日時:
2026/07/01(水) 0:00 〜 2026/07/31(金) 23:59開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[福利厚生・安全衛生]個人情報保護・情報セキュリティ・コンプライアンス・CSR提供:
株式会社LDcube
[人事・労務全般・その他]その他
株式会社PeopleX
新入社員にAIリテラシー研修が必要な理由をご紹介しながら、
実際にAIリテラシー研修を実施する際に必要な要素や、おすすめの実施方法を解説します!
本動画視聴版ウェビナーでは、ホールディング経営に関する書籍出版をしている戦略コンサルタントが講師を務め、ホールディング経営を6つのモデルに分解し、持続的成長を実現するための手法についてご説明します。
●本ウェビナーのポイント
・事業ポートフォリオ変革とそれを支えるホールディング体制とは
・プラットフォーム型ホールディングスの考え方
・進化する6つのホールディングモデル
本動画視聴版ウェビナーでは、以下の各ステージにおける注意点を中心にお伝えします。
1.M&A検討段階
2.提案資料準備段階
3.候補先への提案段階
4.条件交渉時
5.契約締結段階
●若手が育つ環境づくり:ビジョン浸透、成長への動機付け、キャリアパス・報酬制度設計
●若手の能力を開花させる「引き立て役管理職」の育て方
を、あしたのチームが自社での実践例を交えて詳細に解説します。
1.人的資本経営の次の課題は「人事」ではなく「現場エンゲージメント」
人的資本経営を導入しただけでは成果は出ず、「働きやすくなった」「成長できる」と
実感できるかが企業価値向上の鍵に。
2.AIは人を代替するだけでなく、組織の“縦割り”を壊す
AIの本質的な価値は単なる効率化ではなく「組織のサイロ化を解消し、人と人をつなぐこと」にある。
3.AI時代に価値を持つのは「点と点を結ぶ人」
AIは整理された情報を出すのは得意だが、思いもよらない点と点を結びつけることはできない。
「社員一人ひとりの多様な経験をどう活かすか」が競争優位の源泉になりうる。
1.CHROは「人事の責任者」ではなく「経営の設計者」
経営戦略・事業戦略・人事戦略を一体で考え、企業価値向上を担う存在。
事業経験や財務・マーケティングの理解が不可欠。
2.人事は現場を知らなければならない
営業や工場など現場に足を運び、事業の痛みや価値創出の実態を理解することが、人事施策の質を高める。
3.AI時代ほどCHROの重要性は増す
AIは人を代替するだけでなく仕事を再設計する。
人とAIの役割分担を考え、必要な組織・スキルを設計することがCHROの役割となる。
このような方におすすめ
●最終的に地元・関西圏の企業を選んだ理由
●地方学生だからこそ感じた、就活でのハードルや企業の配慮
●エントリーしたが、選考途中で「お見送り」した企業の特徴
●惹かれた企業の魅力と、惹かれなかった企業の決定的な差 など
このような方におすすめ
●理系採用における、地方での採用に課題を感じている方
●現役地方学生の志向性や企業選びの軸など知りたい方
●理系採用に携わる人事・採用ご担当者様 など
本動画視聴版ウェビナーでは、宿泊業向けに自社予約率を40%から60%以上に引き上げた弊社の支援事例をもとに、自社予約率向上による収益力改善のノウハウを講義しております。
●本ウェビナーのポイント
・旅行業における宿泊予約経路の現状
・自社予約が増えない要因
・自社予約率向上の事例とポイント
「60~70代:人生・仕事満足度アンケート調査」では、60代前半層の満足度が最も低いとの結果がでました。
果たしてその要因はどこにあるのか?
「大企業の取組ヒアリング調査」では、60代社員の活性化に向けて「職務付与」「処遇・評価」「キャリア開発支援」「労使コミュニケーション」等の各側面で、新たな取組が丁寧に展開されていることが確認できました。
これらの調査結果をもとに、定年前の期間も含めた人事諸対策のポイントを考えて参ります。
1.研修評価・転移促進を考えるうえでの基本的な視点
2.AIを使って、アンケート分析を「楽にする」方法
3.集計で終わらせず、考察につなげるためのポイント
4.内製化を目指すために、最初に整えておくべきこと
シニア社員を対象とした施策を点から線の取り組みへシフトするためのポイントを解説いたします。
▼セミナー資料のダウンロードはこちら。
60歳超時代の人事制度設計を考える
~シニア社員の活用・流動化を目的とした全体スキームの構築手法~
https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00356&pno=66
「高年齢者雇用安定法」の改正による70歳就業機会の努力義務化や人生100年時代などと言われているように、昨今は働く期間が長期化しています。 一方、ミドルシニア(40代後半~50代)社員の活性化や変化対応が、多くの企業で問題となっています。 本セミナーでは、ミドルシニア社員の活性化をするために必要な施策について詳しくお話させていただきます。
1. 離職防止につながる教育の実例を公開!
外国人材が長く活躍できる職場環境に必要な要素と、それを支える効果的な日本語教育の事例を紹介します。
2. 課題解決のための教育アプローチを提案!
「思ったより日本語が話せなかった」「職場でどう受け入れたらいい?」など、企業や登録支援機関が抱える課題を、どう解決するかを具体的に解説します。
本セミナーでは、採用の成功に不可欠な「候補者体験」に焦点を当て、その功罪を詳しく解説します。
なぜ候補者体験が重要なのか、どのように改善すれば内定辞退を防げるのか、実証研究や実際の事例を交えながら分かりやすくお伝えします。
候補者が採用プロセスの中でどのように企業を評価しているのか、選考中にどのようなポイントで気持ちが変化するのかについても、データを基に解説し、具体的な施策につなげるヒントを提供します。