ツイート NEW特典無料 海外進出の成否を分けるパートナー選定〜失敗の3類型に学ぶ、販売代理店・製造委託先の見極め方〜 海外進出でよくある失敗を「探す」「任せる」「守る」の3類型に整理したうえで、進出方式の選び方からパートナー候補の集め方、比較評価の判断基準、契約段階で定めるべき条件までを体系的に解説いたします。 ジャンル： ［階層別研修］経営者・経営幹部研修 Myジャンルフォローをご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。ご登録後すぐにご利用いただけます。 経営プロ会員の方へ 経営プロアカウントとHRプロアカウントは統合いたしました。経営プロのアカウントをお持ちの方は、HRプロアカウントへの移行・統合手続きをお願いいたします。下の「経営プロ」タブを選び、「経営プロ会員の方はこちらから」が表示されている状態でログインしてください。 HRプロ会員の方はこちらから 次回より自動ログイン ログイン ID/PWを忘れた方 ログインについて不明点がある場合はよくあるご質問をご覧ください。 または Googleでログイン Microsoftでログイン まだ会員でない方はこちらから 登録無料！会員登録された方全員に、特典資料をプレゼント！ 新規会員登録（登録無料） HRプロとは または HRプロの個人情報の取扱い、会員規約に同意する HRプロの個人情報の取扱い、会員規約に同意するにチェックをつけてください。 Googleで登録 Microsoftで登録 経営プロ会員の方はこちらから ログイン ID/PWを忘れた方 キーワード： リスクマネジメント BCP（事業継続計画） リーダーシップ 費用： 無料 開催形式： オンライン（ライブ） 視聴URL連絡方法： ・申込完了時にメールでご案内 提供会社： 株式会社タナベコンサルティング 特典 ご参加者限定 １．【ご希望者のみ】講演資料 ２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります。 詳細は概要に掲載しております など このセミナーの主な対象者 経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など 対象職種： 人事・労務 経理・財務・税務 法務・コンプライアンス 総務・管理部門 その他職種 対象階層： 経営者・経営幹部 経営幹部候補 管理職 申込む 検討フォルダに入れる 解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業 次世代経営者を育成したい 管理職の能力開発を強化したい 部長・役員の能力開発を強化したい 日程・申込 2026/11/18(水) 15:00 〜 16:00NEWGoogleカレンダーに登録対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など申込締切：2026/11/17(火) 17:00キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）定員：30名 申込む セミナー概要 このセミナーのポイント！ ●ウェビナーのポイント １．海外進出における失敗の3類型と、その発生段階 ２．進出方式（輸出・ライセンシング・フランチャイズ・ジョイントベンチャー・合弁会社・現地法人）の選択基準 ３．パートナー候補の集め方と、比較評価の3つの判断軸 ４．契約段階で定めるべき情報共有・管理のルール 海外進出の成否を分けるパートナー選定 〜失敗の3類型に学ぶ、販売代理店・製造委託先の見極め方〜 【無料／1日限定・ウェビナー】 海外進出でよくある失敗を「探す」「任せる」「守る」の3類型に整理したうえで、進出方式の選び方からパートナー候補の集め方、比較評価の判断基準、契約段階で定めるべき条件までを体系的に解説いたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。） ※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。 ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 少子高齢化による内需縮小を背景に、海外市場へ成長の軸足を移す必要性は年々高まっています。 かつて大手企業の戦略であった海外進出は、中堅・中小企業にとっても中長期的な成長を描くうえで避けて通れない選択肢となりました。 一方で、海外進出の成否を分ける要因として最も多く挙げられるのが「現地パートナー」です。販売代理店にせよ製造委託先にせよ、自社単独では持ち得ない販路・顧客接点・現地対応力を補完する存在であり、その選定は事業の成否に直結します。 しかし実際には、展示会や問い合わせで出会った1社とそのまま契約し、他の候補と比較しないまま進めてしまうケースが少なくありません。パートナー選定は一度決めると数年単位で取り返しがつかず、製品力や価格競争力があっても成果が出ない状態に陥ります。また、契約後の情報共有や管理の設計を怠ったことで、現地市場の実態が把握できなくなるケースも散見されます。 本ウェビナーでは、海外進出でよくある失敗を「探す」「任せる」「守る」の3類型に整理したうえで、進出方式の選び方からパートナー候補の集め方、比較評価の判断基準、契約段階で定めるべき条件までを体系的に解説いたします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ウェビナーのポイント １．海外進出における失敗の3類型と、その発生段階 ２．進出方式（輸出・ライセンシング・フランチャイズ・ジョイントベンチャー・合弁会社・現地法人）の選択基準 ３．パートナー候補の集め方と、比較評価の3つの判断軸 ４．契約段階で定めるべき情報共有・管理のルール ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・海外進出を検討・推進している企業の経営者や管理職の方 ・海外事業責任者・経営企画部門の方 ・現地パートナー（販売代理店・製造委託先）の選定を控えている方 ・過去の海外展開で思うような成果が得られなかった企業の方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●無料の個別相談承ります 個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。 （１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問） （２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらのウェビナーでございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。 登壇講師 金谷 亮氏 株式会社タナベコンサルティング グローバルビジネスコンサルティング 商社にて化学品営業およびメキシコ駐在を経験した後、国内新規事業の事業推進責任者として立ち上げを牽引。さらに、ECコンサルタントとして大手企業からベンチャー企業まで幅広い企業を担当し、グローバル企業のデジタル戦略の策定・実行支援に従事してきた。多様な事業経験と現場感を強みに、オンライン・オフラインの両面からクライアントのグローバル展開を支援し、持続的な成長につながる新たな可能性の創出に貢献している。 このセミナーに関連する資料ダウンロード 【お役立ち資料】グローバルビジョン（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）海外戦略をデザインする ジャンル：［階層別研修］経営者・経営幹部研修 種別：お役立ち 【お役立ち資料】グローバル戦略特集（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）日本企業が海外マーケットに挑む必然性 ジャンル：［階層別研修］経営者・経営幹部研修 種別：お役立ち このセミナーに関連するサービス グローバルリーダー育成研修・コンサルティング カテゴリ：グローバル人事・人材育成 市場調査・海外市場調査～新規事業・事業性評価・事業構想・商品開発を推進 カテゴリ：スキルアップ研修＞経営企画・経営戦略・事業計画 会社情報 社名 株式会社タナベコンサルティング 住所 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 代表者 代表取締役社長 若松 孝彦 資本金 17億7,200万円 売上高 145億43百万円（2025年3月期） 従業員数 902名（2025年7月1日現在） 申込む 検討フォルダに入れる リスクマネジメント BCP（事業継続計画） リーダーシップ キーワードフォローをご利用いただくには、会員登録（無料）が必要です。ご登録後すぐにご利用いただけます。 経営プロ会員の方へ 経営プロアカウントとHRプロアカウントは統合いたしました。経営プロのアカウントをお持ちの方は、HRプロアカウントへの移行・統合手続きをお願いいたします。下の「経営プロ」タブを選び、「経営プロ会員の方はこちらから」が表示されている状態でログインしてください。 HRプロ会員の方はこちらから 次回より自動ログイン ログイン ID/PWを忘れた方 ログインについて不明点がある場合はよくあるご質問をご覧ください。 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