日時:
2026/05/08(金) 10:00 〜 2027/03/31(水) 23:55開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[テーマ別研修]リーダーシップ研修提供:
ALL DIFFERENT株式会社
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
HRプロスクール(ProFuture株式会社)
[階層別研修]管理職研修
アーティエンス株式会社
・管理職合宿研修の4つの目的を理解できる
・成否を左右する 3つの成功条件がわかる
・実施時の 3つの注意点が明確になり、失敗を避けられる
●こんな方におすすめ
・単発のM&A案件から連続M&Aへ踏み出したい企業
・成熟した市場での成長シナリオにお悩みの企業
・ロールアップ戦略を描きたい企業
本動画視聴版ウェビナーでは、「PBR1倍超」実現に向けて、人的資本や自然資本・知的資本といったESGを最大活用し、企業価値に反映させるポイントを説明します。
●こんな方におすすめ
・上場企業の役員の方
・上場企業のCFO、事業責任者の方
・IPOを検討しておりバリューアップの必要性を感じている企業経営者の方
・研修効果が見えにくい 3つの理由 を構造的に理解できる
・カークパトリックモデルを基にした 効果測定4ステップを実践的に学べる
・経営陣とのズレを防ぐ 成果設定の2ポイントを知り、実務で使える
・心理的安全性研修の本質 「学習と挑戦が起きる状態をつくる」 を理解できる
・成果につながる 8ステップの企画設計がわかる
・研修後、現場で変化が生まれる仕掛けを学べる
■こんな方にオススメ
・採用しても若手が定着せず、離職率が高い
・世代・性別・立場の違いから、社内コミュニケーションが難しい
・障害者や外国人など、多様な人材を活かしきれていない
・ハラスメント防止や法改正対応が後手になっている
・女性活躍やシニア人材活用を制度面から強化したい
●ウェビナーのポイント
1.アンケート調査結果をもとにした「リアルなM&Aの現状」を把握する
2.譲渡側・譲受側の「双方の視点」を理解する
3.M&Aを継続的に成功させる仕組み「M&Aバリューチェーン」を学ぶ
・研修を“満足度向上イベント”ではなく 組織変革の起点にする企画設計 がわかる
・エンゲージメント向上に不可欠な 3つの前提を理解できる
・企画→実施→フォローの 3ステップで文化醸成を進める具体例 を学べる
本動画視聴版ウェビナーでは、コンサルティング現場で日々直面する5つの論点を軸に、実際の企業事例をもとに、ホールディング経営の“勘どころ”を丁寧に紐解いていきます。
●本ウェビナーのポイント
1.理論だけでなく、実際のコンサルティング事例に即したストーリーを展開
2.形だけでなく本質に迫るホールディング経営を解き明かす
3.受講者からの質問にも対応するインタラクティブな環境を提供
本動画視聴版ウェビナーでは、はじめて広報・PRに携わる方に向けて、企業における広報・PRの必要性や、業務内容、情報の集め方、発信方法など、はじめてに役立つ情報を事例も交えながらご紹介いたします。
●こんな方におすすめ
・広報部の立ち上げを検討されている企業
・経営層に広報・PRの重要性を理解させたい方
・業界専門メディアの掲載にとどまっている企業
・既存の広報体制を強化したい企業
・上場を目指す企業
・「グロースマインドセット」と「フィクストマインドセット」の違い
・2つのマインドセットへの影響要因を見つけ出す「4つの視点」
・「グロースマインドセット」の醸成を実現した取組事例
・次世代リーダー育成研修の本質を理解できる
・成果につながる 研修企画の2大ポイントがわかる
・研修内容の おすすめ3選から自社に合う方向性を判断できる
・「ファシリテーター」と「司会」の役割の違いを理解できる
・会議を円滑に進めるための9つの心得(振る舞い・心構え・関わり方など)を習得できる
・場の流れづくり、参加者の巻き込み、合意形成への実践的なコツが学べる
本動画視聴版ウェビナーは、タナベコンサルティンググループの一員であるリーディング・ソリューションよりゲストスピーカーを迎え、500プロジェクト以上のBtoBデジタルマーケティング支援実績の中から、実際に成果につながっている事例をご紹介しながら、BtoB企業に求められる「新・営業モデル」を解説します。
●このようなBtoB企業の経営者、事業責任者の方におすすめです
・これからデジタルマーケティングを立ち上げようと考えている
・コロナ禍後の営業活動の在り方を模索している
・営業活動のデジタル化を考えている
本動画視聴版ウェビナーでは、自社の存在意義をどのように定義するかといったパーパスの視点やサステナビリティ、人的資本、そしてガバナンスで押さえておくべきポイントを最新の経済産業省レポートや事例を踏まえてご紹介いたします。
●こんな方はぜひご参加ください
・長期ビジョンに基づき企業価値を高める上で重要なポイントは何かを知りたい経営者・財務責任者の方
・伊藤レポート2.0から読み解く人的資本を高めたい経営者・後継者の方
・統合報告書の記載項目に関する策定にお悩みの経営者・経営企画責任者の方
本動画視聴版ウェビナーでは、企業が本質的なダイバーシティ・マネジメントを実践するための考え方や、組織変革のポイントについてご紹介いたします。
●こんな方におすすめ
・ダイバーシティ経営に関する知見を高めたい
・ダイバーシティ推進の必要性を感じているが、効果的な施策が分からない
・社内でKPI(女性管理職比率など)を定めたが具体的な取組みにはつながっていない
【こんなことが学べます!】
1.ブランドビジョンに基づくブランディングメソッドを理解できる
2.顧客から愛されるブランドの共通点・ブランド価値を最大化する方法が分かる
3.ブランドビジョンを軸に成功しているブランディング事例
→1つでもあてはまった方は当ウェビナーにご参加ください!
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本動画視聴版ウェビナーでは、ブランドビジョンを核にし、顧客から愛されるブランドの特徴とブランドの価値を最大化する方法を事例を踏まえながらご紹介します。
●本ウェビナーのポイント
1.100億円企業を目指すための「成長戦略の立て方」が学べる
2.成長企業の事例をもとに、「実行可能な戦略」が学べる
3.売上拡大だけでなく、組織・人材・資金など100億企業に必要な要素がわかる
本動画視聴版ウェビナーでは、ダイバーシティの新しいトレンドやそれらを実装していくためのポイントについてHR専門コンサルタントが解説します。
●こんな方におすすめです
1.ダイバーシティマネジメントを実装されたい経営者の方
2.ダイバーシティマネジメントの推進に課題をお持ちの人事担当者の方
3.ダイバーシティマネジメントやポイントについて学びたい方、ヒントをお探しの方
●こんな方におすすめします
・次代の経営体制を整えたい、経営者人材を育成したい経営者・経営企画に携わる方
・持続的成長に向けての方法や事例の実体験を聞き、学びたい方
・事業承継に伴う組織変革や新たな経営戦略のヒントを得たい方