日時:
2026/06/04(木) 13:30 〜 14:30(受付開始:13:00)開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[階層別研修]管理職研修提供:
ALL DIFFERENT株式会社
「階層別研修 管理職研修」関連のセミナー情報です。管理職向けの研修、セミナー。部下育成、部門の課題解決、目標管理・評価といったマネジメントスキルやリーダーシップ向上、働きがい改善からコンプライアンス遵守まで、多岐にわたる職務を担う管理職向けの研修プログラム。目的、テーマ、課題に添って活用いただけます。
[階層別研修]管理職研修
アーティエンス株式会社
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
HRプロスクール(ProFuture株式会社)
実際開催する有料セミナーの見学会!
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール(第2回)」見学会・福岡会場
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
●本ウェビナーのポイント
1.なぜ今、長期ビジョンなのか? 中期経営計画との決定的違い
2.非上場企業が長期ビジョンで策定すべき項目
3.長期ビジョンを実行につなげる策定プロジェクトの進め方
●こんな方におすすめします
・アグリ関連業界における先進企業の成長事例を学びたい
・アグリ関連業界の課題解決策を知りたい
・新規ビジネスでアグリ分野への新規参入のヒントを得たい
●【参加特典】アグリ業界未来展望レポート
タナベコンサルティングが考えるアグリ業界の「未来展望レポート」を参加者様のみにデータ配布いたします。
ブラックな指導もホワイトすぎる関わりも、どちらも人材育成を妨げます。本セミナーでは「ほめる・叱る」を感覚ではなくスキルとして捉え、パワハラにならず部下が確実に育つ令和型コミュニケーションを実践デモで体感いただけます。登壇は人材育成歴25年・満足度98%以上の長谷川孝幸氏。自身の体験を交えた等身大のスタイルで、明日から使えるヒントをお届けします。
〇育業取得を推進する、一歩進んだ仕組みづくりや実践ノウハウを、他社事例から学べる
○柔軟な育業取得パターンの提示など、現場が抱えやすい様々な課題への対応策を解説する
〇働き方改革の推進ロードマップ(現状調査・分析、施策の設計~実行・定着まで)を解説
○人事が抑えておくべき働き方改革の最新トレンド、実践ノウハウ、成功事例を一気に学べる
〇なぜリスキリングが進まないのか?経営戦略とリスキリングを連動させる方法が学べる
○学習文化を組織に定着させる4ステップや、自社に適した評価設計の選び方を紹介する
〇自社に合った多様な働き方の選び方、導入による効果、実務ポイントや注意点まで学べる
○規則類の整備や労働時間の管理など、制度導入時の実務対応を、体系的に把握できる
〇2025年 熱中症対策が義務化!体制整備・手順書作成など、実務ポイントを総点検できる
○屋外勤務だけでなく、屋内勤務での熱中症リスクに備えられる基礎知識と予防策を専門家が解説
〇2026年4月以降の人事労務に関する法改正を総ざらい!背景や業務への影響を解説
○2027年以降の“労働基準法改正” を踏まえ、人事・労務担当者が押さえるべき要点を整理
〇マネジメント層に集中する業務負荷を見直し、組織の生産性と人材定着率の向上を実現する手法を学ぶ
○人事と現場が一緒に生産性向上に取り組み、長時間労働の削減を進めていくヒントを得る
○介護を抱える社員に寄り添うコミュニケーション術を、人事・管理職に向けて解説
○活用される制度・仕組みへの転換!実行性ある相談窓口・支援体制のつくり方が学べる
リモートワークで変化した環境下でミドルマネージャーが絶対に押さえるべき「7つのビジネスフレームワーク」を図解でわかりやすく解説します!
「何から手をつければいいか分からない」というマネジメントの悩みをクリアにし、現場のエンゲージメントを高めて組織の実行力を爆発させる実践的なヒントが学べます!
<このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです>
✔︎ マネジメント力を強化したいが、何から着手すべきか分からない
✔︎ マネージャー育成における課題を整理・明確化したい
✔︎ 課長・グループマネージャーなど、ミドルマネジメントの役割を改めて定義したい
・研修や教育制度を整えてもマネジメント力が伸び悩む背景
・人事が支援できる「実践が回る仕組み」
・実際の成功事例から学ぶ、設計のポイント
実際開催する有料セミナーの見学会!
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール(第2回)」見学会・石川会場
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
●こんな方におすすめします
・採用戦略に対するインパクトを高めたい
・M&Aによる成長戦略を加速したい
・発展的かつ柔軟な事業承継ストーリーを描きたい
・脱ファミリー承継が進む中、ガバナンスを強化したい
・プライム・スタンダード上場に向け、足がかりを得たい
・将来的には譲渡も検討しており、企業価値を高めたい
【無料・1日限定・東京会場】
※経営者・役員向けのイベントです。
※講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日となる勉強会です。
●イベントのポイント
1.参加者同士のディスカッションで自社の業績管理における課題解決のヒントを得ることができる
2.タナベコンサルティングとログラスによる業績管理手法の紹介により、業績管理の知見を得ることができる
3.他社との交流を通じて、新たな視点やネットワークを広げることができる
〇マネジメント層に集中する業務負荷を見直し、組織の生産性と人材定着率の向上を実現する手法を学ぶ
○人事と現場が一緒に生産性向上に取り組み、長時間労働の削減を進めていくヒントを得る
〇2026年4月以降の人事労務に関する法改正を総ざらい!背景や業務への影響を解説
○2027年以降の“労働基準法改正” を踏まえ、人事・労務担当者が押さえるべき要点を整理
〇2025年 熱中症対策が義務化!体制整備・手順書作成など、実務ポイントを総点検できる
○屋外勤務だけでなく、屋内勤務での熱中症リスクに備えられる基礎知識と予防策を専門家が解説