HRプロとは日時：
2026/05/28(木) 10:00 〜 2027/03/31(水) 23:55開催形式：
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）ジャンル：
［テーマ別研修］組織開発・理念浸透研修提供：
ALL DIFFERENT株式会社
テーマ別研修のセミナー一覧
【アーカイブ配信】脱・属人化！標準化が組織を強くする
人材開発戦略ラウンドテーブル2026 ～AI時代、グローバル人材をどう育成し、活躍につなげるか～
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ジャンル：
［テーマ別研修］グローバル人材研修
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提供：
goFLUENT株式会社
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日時
2026/11/13(金) 14:00 〜 18:30
（受付開始:14:00） -
開催形式
オフライン
外国籍社員の「入社後90日間」に何が起きているのか？
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ジャンル：
［テーマ別研修］グローバル人材研修
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提供：
ビズメイツ株式会社
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日時
2026/11/20(金) 10:00 〜 10:30
（受付開始:10:00） -
開催形式
オンライン（ライブ）
【アーカイブ】配属後の新入社員フォロー術 〜五月病で潰さない！自律型人材へ導くオンボーディングとは〜
- 特典
- 無料
新入社員の早期離職を防ぎ、自律型人材へと育成するアプローチを解説します。
１）五月病の正体を解明。4つのリアリティ・ショックとZ世代特有の「失敗恐怖」「正解志向」「フィードバック飢餓」という心理特性を理解します。
２）ブラザー・シスター制度とメンター制度のハイブリッド運用を解説。多くの企業が混同しているこの2つの制度を、目的別に使い分ける手法を紹介します。
３）配属後3ヶ月の「30-60-90日プラン」を具体的に提示。各段階での目標設定、チェックポイントを解説します。
４）「見守る優しさ」から「伴走する干渉」へ。自律型人材への意識変革とレジリエンス強化の手法まで、人材育成の本質に迫ります。
【動画セミナー】「グロースマインドセット」を育む4つの視点
- 無料
ジャンル：
［テーマ別研修］意識改革・モチベーションアップ・行動定着化研修-
解決できる課題：
- 人材育成の体系を見直したい
- 社員の積極性・自発性を向上させたい
- 社員のモチベーションを向上させたい
提供：
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
このセミナーは、申込完了後そのままHRプロ上で動画が視聴できます。(動画視聴時間：58.8分)
・「グロースマインドセット」と「フィクストマインドセット」の違い
・2つのマインドセットへの影響要因を見つけ出す「4つの視点」
・「グロースマインドセット」の醸成を実現した取組事例
持続的成長を実現する経営フォーラム～会社の思いを未来につなぐ～
- 特典
- 無料
●こんな方におすすめします
・次代の経営体制を整えたい、経営者人材を育成したい経営者・経営企画に携わる方
・持続的成長に向けての方法や事例の実体験を聞き、学びたい方
・事業承継に伴う組織変革や新たな経営戦略のヒントを得たい方
【アーカイブ配信】＜事例で解説＞採用アウトソーシングの正しい任せ方
- 特典
- 無料
＜こんな企業におすすめ＞
・採用業務が特定の担当者しか回せない状態にある企業の方
・日程調整などの連絡対応で手一杯な企業の方
・外注も含めて採用体制を整えたい企業の方
【2026年入社】 新入社員にはAIリテラシー教育が必須！生成AI活用の「リスク」を「チャンス」に！
- 無料
ジャンル：
［階層別研修］新入社員研修-
解決できる課題：
- 新入社員の能力開発を強化したい
提供：
株式会社LDcube
このセミナーは、申込完了後そのままHRプロ上で動画が視聴できます。(動画視聴時間：40.5分)
新入社員にAIリテラシー研修が必要な理由をご紹介しながら、
実際にAIリテラシー研修を実施する際に必要な要素や、おすすめの実施方法を解説します！
AIが組織の壁を壊す？人的資本経営の現在地と未来伊藤邦雄氏 × 田中研之輔対談（アーカイブ配信）
- 無料
１．人的資本経営の次の課題は「人事」ではなく「現場エンゲージメント」
人的資本経営を導入しただけでは成果は出ず、「働きやすくなった」「成長できる」と
実感できるかが企業価値向上の鍵に。
２．AIは人を代替するだけでなく、組織の“縦割り”を壊す
AIの本質的な価値は単なる効率化ではなく「組織のサイロ化を解消し、人と人をつなぐこと」にある。
３．AI時代に価値を持つのは「点と点を結ぶ人」
AIは整理された情報を出すのは得意だが、思いもよらない点と点を結びつけることはできない。
「社員一人ひとりの多様な経験をどう活かすか」が競争優位の源泉になりうる。
ボリュームゾーンとなる「６０代社員の活躍」に向けた人事諸施策のポイント
- 無料
「60~70代：人生・仕事満足度アンケート調査」では、60代前半層の満足度が最も低いとの結果がでました。
果たしてその要因はどこにあるのか？
「大企業の取組ヒアリング調査」では、６０代社員の活性化に向けて「職務付与」「処遇・評価」「キャリア開発支援」「労使コミュニケーション」等の各側面で、新たな取組が丁寧に展開されていることが確認できました。
これらの調査結果をもとに、定年前の期間も含めた人事諸対策のポイントを考えて参ります。
ジャンル別セミナー一覧
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