日時:
2026/11/17(火) 13:30 〜 14:30(受付開始:13:00)開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[テーマ別研修]個人情報・コンプライアンス研修提供:
ALL DIFFERENT株式会社
[テーマ別研修]ロジカルシンキング研修
株式会社プレスタイム
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
株式会社Be&Do
●本ウェビナーのポイント
1.経営企画機能進化の必然性理解
2.7つの機能のアップデート方向性
3.各領域の実務事例を把握
研修や採用・面談の場ですぐに活かせるポイント!
【心構え】テクニックより「話したい誘惑」を抑え、手を止め・膝を向け・目を合わせる姿勢を徹底する
【タブー】相手が求めていない「余計な助言」「勝手な解釈」「頼まれていない肩代わり」は絶対に避ける
【成果】優秀な人材(ハイパフォーマー)ほど聴き上手であり、信頼構築・情報収集・課題解決力に優れている
【人事(組織開発・人材育成)の視点で見出せるポイント】
〇 部下の真意を汲み取るマネジメント力の強化
言葉の裏にある感情や意図を読み取り、相手への共感を土台に適切な支援や対応につなげ、信頼関係を高めます。
〇 ミスコミュニケーションの削減と業務効率の向上
曖昧な指示を避け、相手が理解できるレベルまで具体的に言語化することで、認識のズレや手戻り、双方のストレスを減らします。
〇 「発信力」と「受信力」を高め、仕事の質を向上
「言語化力=発信力」と「読解力=受信力」を両輪で高め、正確な意思疎通を促し、アウトプットの質と組織力の向上につなげます。
●フォーラムで学べるポイント
1.ホールディング経営2.0に向けた事業ポートフォリオ再編の実践事例
2.既存事業の分社化やポートフォリオ改革を通じた企業変革のプロセス
3.長期ビジョンを起点にグループ価値を高めるホールディング経営の戦略
4.ゲスト企業へリアルタイムで質問できる質疑応答セッション
✅ 世界1,500万人が実践する状況対応リーダーシップ®(SL理論®)を随時オンラインで学習
✅ ハーシィ博士による50年の研究実績に基づく、信頼性の高い学習プログラム
✅ 基礎理論から実践応用まで段階的に学習可能
✅ 4つのリーダーシップスタイル×4つのレディネスで「明日から使える」スキルへ
✅ 管理職・チームリーダー・人事担当者の課題解決に直結する内容構成
12話の物語で、状況対応リーダーシップ®(SL理論®)が現場でどう活きるかをイメージできる
当アカデミーが独自にテキストで再構成した自己完結型コンテンツ
体系的な理論習得は公式プログラム「SLエッセンシャル」への入り口として設計
月額550円・年額5,500円(税込)のご登録で、独自講座に継続的にアクセスできます
●本ウェビナーのポイント
1.DX推進が“担当者任せ”になる理由がわかる
DXが社内改革につながらず、現場で止まってしまう要因を整理します。
2.DXリーダーに求められる視点がわかる
経営方針、現場課題、業務改革、情報活用をつなげる考え方を解説します。
3.社内改革を進めるための実践ポイントがわかる
部門を巻き込みながら、DX推進を実行に移すためのポイントを紹介します。
<こんなお悩みをお持ちの方にオススメのセミナーです>
・今のやり方が本当に内定者に合っているのか不安を感じている
・学生とのコミュニケーション設計に課題を感じている
・内定辞退防止を含めて自社らしい内定者フォローの形をつくりたい
●本ウェビナーのポイント
1.製造企業が成長するためのモデルを6つにまとめて大公開
2.事例から具体的に成長モデルを学ぶ
3.チェックリストを使って自社にとっての成長モデルをチェック
本動画視聴版ウェビナーでは、事例等も交えながら中期経営計画の策定手法のパターンをわかりやすく解説します。
●ウェビナーのポイント
1.中期経営計画策定の目的と必要性について
2.中期経営計画策定のパターン紹介と各パターンのメリット・デメリット
3.中期経営計画の策定の事例紹介
●ウェビナーのポイント
1.新任役員研修が必要とされる背景と、実施しないことによる経営リスク
2.成果の出る役員を育てるための設計思想(求める役員像・育成テーマ・運用設計)
3.役員登用後の早期戦力化につなげる実践的な育成アプローチと事例
●ウェビナーのポイント
1.管理職登用前後を起点に、次世代経営幹部候補を育てる育成体系の考え方
2.管理職手前の候補者層に必要な選抜・育成・見極めのポイント
3.登用後の早期戦力化と、将来の経営幹部人材につなげる育成施策
本動画視聴版ウェビナーでは、ホールディング経営に移行した企業の事例をもとに、実務に活かせるポイントをわかりやすく解説させていただきます。
●こんなことが学べます
1.現在ホールディングス化がなぜ求められているのか
2.ホールディングス化を進めていくステップや失敗させないポイント
3.ホールディング経営に移行された企業の成功事例とそのポイント
グローバル人材育成の重要性と効果的な人材育成のための重要ポイントを解説!
