日時:
2026/08/07(金) 0:00 〜 2026/11/30(月) 23:59開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他提供:
株式会社LDcube
[人事制度]人事制度設計
株式会社タナベコンサルティング
[人事制度]人事評価・目標管理制度(MBO)
シェルパス株式会社
戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス!
「人的資本経営」の実現に向けて、人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する
「人材育成に関する無料相談会」
※各社1時間予定
本相談会で、事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。
将来の事業承継を約束された後継者・後継経営者・後継者候補のための、40年以上続く、日本で唯一無二の後継者育成プログラム。
【無料/セミナー見学会(ライブ配信or会場受講)】
実際開催する有料セミナーの見学が可能です!時間帯についてもご相談可能です。
後継経営者に必要な「5つの素養」、経営者として求められるスキルを実践的・体系的に学ぶ場と、会社の歴史・志を受け継ぐ意識を持つ機会をご提供!
「後継経営者スクール(研修・セミナー)・第1~7回」見学会
≪このような方におすすめ≫
●指示待ち・受け身の状態から脱却し、社員の主体性を引き出したい方
●目標設定や評価・フィードバックを、社員の成長につなげたい方
●研修で学んだ知識やスキルを、現場での実践につなげたい方
●人材育成を上司個人の力量に頼らず、組織的に支える仕組みをつくりたい方
●一時的な行動変化で終わらせず、継続的な行動改善を促したい方
若手社員の定着と活躍をバックアップし、「次世代リーダー・活躍人材」へと育成!
【無料/オンライン見学会(ライブ配信)・お時間自由】
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若手社員から次世代リーダーへとステージアップ!
「若手社員ステージアップスクール(第1回)」見学会
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
AI導入はしたものの、活用が進まない――その原因は「AIを使いこなす土台のスキル」にあるかもしれません。
本セミナーでは、AI時代に成果を生み出すためのスキルと活用のポイントを解説します。
●本ウェビナーのポイント
1.調査結果を実務に繋げ、投資対効果を最大化する「事前の仕込み」手法
2.成約直後の混乱を避け、統合初日から円滑に事業を動かすための事前準備
3.個別の担当者スキルに頼らず、組織として推進するためのPMI体制構築
●ご参加いただいた皆様に、【2つの参加特典】
(1)書籍「M&A成長戦略」
(2)TCG REVIEW(ビジネス情報誌) 2026年7月号「中堅企業の連続M&A」
詳細は下部をご覧ください。
≪このような方におすすめ≫
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●目標設定や評価・フィードバックを、社員の成長につなげたい方
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●人材育成を上司個人の力量に頼らず、組織的に支える仕組みをつくりたい方
●一時的な行動変化で終わらせず、継続的な行動改善を促したい方
社員の早期活躍を実現する鍵は「教育体系」の構築です。 体系的な育成で中間層の力を引き出すことが組織全体の成長へとつながります。 本セミナーでは「教育体系の作り方」のポイントをまとめてお伝えいたします。
・AI時代だからこそ求められる「ヒューマン・スキル」の基本を学びます。
・ペアワーク、グループワークに参加した”自身の経験”として、実感的に学びを得ます。
・人材育成の考え方のベースである"カッツモデル"をわかりやすく解説します
〇メンタル不調者が発生してしまったらどうする?欠勤・休職・復職までの実務対応を基礎から学べる
○休職・復職対応で迷いやすい判断ポイント・考え方を、実践ワークを交えながら解説
・障がい者雇用に関する最新の市場動向がわかる
・700社以上が導入しているノウハウを知る
・農園型の障がい者雇用支援サービスの特徴を知り、新たな選択肢を増やす
《直接会場参加の他、Zoomでも参加いただけます》
共催説明会: 株式会社タナベコンサルティング × 大阪中小企業投資育成株式会社
●学びのポイント
1.教育・学習を「経営課題の解決手段」として再定義する
2.学習を「知識習得」から「行動変容」へつなげる
3.個人の成長を「組織の学習」と「事業成果」へ広げる
・採用・育成・評価・組織開発まで、一貫した人材戦略と組織開発の描き方や実践アプローチを紹介
・自社が目指す人材像や育成方針、採用戦略は連動していますか?再点検のポイントを整理
・社員の成長を正しく評価し、納得できる処遇へつなげる評価の仕組みを、基礎から解説
・全4講座で最新の人事トレンドから実践事例までトータルに学ぶ!人事経験の浅い方にもおすすめ
【受講満足度95%!こんな方におすすめ】
・採用難や人手不足に直面し、戦略的な人材確保を目指す経営者・人事担当者
・人材育成や働き方改革を推進し、組織の魅力を高めたい方
・人事戦略などを体系的に学び直したい、経営者・人事労務担当者
<本セミナーは、総報酬サーベイ(TRS)未導入企業の方を対象としたセミナーです>
過去最大規模となる国内市場データに基づき、自社の給与水準と市場とのズレや効果的な人件費配分の方法を、最新ツールを用いて具体的に学べます。
■このような方におすすめです
・自社の給与水準や報酬制度を見直すにあたり、客観的な市場報酬データの活用を検討している
・2026年以降の賃上げ方針や人件費原資の配分について検討している
・弊社の総報酬サーベイでどのような分析ができるのか知りたい
当講座は、次のようなことが学べます。●自社の新卒採用の振り返り方●経営戦略から考える人材要件定義の実践●EI理論を使った人材要件●新卒採用マーケットから考える自社のポジショニング・採用ブランドの構築●新卒採用成功に向けたPDCAの回し方●新卒採用プロセスの設計方法●新卒採用・インターンシップの他社成功事例 など
・社労士と税理士が2名体制で講師を務めます。
・どなたにもわかりやすいよう、丁寧でより細かい解説を2時間で行います。
・セミナー内のチャットにてご質問が可能です。
・カメラ/マイクオフでお気軽にご参加下さい。