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節目で崩れない社員を育てる「キャリアトランジション」研修

過去を回収しながら未来の絵を描く

節目で崩れない社員を育てる「キャリアトランジション」研修
費用: 無料
開催形式: オンライン(ライブ)
Zoom(ウェビナー形式)
視聴URL連絡方法: ・HRプロマイページ上でご案内
・申込完了時にメールでご案内
提供会社: TAC株式会社

このセミナーの主な対象者

管理職・リーダー層/経営層・部門責任者/人事・教育・研修担当者

対象職種: すべて 人事・労務
対象階層: すべて

日程・申込

2026/11/11(水) 14:00 〜 16:00NEW

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  • 対象:節目で崩れない社員を育てる「キャリアトランジション」研修
  • 申込締切:2026/11/11(水) 14:00
  • キャンセル受付締切:2026/11/11(水) 14:00
  • 定員:100名
申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント!

リーダーシップ理論とスポーツ現場のチームビルディング体系、そしてコーチングを融合させた独自のメソッドをご紹介

【本セミナーの概要】
単発の研修だけでは、各年代で突然訪れるキャリアの危機(トランジション)は防げません。問題が起きてから対処するのではなく、入社時から各節目で「自分の物語」を赤裸々にアウトプットし、過去を回収しながら未来の絵を描く、線で繋がるシステムが必要です。

本セミナーでは、リーダーシップ理論とスポーツ現場のチームビルディング体系、そしてコーチングを融合させた独自のメソッドをご紹介します。単なる対話や座学で終わらせず、社員が本音で描いた軌跡を、参加者同士のシェアや日常の1on1のフック(対話の種)として組織に脈々と組み込む全体構造を解説。

アスリート領域の情熱とロジックを注ぎ込み、社員が自らのキャリアに圧倒的なオーナーシップを持つ、節目で崩れないキャリア形成をお伝えします。

【研修効果】
• 潜在的な離職リスクを顕在化する前に捉え、主力の突然の離職を未然に防ぎます。
• 自身の言葉がブーメランとなり、キャリアへの自律と覚悟を促します。
• 会社と社員が対等にリスペクトし合う、強固な信頼関係を築きます。

【対象者】
• 30代目前の中堅社員(クォーター・クライシスの未然防止)
• 40代突入前後のミドル社員(ミドルエイジ・クライシスの乗り越え)
• 役職定年を迎える60代以降のシニア社員(セカンドキャリアへの転換)
※単発の受講ではなく、キャリアの節目ごとに継続して受講することを推奨します。

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【注意事項】
※Web会議システム「Zoom」のウェビナー形式を使用いたします。視聴用URLは、お申込 み後にお届けする自動送信メールにてお送りします。
※URLが記載されたメールが届かない場合は、セミナー前日までにお問い合わせください。セミナー当日はご対応できかねますのでご了承ください。
※当日のセミナーの録音や撮影につきましてはご遠慮ください。
※同業の方、個人の方のご参加はご遠慮いただいております。

プログラム

2026年11月11日(水)/14:00-16:00

プログラム

1.なぜキャリアの節目でエースが突然崩れるのか
 • 時間の経過とともに「本音と価値観」は劇的に変わる
 • 入社時の約束が通用しない、社会人生活のトランジション(転機)
 • なぜ自分の言葉をアップデートし続けることが離職防止につながるのか

2.自らの物語を描く「キャリア・オーナーシップ」の引き出し方
 • そもそもキャリアにオーナーシップを持つとはどういうことか
 • 社員が自分で選んだキャリアに「責任」を持つことで生まれる企業メリット
 • 感情や考えを赤裸々にアウトプットし、自分のストーリーを構築するワーク

3.研修を「点」で終わらせず、日常のシステムへ組み込む方法
 • 参加者同士のシェアが、キャリアの「リセットと再出発」のフックになる
 • 本音のアウトプットを、日常の1on1(対話の種)へ繋ぐ全体構造
 • 上司や人事が気を使う関係から、対等にリスペクトし合う関係へのシフト

登壇講師

  • 株式会社BACKTAP 代表取締役

    株式会社BACKTAP 代表取締役氏

    足立 潤哉(あだち・じゅんや)

    ■プロフィール
    1985年(昭和60年)生まれ。関西大学総合情報学部総合情報学科卒業(2009年3月)。株式会社デンソーにて生産管理の仕事に従事(2009年4月~2015年3月)。その後、Eastern Illinois University 大学院 Kinesiology and Sports Studies 専攻修士課程を修了(2015年9月~2017年8月)。企業向け人材育成会社2社での講師・コンサルティング業(2017年9月~2018年10月)、株式会社ホープス執行役員(2018年11月~2022年3月)、BACK2021 代表(2022年4月~)を経て、株式会社BACKTAPを設立(2023年10月)。

    【多様な経験により培われた知識と伝える力】
    新卒から6年間働いたデンソーで仕事の基本を身に付ける。研修講師としては、内定者から中堅管理職を対象として、リーダーシップ、チームビルディング、他にはPDCAなどの実務に直結する分野を担当する。企業以外にも学生アスリート、JOC加盟団体、プロ野球の若手選手などのアスリートにも数多くの研修実績がある。知識、情報、また方法のインプットだけではなく、個々の経験や考えに紐づけ、自分なりの理解を深め、行動変容を促す(センスメイキングや構成主義を大切にする)育成プログラムを展開する。

    ■研修実績(一部抜粋)※順不同
    • 製造業
    • 金融機関
    • IT・情報通信
    • 人材サービス
    • ホテル・ブライダル
    • プロスポーツ球団
    • オリンピック関連チーム
    • 教育・人材開発
    • 社会福祉法人

    ■主な執筆 (受賞実績)
    日本の人事部「HRアワード2020」プロフェッショナル組織変革・開発部門 最優秀賞受賞(「Helping Hands プログラム」)

会社情報

社名 TAC株式会社
住所 〒101-8383
東京都千代田区神田三崎町3-2-18
代表者 齋藤 智記
資本金 1億円(2026年3月末現在)
売上高 197億1,100万円(2023年3月期:連結)
従業員数 連結523名、単体479名(2025年3月末現在)

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