【無料・WEB講座/動画視聴版講演会(お申込み後、視聴用URL送付)】
海外進出成功の鍵
グローバル人材育成のポイント
●こんな方におすすめします
・ブランディングに取り組んでみたいが効果・メリット・手法が分からないブランディング&マーケティングご担当者様
・ブランディングに取り組む予定があり、その最新動向を知りたいブランディング&マーケティングご担当者様
・既にブランディングに取り組んでおり、その見直しを図りたいブランディングご担当者様
・既にブランディングに取り組んでおり、他の会社がどのようなブランディングを行っているか知りたいブランディングご担当者様
本動画視聴版ウェビナーでは、【経営幹部として身に付けるべき財務スキル】と財務スキルを身に付けるための【プログラムの狙いや趣旨、コンテンツ】をご紹介いたします。
●こんな方におすすめ
・経営幹部クラスにアカウンティング・ファイナンススキルが不足している
・PL設計に偏った中期経営計画になっている
・ファイナンス理論が実務に活かされていない
本動画視聴版ウェビナーでは、戦略=勝てる場の発見と条件とし、ブランディングに取り組むうえでなぜ最重要ステップとされるのかを、3つのブランディング事例から紐解きます。
●アジェンダ
・“変化”するブランディングの定義とポイント
・ロードマップを解説!ブランディングの全体像と最重要ステップ
・3つのブランディング成功事例
・タイヤがヒント!?ブランディング成功のカギは「ブランディング × ○○○」
<こんな企業におすすめ>
・最近、「以前と同じやり方が通用しにくくなっている」と感じている
・採用の進め方や面接内容が、担当者ごとの感覚や経験に頼りがちになっている
・求職者の情報収集方法や考え方の変化を踏まえて、採用の進め方を一度見直したい
・他社の取り組み/知見を知りたい、情報交換したい、他社と交流したい
本動画視聴版ウェビナーでは、現役のテレビリサーチャーである「つじもときいち氏」と、BtoBからBtoCまで多くの企業広報の支援をしてきた「PRコンサルタント」両方の視点から、企業が発信したい情報をどうテレビ向けのネタに昇華するかのコツやアイデアを、具体的な事例を交えながら、わかりやすく解説します。
●こんな方におすすめします
・テレビ取材を獲得したい広報PR担当者(自社の商品やサービスをテレビで紹介したい方)
・メディア露出を増やしたい企業(企業の認知度向上を図りたい方)
・プレスリリースの効果を高めたい方
・テレビ取材の経験はあるが、さらに成功率を高めたい方
<こんなお悩みをお持ちの方にオススメのセミナーです>
・OJT制度はあるが、今の時代にあったOJT指導に変えていきたい
・OJT指導は現場任せで、個人差・場当たり的な指導が問題視されている
・OJTの指導力強化を考え始めたが何をしたらいいかわからない