本経営実装研究！エンゲージメントを経営KPIに変える方法 HRミーティング（学びと交流の場）
- 特典
- 無料
HRミーティングは、上場～中堅企業の人事・教育責任者が集い、最新HRテーマを学びながら、自社課題を整理し、次の打ち手まで考えるリアル限定の緩やかな交流会です。
基調講義・事例共有・ワークを通じて、他社比較と実践知を得られる場を提供します。
●ご参加いただいた皆様に、書籍「戦略起点の人材マネジメント（全232頁）」を進呈！
●こんな方におすすめします
・人的資本経営を“開示対応”で終わらせたくない方
・エンゲージメント施策を経営成果につなげたい方
・人事KPIを経営会議で説明できる形にしたい方
人事データ分析スキル養成講座（Basicコース・全4回）～設計・解釈・施策立案の急所を学ぶ～
HR領域では、近年「HRテクノロジー」「データドリブン」「AI(人工知能)」など、様々なトレンドワードが飛び交っています。 しかし、いざ本格的に社内で取り組みを推進をするとなると進め方や注意点に悩むことも多いのではないでしょうか？ 本講座では、データドリブンな人事部マネージャー、担当者として実業務で必要なことを全般に習得できるよう「仮説構築、データ加工・分析から施策策定までの一連の流れを理解・体感すること」「人材データ分析の課題と解決策を理解すること」を通じて「データドリブンHRを推進する人材になること」を目的としています。
戦略人事・次世代幹部研究！HRBPとサクセッションの実践論 HRミーティング（学びと交流の場）
- 特典
- 無料
HRミーティングは、上場～中堅企業の人事・教育責任者が集い、最新HRテーマを学びながら、自社課題を整理し、次の打ち手まで考えるリアル限定の緩やかな交流会です。
基調講義・事例共有・ワークを通じて、他社比較と実践知を得られる場を提供します。
●ご参加いただいた皆様に、書籍「戦略起点の人材マネジメント（全232頁）」を進呈！
●こんな方におすすめします
・人事部門を戦略人事へ進化させたい方
・次世代幹部や後継人材の育成に課題を持つ方
・HRBP機能や人材ポートフォリオを具体化したい方
【対面式開催】リフレクションラウンドテーブル®ファシリテーター養成講座 ベーシックコース 57期
単なるスキルの習得を超え、創造的な対話を設計する「デザイナー」や学びを深める「促進者」として、場を動かすリーダーに不可欠なマインド（あり方）と具体的な振る舞いを深く体得できるセミナーです！
先回り人事課題研究！法改正・労務リスク・人材投資の打ち手を考える HRミーティング（学びと交流の場）
- 特典
- 無料
HRミーティングは、上場～中堅企業の人事・教育責任者が集い、最新HRテーマを学びながら、自社課題を整理し、次の打ち手まで考えるリアル限定の緩やかな交流会です。
基調講義・事例共有・ワークを通じて、他社比較と実践知を得られる場を提供します。
●ご参加いただいた皆様に、書籍「戦略起点の人材マネジメント（全232頁）」を進呈！
●こんな方におすすめします
・法改正対応が都度対応になっている方
・労務課題を経営リスクとして整理したい方
・人材投資の優先順位を年初に見直したい方
人事担当者のコンピテンシー ～人事プロフェッショナル養成講座（１）
●「人を見立てる力」をつけることは、すべての人事において重要なコアスキル
●そのためにまず重要なのが「語彙を正確に使うこと」と「アンコンシャスバイアスをコントロールすること」
●「人事（受講生）および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり（任意参加）
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