日時:
2026/11/17(火) 10:00 〜 11:00(受付開始:9:30)開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[階層別研修]若手社員研修提供:
ALL DIFFERENT株式会社
[階層別研修]経営幹部候補研修
株式会社タナベコンサルティング
[組織風土]ワークライフバランス
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
●本ウェビナーのポイント
1.企業における人材育成環境の変化
2.次世代リーダー人材育成の必要性
3.次世代リーダー人材育成の実践
4.企業事例
<こんな企業におすすめ>
・営業職採用で応募数が伸び悩んでいる企業の方
・求人媒体を利用しているが、採用成果につながっていない企業の方
・営業職採用に適した媒体選定や運用方法を見直したい企業の方
本動画視聴版ウェビナーでは、持続的な成長を実現するための重要な経営戦略であるサクセッションプラン(後継者育成計画)の進め方の基本についてHR専門コンサルタントが解説いたします。
●本ウェビナーのポイント
1.後継経営者の指名・選抜・育成の進め方の基本をお伝えします!
2.コーポレートガバナンス・コードを踏まえた解説も行います!
3.指名諮問委員会の活動についても解説します!
本動画視聴版ウェビナーでは、アセスメントを活用することで、個人の特徴を理解し、階層別研修の効果をより高めていくポイントをご紹介いたします。
●本ウェビナーのポイント
・働く意識の変化と特徴
・アセスメントで押さえるポイント
・個人の特性を研修に反映させる方法
・効果測定による継続学習の仕組み
・階層別研修の取り組み事例の紹介
本動画視聴版ウェビナーでは、人的資本の位置づけ(定義)と対応すべき必要性から具体的な人事制度設計におけるポイントについて解説します。
●本ウェビナーのポイント
・人的資本経営の本質的価値
・経営視点からみた人事制度の位置づけ
・人事制度の具体的設計ポイントについて
評価者に求められる役割、フィードバック面談の進め方、社員の納得感を高めるコミュニケーション術まで、実践的なノウハウを凝縮してお届けします。
●本ウェビナーのポイント
1.人事評価制度の効果を最大化する評価者の役割
2.評価とフィードバックを活用した組織の成長戦略
3.フィードバック面談で信頼関係を築くコミュニケーション術
■以下に当てはまる方におすすめ
・人事担当者に着任したばかりの方
・人事・労務トラブルを未然に防ぎたい方
・基本の再確認をしたい人事担当者
組織開発コンサルティング会社の代表が「人事評価制度の見直しポイント」を5STEPで徹底解説しています。
■■ こんな経営者様・人事担当の方におすすめ ■■
・来年4月の新年度に向けて、新しい人事評価制度を運用したい方
・第2創業期や社長交代のタイミングに際し、しっかりと評価基準を明確にしたい方 など
■■ 視聴申し込み特典 ■■
①人事評価制度の設計・見直しポイントをまとめた「116P解説資料」
②人事評価シート(Excelテンプレート)※職種別の評価項目例付き
※YouTubeの概要欄からもダウンロードできます。
本動画視聴版ウェビナーでは、創業以来、大企業から中小企業まで約200業種、17,000社以上に経営コンサルティングを実施してきた弊社が、人事評価制度を適切に運用するためのコツをお伝えします。
●こんな方におすすめ
・人事制度を再構築し、新制度を浸透させるための施策を企画される担当者様
・人事制度の刷新を検討されている経営者、人事部門の担当者様
・人事制度を整えたが、運用に悩まれている(評価結果に対する不満が多い等)人事部門の担当者様
本動画視聴版ウェビナーでは、ASEANのリーダーとも言われる“インドネシア”のビジネス最新情報を現地在住経験7年のグローバルコンサルタントが解説いたします。
●こんな方におすすめ
・インドネシア進出・拡大を検討している方
・インドネシアへの(越境EC含む)販路開拓を考えている方
・インドネシア向けのマーケティング・ブランディング施策に手応えの無い方
・インドネシア製造拠点から現地販売へのシフトを検討している方
・海外販路開拓・拡大を検討しているが何をすれば良いか分からない方
・インドネシア首都移転によるビジネスチャンスを模索している方
本動画視聴版ウェビナーでは、様々な経営課題に影響を与えるブランディングについて、戦略のポイントをご紹介します。
●ご視聴可能なアジェンダ
・ブランド/ブランディングとは
・BtoB企業になぜブランディングが必要なのか
・ステークホルダーに選ばれ続けるために
・BtoB企業がブランディング戦略を成功させる3つのポイント
・ブランディング戦略の参考事例
本動画視聴版ウェビナーでは、事例を通じて皆さまの事業承継の成功に向けたポイントとご説明させていただきます。
●こんなことが学べます
1.事業承継における3つの引き継ぐべきものとそれぞれの取り組み
2.事例から学ぶスムーズな承継を実現する取り組み
3.早期な承継プランニング作成によるバトンタッチストーリーの作成
・人と組織のプロである曽和 利光氏が「静かな退職」や「リベンジ退職」の起きている背景をわかりやすく解説!
