日時:
2026/11/18(水) 10:00 〜 11:00(受付開始:9:30)開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[組織風土]組織人事コンサルティング提供:
ALL DIFFERENT株式会社
| フリーワード | 指定なし |
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| ジャンル | 指定なし |
| その他の検索条件 |
【解決できる課題】自社の生産性や事業の競争力を向上させたい,【開催日】2026年11月6日〜
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[雇用管理・賃金]その他雇用管理・賃金
マンパワーグループ株式会社
[組織風土]人材・組織変革
HRプロスクール(ProFuture株式会社)
〇マネジメント層に集中する業務負荷を見直し、組織の生産性と人材定着率の向上を実現する手法を学ぶ
○人事と現場が一緒に生産性向上に取り組み、長時間労働の削減を進めていくヒントを得る
【こんな部下育成の悩みはありませんか?】
①丁寧に教えているつもりなのに、部下にうまく伝わらない
②同じことを何度も質問されたり、同じミスを繰り返されたりする
③部下への指示や説明が多くなり、自分で考えて行動してもらえない
④部下との信頼関係や、教える側・教わる側の関係づくりに悩んでいる
本セミナーのHRproでの新規受付は休止中です。
最新の開催情報や関連セミナーについては、当社Webサイトをご覧ください。
このような方におすすめです
・人事・労務・総務担当として新たに着任された方
・安全衛生管理体制の選任・運用に不安がある方
・労働安全衛生法の基本を体系的に学びたい方
・過重労働対策や法令遵守のポイントを押さえたい方
■以下に当てはまる方におすすめ
・派遣管理業務に携わっており、効率よく管理したいと感じている
・法令対応とリスク管理の両面で、適正な管理方法を知りたい
・現場担当者に派遣管理をスムーズに実施してもらいたい
<このような方におすすめ>
【対象:人事制度設計に関心のある人事企画・人材開発・組織開発・経営層の方】
● 競争力のある人材を生み出す昇給レンジや評価設計に関心のある方
● 制度と連動した人材育成の仕組み作りを考えたい方
● 金銭報酬と非金銭報酬のバランスについて、ヒントを得たい方
● 人事制度の改革、運用、定着に関心のある方
●本ウェビナーのポイント
1.従来のOJTが機能しない構造的理由と若手育成の3つの壁
2.「脱・属人化」を実現し、成長スピードを加速させる企業内大学の設計図
3.「背中をみて覚える」から「学び育て合う」へ。組織全体の基準を引き上げる文化の作り方
シニア社員を対象とした施策を点から線の取り組みへシフトするためのポイントを解説いたします。
▼セミナー資料のダウンロードはこちら。
60歳超時代の人事制度設計を考える
~シニア社員の活用・流動化を目的とした全体スキームの構築手法~
https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00356&pno=66
本セミナーでは三井化学人事部様より、健全なフィードバック文化醸成に向けて人材開発施策に取り組んだ事例をご紹介します。また、全管理職への「パフォーマンスマネジメント研修」および労使協調での「ボスマネジメント研修」、全プログラムを担当した弊社コンサルタントの難波猛が施策を解説します。
【こんな方におすすめ】
・社内SNSは気になるが、「ウチでは使われないのでは?」と疑問に感じる
・チャットや社内ポータルはあるが、発信が一方通行で交流が生まれていない
・理念浸透やコミュニケーション活性化を進める、新しい手段を探している
・社内SNSを検討したいが、何を基準に選べばよいか分からない
【このセミナーでわかること】
・「社内SNS」とは? チャットツールや社内ポータルとの違い
・コミュニケーションや理念浸透に、社内SNSが効果的な理由
・導入に失敗するパターン4選と、成功のポイント
・他社事例:「拠点が多く社員同士の顔が見えにくい」「帰属意識が育ちにくい」お悩み別の取り組み例
●本ウェビナーのポイント
1.特例承継計画の提出期限と贈与・相続の実行期限の関係を整理し、いつ何に着手すべきかを逆算カレンダーで提示
2.特例措置は納税の猶予であり免除ではないという前提に立ち、活用すべき企業と活用を見送るべき企業の分岐点を解説
3.税務上の株価とM&Aの市場価格の違いを踏まえ、承継方法の選択を企業価値向上へつなげる「MIRAI承継」の実践ポイントを紹介
導入から実践まで、100社以上の支援から学ぶ、成功のポイントとは
・エンゲージメントサーベイを現場の行動変容につなげる考え方
・多忙なマネジャーでも実行できる、改善を継続する仕組み
・事例から学ぶ、エンゲージメント向上の再現可能なポイント
〇心理的安全性やエンゲージメント向上を阻む要因とは?個人の努力だけに頼らない組織づくり
○社員の主体性を引き出し、エンゲージメントを高める対話術
生成AIによる「効率化」と専門家による「自社最適化」を掛け合わせ、実効性の高い人事制度改革を実現する方法を学べます。
<このようなお悩みの方におすすめのセミナーです>
✓ 人事制度の構築・改定にAIをどう活用できるか知りたい
✓ AIだけで対応できる範囲と、専門家に任せるべき範囲を見極めたい
✓ AIを活用しながら、自社に合った人事制度改革を効率的に進めたい
AI導入はしたものの、活用が進まない――その原因は「AIを使いこなす土台のスキル」にあるかもしれません。
本セミナーでは、AI時代に成果を生み出すためのスキルと活用のポイントを解説します。
<本セミナーは、総報酬サーベイ(TRS)未導入企業の方を対象としたセミナーです>
過去最大規模となる国内市場データに基づき、自社の給与水準と市場とのズレや効果的な人件費配分の方法を、最新ツールを用いて具体的に学べます。
■このような方におすすめです
・自社の給与水準や報酬制度を見直すにあたり、客観的な市場報酬データの活用を検討している
・2026年以降の賃上げ方針や人件費原資の配分について検討している
・弊社の総報酬サーベイでどのような分析ができるのか知りたい
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<このようなお悩みの方におすすめのセミナーです>
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