日時:
2026/06/17(水) 13:30 〜 14:30(受付開始:13:00)開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[テーマ別研修]その他テーマ別研修提供:
ALL DIFFERENT株式会社
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
HRプロスクール(ProFuture株式会社)
[階層別研修]管理職研修
アーティエンス株式会社
シニア社員を対象とした施策を点から線の取り組みへシフトするためのポイントを解説いたします。
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60歳超時代の人事制度設計を考える
~シニア社員の活用・流動化を目的とした全体スキームの構築手法~
https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00356&pno=66
「高年齢者雇用安定法」の改正による70歳就業機会の努力義務化や人生100年時代などと言われているように、昨今は働く期間が長期化しています。 一方、ミドルシニア(40代後半~50代)社員の活性化や変化対応が、多くの企業で問題となっています。 本セミナーでは、ミドルシニア社員の活性化をするために必要な施策について詳しくお話させていただきます。
本動画視聴版ウェビナーでは、PRイベントの種類から、準備~実施のフローまで、本当に効果の出るメディアイベントの作り方を事例を交えながらご紹介いたします。
●こんな方におすすめします
・記者発表会/PRイベントに興味はあるがノウハウがない方
・内製でPRイベントをやってきたがなかなかうまくいかない方
・プレスリリース以外のPR手法を知りたい方
・IPOや新商品・サービスのローンチを控えている方
・メディアリレーションを構築して既存商品・サービス、新商品・サービスについてより深く理解してほしい方
●こんな方におすすめします
・アグリ関連業界における先進的な経営の事例を知りたい
・アグリ関連業界の課題解決に関心がある
・新規ビジネスでアグリ分野を検討している
本動画視聴版ウェビナーでは、【経営幹部として身に付けるべき財務スキル】と財務スキルを身に付けるための【プログラムの狙いや趣旨、コンテンツ】をご紹介いたします。
●こんな方におすすめ
・経営幹部クラスにアカウンティング・ファイナンススキルが不足している
・PL設計に偏った中期経営計画になっている
・ファイナンス理論が実務に活かされていない
本動画視聴版ウェビナーでは、BPRにおけるベテランコンサルタントが、実際にクライアントに提案し、業務の効率化を図ってきた具体的な事例を紹介します。
●こんな方におすすめです
・経営者/ 経営幹部/ 業務改善推進責任者/ etc
・アナログ業務が多く、DX推進に行き詰まっている方
・業務改革において、何から手をつけて良いか分からない方
本動画視聴版ウェビナーでは、企業価値向上を実現するパーパスの再定義や財務・非財務アプローチの手法を企業事例を基に実践的なポイントを発信致します。
●こんなことが学べます
・企業価値向上を実現するためには
・パーパス・非財務戦略の重要性
・他社事例に学ぶ実践ポイント
✅ 世界1,500万人が実践する状況対応リーダーシップ®(SL理論®)を体系的に学べます
✅ ハーシィ博士による50年の研究実績に基づく、信頼性の高い学習プログラム
✅ 一部コンテンツは無料公開中。基礎理論から実践応用まで段階的に学習可能
✅ 4つのリーダーシップスタイル×4つのレディネスで「明日から使える」スキルへ
✅ 管理職・チームリーダー・人事担当者の課題解決に直結する内容構成
【こんなことが学べます!】
1.周年事業の役割と行うべき理由を理解できる
2.周年ブランディングの考え方をつかむ
3.事例から見る周年事業の実践方法を学ぶ
→1つでもあてはまった方は当ウェビナーにご視聴ください!
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本動画視聴版ウェビナーでは、事例を踏まえながら周年を一過性の事業としないためのポイントをご紹介します。
本動画視聴版ウェビナーでは、M&Aを選択する際の心理や、M&A実務上の流れを把握いただき、ステップごとに注意しなければならない点や譲渡企業特有の心情等を事例を交えご説明いたします。
●こんな方におすすめです
・M&Aに興味があり、メリットや注意点を整理したい方
・売却に向けM&Aを推進しているが、譲渡に対する不安を払拭できていない方
・社内に経営人材が不足し、後継者が決まっていない経営者の方
・事業の撤退や廃業を検討している経営者・役員の方
本動画視聴版ウェビナーでは幹部に求められる計数スキルと、今の学び方の課題を整理し、実務に活かすための教育コンテンツをご紹介します。
●講座のポイント
1.幹部に求められるアカウンティング&ファイナンススキル
2.今、主流の教育コンテンツの課題
3.ファイナンス思考体験プログラムとは
このアーカイブ動画セミナーでこんなことがわかります!
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・業績に直結する評価制度・人事戦略のヒントを知ることができる
・従業員の主体性・学ぶ意欲を引き出す具体的な取り組みを知ることができる
・求職者をひきつけてやまない経営戦略を知ることができる
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【このような方にオススメ】
・心理的安全性の高い組織づくりに関心がある方
・組織開発やエンゲージメント向上に取り組んでいる方
・マネジメント層への支援や育成を推進している方
本セミナーでは、施策が定着しない会社に共通する“つまずきポイント”を整理し、社員が自ら動く組織づくりのコアを解説します。
① 会議が変わると現場が動き出す理由
② 社員の主体性を引き出す「関係性・思考・行動」のつくり方
③ 外部伴走を活かし、自社だけで続けられる仕組み化の方法
実例をまじえながら、現場が動くための具体的なステップを紹介します。
・中堅社員の育成を考えるうえでの基本的な考え方
・中堅社員1人ひとりの意識転換を支援するシェイクの強み、行動変容アプローチ
・「職場での行動変容」につなげる全体設計、職場との連携施策のポイント
・キャリア自律とは何か -キャリア自律に取り組む目的と、目指す姿とは-
・キャリア自律施策の立上げステップの全体像。立上げ時に失敗する&押さえるべきポイント
・キャリア研修にとどまらない、社員のキャリア可能性を広げる仕組みづくりの具体例