日時:
2026/12/18(金) 10:00 〜 11:00(受付開始:9:30)開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他提供:
ALL DIFFERENT株式会社
[人事制度]その他人事制度
株式会社新経営サービス 人事戦略研究所
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
HRプロスクール(ProFuture株式会社)
求人を増やしても、スカウトを強化しても、採用成果が伸びない。その原因は、採用手法ではなく組織の構造的な課題にあるかもしれません。
本ウェビナーでは、OpenWorkに蓄積された社員クチコミデータをもとに、組織課題がどのように採用力へ影響しているのかを因果関係で解説します。「感覚」や「経験則」ではなく、データで組織の状態を可視化し、改善につなげるアプローチを具体事例とともにご紹介します。
第1章:合理的配慮とは?
第2章:合理的配慮とは?詳しく
第3章:重要なポイント 「建設的対話」の重要性・「過重な負担」の判断
第4章:注意点 雇用分野・サービス提供分野それぞれの合理的配慮
第1章:面接における基本事項
第2章:採用面接の流れ
第3章:障害者採用の面接 合否判断の考え方(1)
第4章:障害者採用の面接 合否判断の考え方(2)
第5章:障害者採用における面接の特徴
第1章:ハローワーク求職者の障害区分・年齢の分布について
第2章:ハローワーク求職者の希望(はたらく労働時間)について
第3章:労働市場と採用市場のギャップ
第4章:まとめ ~採用市場を踏まえた打ち手・注意点~
第1章:障害者雇用の助成金とは
第2章:障害者雇用の助成金に関する注意点・動画の目的
第3章:代表的な助成金の種類・一覧
第4章:3種の助成金の紹介
第5章:特定求職者雇用開発助成金(特定就職困難者コース)
第6章:トライアル雇用助成金(障害者トライアルコース・障害者短時間トライアルコース)
第7章:キャリアアップ助成金(障害者正社員化コース)
第1章:障害者雇用促進法とは
第2章:障害者雇用率制度法定雇用率
第3章:障害者雇用納付金制度
第4章:障害者雇用に関する届出
第5章:行政指導の流れ
第6章:法定雇用率が未達成だった場合のリスク
第1章:障害者手帳 主な記載内容と特徴
第2章:身体障害 障害種類と等級について
第3章:精神障害と知的障害の障害等級について
第4章:雇用率制度上のカウント方法
第1章:本動画セミナー受講にあたってのご案内
第2章:障害者の採用面接の流れ
第3章:精神障害の分布イメージ(ハローワーク登録の求職者)
第4章:精神障害の種類と各障害ごとの確認ポイント※気分障害(うつ等)
第5章:各障害ごとの確認ポイント(双極性障害・統合失調症・発達障害)
第6章:状態を把握する上で、1歩踏み込んだ質問
第7章:精神障害者の面接における心構えとその他
第1章:2025年度・2026年度の改正
第2章:2024年度の改正 雇用率算定対象の拡大
第3章:2024年度の改正 合理的配慮の提供 義務化
【無料・WEB講座/動画視聴版ウェビナー(お申込み後、視聴用URL送付)】
「戦略」「DX」「マーケティング」を総合的に考える力を養う
DX推進リーダーの育て方
~マーケティング領域編~
本動画視聴版ウェビナーでは特に「マーケティング領域」におけるDX人材の重要性と、その育て方についてお伝えいたします。
●こんな方におすすめします
・戦略的にDXを推進したいが、DXを正しく理解している責任者・推進者が不足している
・今までの営業スタイルを変えたいが、そのためにはどのようにDXを進めていくべきなのか分からない
・自社内でDX人材を育成していきたいが、どのように学ばせるべきか分からない
<このような状況の企業の人事・教育担当者の方におすすめです>
・特定のメンバーに業務が集中して負荷が偏り、離職やメンタル不調が心配である。
・担当者によってサービス品質に差が出ており、顧客からのクレームが出ている。
・属人化は認識しているが、何から手を付けていいか分からず、対応が後回しになっている。
<このような方におすすめ>
【対象:人事・組織責任者・管理職・経営層の方】
● 人事施策の意思決定を、勘や経験だけでなくデータに基づいて進めたい方
● 新しい施策や組織変革を、現場の納得感を得ながら推進したい方
● AI時代に向けて、自社固有の人事データをどう活用すべきかを考えたい方
本動画視聴版ウェビナーでは、採用の最新トレンドとSNS採用のポイントについてお伝えいたします。
●こんな方におすすめ
・企業・学生の採用動向や最新トレンドを知りたい
・Z世代に向けた採用手法を学びたい
・SNS採用を検討しているが、ノウハウがない
本動画視聴版ウェビナーでは、
・第三者承継を考える経営者が抱えるリアルな心理と判断の過程
・バイアウト戦略によって得られる可能性と具体的な進め方
この2つの視点から、事業承継・経営再構築を“前向きな選択肢”として捉えるために専門コンサルタントが解説します。
●ウェビナーのポイント
1.M&Aによる第三者承継とバイアウト戦略の違いと共通点
2.譲渡を検討する経営者の“リアルな心境”と心理的ハードル
3.成功事例から学ぶM&Aの進め方
従業員の「ホンネ」を経営の力に変える「戦略的人事改革」とは
1,800万件超のクチコミデータを「セカンドオピニオン」として活用し、本質的な組織課題を発見・解決する具体的な事例と考え方をご紹介します。
こんなお悩みありませんか?
・人的資本経営を進めたいが、経営戦略と人事がうまく連動していない。
・社内サーベイを実施しているが、従業員の「本音」を捉えきれていないと感じる。
・経営と現場の認識にギャップがあり、組織課題の本質が掴めない。
なぜ今の学生はクチコミを見るのか? 最後に選ばれる企業の「クチコミ活用術」
就活生の約3人に2人が登録するOpenWork。本講演では、最新の就活動向を紐解きながら、学生に選ばれる企業になるためのクチコミ活用術を3ステップで具体的に解説します。
こんなお悩みありませんか?
・93.5%の学生がクチコミを閲覧 しているが、自社の魅力が伝わっているか不安だ。
・企業発信の情報(採用サイト)と、クチコミ(第三者情報)のギャップに学生が戸惑っていないか懸念がある。
・競合他社と比較された際、自社の魅力を客観的なデータで学生に訴求しきれていない。
本動画視聴版ウェビナーでは、各社がどのようなものに取り組んでいるか、その効果はどれほど期待できるのか、経営者・人事担当者の悩みの種の一つでもある、「社員の離職防止・定着・活躍」についてお伝え致します。
●こんな方におすすめ
・社員を定着させ、離職を防止したい
・直近5年、採用した若手社員の半数以上が辞めてしまっている
・社員のキャリアプランを支援する仕組みを作りたい
<このような状況の社員がいたら要チェック>
☑ 仕事を任せるたびに「この場合はどうやるんですか?」
☑ いつもと違う仕事に対して「教わってないので、できません」
☑ 自分で考えるよう言っても「教えてもらえないとわかりません!」
評価制度の基本から面談の進め方まで、形骸化を防ぎ『人が育つ』仕組みづくりのノウハウを体系的に学べます。
初めての担当者でも社員の納得度とモチベーションを最大化させる運用のコツが掴めます!