日時:
2026/06/01(月) 7:00 〜 23:59開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[採用全般]その他採用関連提供:
株式会社TalentX
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
株式会社シンギュレイト
[適性検査・ アセスメント]組織診断
HR総研(ProFuture株式会社)
本動画視聴版ウェビナーでは、人的資本経営の考え方に触れながら、人事部門改革の成功事例を交えつつ、そのポイントをご紹介します。
●こんな方におすすめします
(1)人的資本経営の興味関心のある企業/人
(2)人事機能強化や人事部立ち上げに関心のある企業/人
(3)人的資本経営において、何に重点を置けばよいかわからない企業/人
本動画視聴版ウェビナーでは、売上向上をベースに、建設業における営業生産性の課題とその対策から、マーケティング視点を取り入れることで実際に成果を生み出している企業の事例まで、専門コンサルタントが解説します。
●本ウェビナーのポイント
1.建設業の営業生産性の課題と対策
2.建設業のマーケティングの課題と対策
3.建設業の「営業DX×マーケティングDX」成功事例
1.研修評価・転移促進を考えるうえでの基本的な視点
2.AIを使って、アンケート分析を「楽にする」方法
3.集計で終わらせず、考察につなげるためのポイント
4.内製化を目指すために、最初に整えておくべきこと
~デジタル初心者・中小企業でも取り組むことができるIT化のポイント~
【無料・WEB講座/動画視聴版ウェビナー(お申込み後、視聴用URL送付)】
低コスト・スモールスタートではじめる
デジタル化・DX推進への第一歩
デジタル活用・業務効率化に代表されるアナログ改善・業務改革での、重要な最初のステップは"現状の可視化"です。
本動画視聴版ウェビナーでは、事例を通じて皆さまの事業承継の成功に向けたポイントとご説明させていただきます。
●こんなことが学べます
1.事業承継における3つの引き継ぐべきものとそれぞれの取り組み
2.事例から学ぶスムーズな承継を実現する取り組み
3.早期な承継プランニング作成によるバトンタッチストーリーの作成
本動画視聴版ウェビナーでは、初めての出展を検討されている方や、久しぶりの出展を予定されている方に押さえておくべきポイントを、事例を交えてご紹介します。
●こんなことが学べます
1.イベント・展示会出展の際に準備しておくべきことが分かる
2.他社と差をつけて自社をしっかり訴求する方法が分かる
3.押さえておくべきポイントが事例を交えて理解できる
本動画視聴版ウェビナーでは、「個人の成長や働きがいを高めることが、企業・組織の価値を高める」「企業・組織の成長が、社員個人の成長や働きがいを高める」という姿を実現するためにはどのような施策を打つことが必要かをお伝えします。
●本ウェビナーのポイント
(1)エンゲージメントが注目されるワケ
(2)エンゲージメントに向き合う必要性
(3)エンゲージメント向上に寄与するアクション
第1章:合理的配慮とは?
第2章:合理的配慮とは?詳しく
第3章:重要なポイント 「建設的対話」の重要性・「過重な負担」の判断
第4章:注意点 雇用分野・サービス提供分野それぞれの合理的配慮
第1章:障害者雇用の助成金とは
第2章:障害者雇用の助成金に関する注意点・動画の目的
第3章:代表的な助成金の種類・一覧
第4章:3種の助成金の紹介
第5章:特定求職者雇用開発助成金(特定就職困難者コース)
第6章:トライアル雇用助成金(障害者トライアルコース・障害者短時間トライアルコース)
第7章:キャリアアップ助成金(障害者正社員化コース)
本動画視聴版ウェビナーでは、建設業の採用トレンドや求職者のニーズなどを押さえつつ、建設業での採用・育成・定着・活躍の成功事例をご紹介します。
自社の人手不足解消のヒントとしていただけましたら幸いです。
●こんな方におすすめします
・離職が止められない建設業の経営者・経営幹部
・採用プロセスや採用手法を見直したい人事担当者
・社員の育成・活躍・定着の仕組みを構築したい建設業の経営者・経営幹部
本動画視聴版ウェビナーでは、ブランディングの方向性の設計や現状把握における基本的な考え方から、具体的な実行ステップまでを解説します。
自社のブランディング上の課題と改善方向を見定めるポイントを学ぶ機会として、ぜひご視聴ください。
●アジェンダ
・ブランディングの重要性と、主な役割
・目的別・ブランディングの考え方
・ブランディング成功のカギとなる、現状把握
・タナベコンサルティングの『ブランディング戦略サーベイ』
本動画視聴版ウェビナーでは、不確実な時代だからこそ、社員の経験則や曖昧な顧客の声のみで行動するのではなく、客観的なデータをかけ合わせ、勘を“見える化”した効果的な戦略立案が不可欠であることを解説します。
●こんな方におすすめします
・KPI設定からKPIによる業績管理を検討中の経営者・幹部、経営企画部門の責任者
・経営ダッシュボードの構築を検討されている経営企画部門、システム部門の責任者、担当者の方
本セミナーでは、
「20年後、生き残る企業」と「消える企業」を分ける人事の違いを、経営の視点から明らかにします。
\当てはまるものはありませんか?/
• 人事改革の必要性は感じているが、何から手を付ければよいかわからない
• 人事が経営戦略と連動せず、企業の成長力を引き出せていないと感じる
• いま人事を抜本的に変えなければ、生き残れないという危機感がある
本動画視聴版ウェビナーでは、持続的な成長を実現するための重要な経営戦略であるサクセッションプラン(後継者育成計画)の進め方の基本についてHR専門コンサルタントが解説いたします。
●本ウェビナーのポイント
1.後継経営者の指名・選抜・育成の進め方の基本をお伝えします!
2.コーポレートガバナンス・コードを踏まえた解説も行います!
3.指名諮問委員会の活動についても解説します!
本動画視聴版ウェビナーでは、ASEANのリーダーとも言われる“インドネシア”のビジネス最新情報を現地在住経験7年のグローバルコンサルタントが解説いたします。
●こんな方におすすめ
・インドネシア進出・拡大を検討している方
・インドネシアへの(越境EC含む)販路開拓を考えている方
・インドネシア向けのマーケティング・ブランディング施策に手応えの無い方
・インドネシア製造拠点から現地販売へのシフトを検討している方
・海外販路開拓・拡大を検討しているが何をすれば良いか分からない方
・インドネシア首都移転によるビジネスチャンスを模索している方
2026年は日本企業にとって「ガバナンス改定」の大きな転換期です。特に海外を含めてM&Aによる成長戦略を推進している企業にとっては、「長期的に儲ける」つまりは「稼ぐ力を強くするためのガバナンス」が重要になります。その上で北米や欧州、中国のグローバル企業が日本の企業に先駆けて取り組んでいる「グローバルペイロール」とは何か?そして何故、今、日本のグローバル企業にも同様な取り組みが必要なのかを学ぶことができます。