日時:
2025/10/14(火) 9:00 〜 2026/10/31(土) 23:59開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[階層別研修]管理職研修提供:
株式会社ジェイック
[採用全般]留学生・外国人・グローバル人材採用
株式会社エイムソウル
[組織風土]人材・組織変革
コクヨ株式会社
✅ 世界1,500万人が実践する状況対応リーダーシップ®(SL理論®)を体系的に学べます
✅ ハーシィ博士による50年の研究実績に基づく、信頼性の高い学習プログラム
✅ 一部コンテンツは無料公開中。基礎理論から実践応用まで段階的に学習可能
✅ 4つのリーダーシップスタイル×4つのレディネスで「明日から使える」スキルへ
✅ 管理職・チームリーダー・人事担当者の課題解決に直結する内容構成
ベテランコンサルタントが、今、求められている業務改善の進め方をタナベコンサルティングの経験科学から提唱している「経営の原理原則」から紐解き、分かりやすく解説いたします。
●本ウェビナーのポイント
1.業務の可視化で課題を正しくおさえるポイント
2.デジタル化の重要性と導入の目的
3.デジ&アナ融合による業務改善の進め方
本動画視聴版ウェビナーでは、トータル・リワードの概要と非金銭的報酬の種類、トータル・リワード戦略の事例をご紹介いたします。
●こんな方におすすめです
・経営者 / 人事ご担当者様 etc
・社員のモチベ―ジョン向上の方法を考えている方
・離職者の増加に悩んでいる方
・若手社員が望む報酬を知りたい方
本動画視聴版ウェビナーでは、HRDXの本質から実装ステップ、HRDXを実装するためのDX人材育成方法について解説をします。
●こんな方におすすめです
(1)最適な人的資本管理を行いたい経営者
(2)デジタル人材育成を計画的に行いたいDX推進担当者、人事部門担当者
●ウェビナーのポイント
(1)HRDXの全体像について解説
(2)人的データの管理方法、活用方法について解説
(3)HRDX推進者の育成方法について解説
本動画視聴版ウェビナーでは、人的資本の位置づけ(定義)と対応すべき必要性から具体的な人事制度設計におけるポイントについて解説します。
●本ウェビナーのポイント
・人的資本経営の本質的価値
・経営視点からみた人事制度の位置づけ
・人事制度の具体的設計ポイントについて
【こんなことが学べます!】
1.周年事業の役割と行うべき理由を理解できる
2.周年ブランディングの考え方をつかむ
3.事例から見る周年事業の実践方法を学ぶ
→1つでもあてはまった方は当ウェビナーにご視聴ください!
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本動画視聴版ウェビナーでは、事例を踏まえながら周年を一過性の事業としないためのポイントをご紹介します。
●再生ボタンを押すだけ?? ながら再生のeラーニングを、現場で「活きる学習」へ劇的に変える行動変容の秘策を公開!
●「学んで何になる?」 という社員の意欲を引き出す、人材像とギャップを明確化する「目的化」プロセスを具体的に解説します 。
●インプットから脱却! 「知っている」で終わらせず、「できる」に変えるアウトプット学習の仕組みと実践方法がわかります 。
本動画視聴版ウェビナーでは、M&Aを選択する際の心理や、M&A実務上の流れを把握いただき、ステップごとに注意しなければならない点や譲渡企業特有の心情等を事例を交えご説明いたします。
●こんな方におすすめです
・M&Aに興味があり、メリットや注意点を整理したい方
・売却に向けM&Aを推進しているが、譲渡に対する不安を払拭できていない方
・社内に経営人材が不足し、後継者が決まっていない経営者の方
・事業の撤退や廃業を検討している経営者・役員の方
本動画視聴版ウェビナーでは、製造業にフォーカスを置いた企業内大学の作り方から運用のポイントに至るまで、実例を交えて解説します。
●アジェンダ
(1)製造業が取り組むべき企業内大学のつくり方と運用のポイントを解説
(2)事例紹介
(3)人的資本経営時代に対応するアカデミークラウド+とは?
本動画視聴版ウェビナーでは幹部に求められる計数スキルと、今の学び方の課題を整理し、実務に活かすための教育コンテンツをご紹介します。
●講座のポイント
1.幹部に求められるアカウンティング&ファイナンススキル
2.今、主流の教育コンテンツの課題
3.ファイナンス思考体験プログラムとは
このアーカイブ動画セミナーでこんなことがわかります!
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・業績に直結する評価制度・人事戦略のヒントを知ることができる
・従業員の主体性・学ぶ意欲を引き出す具体的な取り組みを知ることができる
・求職者をひきつけてやまない経営戦略を知ることができる
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効果的な研修を実施していくためには「研修の効果測定」を行うことが不可欠です。
しかしながら弊社が行った調査では、
60%の組織で研修の効果測定を行えていないという実態が明らかとなりました。
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評価制度は運用が命です。
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本セミナーでは、施策が定着しない会社に共通する“つまずきポイント”を整理し、社員が自ら動く組織づくりのコアを解説します。
① 会議が変わると現場が動き出す理由
② 社員の主体性を引き出す「関係性・思考・行動」のつくり方
③ 外部伴走を活かし、自社だけで続けられる仕組み化の方法
実例をまじえながら、現場が動くための具体的なステップを紹介します。