日時:
2026/07/03(金) 0:00 〜 2026/10/30(金) 23:59開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他提供:
株式会社LDcube
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
HRプロスクール(ProFuture株式会社)
[テーマ別研修]グローバル人材研修
ビズメイツ株式会社
●経営戦略セミナーのポイント
・経営者・後継者・経営幹部・次世代幹部が選ぶセミナーとして、2025年は約2,900名の方がご参加。
・現場を熟知したトップコンサルタントが講義。
・次年度の戦略立案に不可欠な情報収集と方針検討の機会。
・何かの業種・業態に特化することなく、「経営」の本質から学べる。
・先進企業・異業種企業の事例を掲載。セミナー振り返り、戦略立案に役立つ、300ページにおよぶオリジナルテキストを進呈。
●東証プライム市場上場グループ・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベコンサルティングのノウハウ公開!
本相談会では、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」について、貴社の経営戦略に関する様々な課題をお伺いしながら、経験豊富な戦略・専門コンサルタントからアドバイスをさせていただきます。
経営の課題解決を担う総合コンサルティング会社だからこそ持つ、10年以上先の未来を見据えた、貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を一緒に考えませんか?
●経営戦略セミナーのポイント
・経営者・後継者・経営幹部・次世代幹部が選ぶセミナーとして、2025年は約2,900名の方がご参加。
・現場を熟知したトップコンサルタントが講義。
・次年度の戦略立案に不可欠な情報収集と方針検討の機会。
・何かの業種・業態に特化することなく、「経営」の本質から学べる。
・先進企業・異業種企業の事例を掲載。セミナー振り返り、戦略立案に役立つ、300ページにおよぶオリジナルテキストを進呈。
管理職になりたがらない社員の増加や管理職候補者不足にお悩みはありませんか? 本セミナーは、管理職候補者不足の時代を乗り切る3つのアプローチについてお伝えします。
●経営戦略セミナーのポイント
・経営者・後継者・経営幹部・次世代幹部が選ぶセミナーとして、2025年は約2,900名の方がご参加。
・現場を熟知したトップコンサルタントが講義。
・次年度の戦略立案に不可欠な情報収集と方針検討の機会。
・何かの業種・業態に特化することなく、「経営」の本質から学べる。
・先進企業・異業種企業の事例を掲載。セミナー振り返り、戦略立案に役立つ、300ページにおよぶオリジナルテキストを進呈。
・「管理職になりたくない」若手・中堅社員が増えている背景
・候補者を見つけ、管理職への一歩を後押しするためのポイント
・管理職就任後の不安を軽減し、活躍を支援するための施策
●こんな方におすすめします
・営業責任者・事業責任者として、営業組織の成果向上と人材育成を両立したい方
・1on1を実施しているものの、案件進捗や数字の確認に偏り、営業成果や日々の行動変容への接続に課題を感じている方
・営業マネジャーによる育成・マネジメントの質にばらつきがあり、個人の経験や気づきを組織の成果につなげたい方
・営業組織における1on1やマネジメント施策を企画・推進している人事・HRBPの方
◆本セミナーに参加するメリット
・労基法改正の主要論点と、2026〜2027年に向けたスケジュール見通し
・柔軟な労働時間制度を「制度対応」ではなく「人材戦略」として組み立てる考え方
・働き方の設計が、開示数値および企業価値向上にどう直結するかの筋道
・労基法改正を見据えた働き方の先進的開示事例
※働き方の設計と人材戦略の接続は「人的資本経営検定®BASIC」の中核を為すテーマです。
商売シミュレーションゲーム、PDCAや報連相を身につける研修など、
「わかる」で終わらせず、現場で「できる」に変えていくための仕掛けを疑似体験いただけます。
あわせて、「2年目前後までを見据えた年間設計」をどう描くか、
Z世代新入社員の特性を踏まえた関わり方のポイントも解説します。
・採用・育成・評価・組織開発まで、人事戦略を体系的に学べる全4回セミナー
・人材像の設計から採用、育成、評価まで、一貫した仕組みづくりのポイントを解説
・最新の人事トレンド・企業事例も交えながら、現場で活かせる実践知を学べる
・全4テーマを体系的に学ぶことで、自社の人材戦略を総合的に見直せる
・元タカラトミー社長ハロルド氏と元ロート製薬CHROの高倉氏が登壇
・人事同士が交流できるHRラウンドテーブル開催
・制度や施策が現場に根付かない要因を踏まえながら、「越境人事」のあり方を探ります
社員・組織の成長の要となる「教育体系」。本セミナーでは求める人材像の明確化から 具体的な育成計画策定・実行方法までを網羅的に徹底解説。累計20,000社以上の人材育成支援実績をもとにしたポイント満載!
●経営戦略セミナーのポイント
・経営者・後継者・経営幹部・次世代幹部が選ぶセミナーとして、2025年は約2,900名の方がご参加。
・現場を熟知したトップコンサルタントが講義。
・次年度の戦略立案に不可欠な情報収集と方針検討の機会。
・何かの業種・業態に特化することなく、「経営」の本質から学べる。
・先進企業・異業種企業の事例を掲載。セミナー振り返り、戦略立案に役立つ、300ページにおよぶオリジナルテキストを進呈。
●講演のポイント
1.人材育成が成果につながらない原因と、改善の着眼点が分かる
2.ワークを通じて、自社の人材育成課題を見える化できる
3.自社に必要な人材育成の仕組みと、今後の取り組み方針を考えられる
中途採用社員のオンボーディングは実施できていますか?
転職旺盛なこの時代、中途入社の社員を定着させ、戦力化スピードを上げるために必要なポイントを解説します。
テレワークや働き方の多様化により、若手社員の孤立やモチベーション低下が
人事の大きな課題となっています。
本説明会では、社員の自発性や定着率向上に直結する「メンター制度」の基礎知識から、
形骸化させない運営ノウハウまでを大公開。
オンラインでのメンタリング体験もご用意しており、自社に合った制度設計のヒントが
必ず見つかります。
社員・組織の成長の要となる「教育体系」。本セミナーでは求める人材像の明確化から 具体的な育成計画策定・実行方法までを網羅的に徹底解説。累計20,000社以上の人材育成支援実績をもとにしたポイント満載!
●東証プライム市場上場グループ・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベコンサルティングのノウハウ公開!
●本相談会のポイント
1.現在の貴社営業部門やマーケティング部門が抱える課題やお悩みについてお伺いいたします。
2.貴社固有のお悩みや課題に対して、営業バリューチェーン改革の観点から専門コンサルタントがその場でアドバイス。
3.営業部門とマーケティング部門の課題をDX/AIで解決する『営業DX/AI構想』の骨子案を他社事例を参考にご提示。