・「○○退職」の起きている背景だけでなく、放置することによる組織へのリスクも紹介!
・約15分のインタビュー動画のため、スキマ時間に無理なくご視聴いただけます!
●こんな方におすすめします
・自社でDXを推進していきたいと考えられている経営者の方
・DXの推進を任され、何から取り組むべきか迷われている担当者の方
・アナログ業務を改善していきたいと考えられている方
なぜリーダークラスの人材は離職するのか?その真因を1,860万件のクチコミデータから解明します。本講演では、離職防止と組織改善につながる具体策を、エンゲージメントの高い企業の共通点や事例と共に解説します。
こんなお悩みありませんか?
・リーダークラス人材の離職が続き、優秀な人材の定着に課題を感じている。
・社員の「建前の退職理由」と「本音」とのギャップが掴みきれない。
・管理職の業務負荷が高く、メンバーが将来のキャリア像を描けているか不安だ。
20代・第二新卒の採用市場は年々拡大する一方、「応募が来ない」「選考途中で離脱される」「内定を出しても辞退される」という課題を抱える企業が後を絶ちません。
その多くに共通するのは、求職者が”本当に知りたいこと”と、企業が”伝えていること”のズレです。
本アーカイブは、過去に開催した「第二新卒の転職心理」「求人原稿・スカウトの改善手法」「AI時代の企業PR戦略」をテーマにしたセミナーを、アーカイブ動画としてご視聴いただける内容です。
「AIが答えを出す時代に、人は何のために働くのか」という問いに、貴社のリーダーは答えられているでしょうか。
技術革新の陰で置き去りにされがちな「働く意味と誇り」を再生し、組織に熱量を取り戻すための次世代リーダー育成の最新ノウハウを、余すことなくお伝えします。
本講演では、情報の格差が解消され、個人の主体的な選択が加速する現代のジョブマーケットにおける「攻め」の戦略人事について提言します。現代の社会において、求職者は採用広告よりも情報の透明性を求め、自らの価値観に合う組織を厳選しています。そこで、2,000万件超のクチコミデータを持つ「OpenWork」を活用し、自社のリアルな現在地を客観的に可視化する方法を解説します。
ネガティブな実態すらも改善へのプロセスとして開示し、経営戦略と連動した嘘のない情報発信を行うことで、ミスマッチを最小化し、優秀層から選ばれ続ける組織へとアップデートする手法をお伝えします。
求人を増やしても、スカウトを強化しても、採用成果が伸びない。その原因は、採用手法ではなく組織の構造的な課題にあるかもしれません。
本ウェビナーでは、OpenWorkに蓄積された社員クチコミデータをもとに、組織課題がどのように採用力へ影響しているのかを因果関係で解説します。「感覚」や「経験則」ではなく、データで組織の状態を可視化し、改善につなげるアプローチを具体事例とともにご紹介します。