日時:
2025/01/22(水) 0:00 〜 2027/04/30(金) 17:45開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[組織風土]人材・組織変革提供:
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
「組織風土 人材・組織変革」関連のセミナー情報です。経営戦略のビジョン策定、経営戦略、人事戦略、人事制度改革、生産性向上、組織マネジメント、従業員エンゲージメント向上、CSR推進など。目的、課題、企業事例、運用方法、費用、メリット、効果など関心に応じて活用いただけます。
[組織風土]人材・組織変革
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
[組織風土]人材・組織変革
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
「心理的安全性」とは、誰もが臆することなく本音を述べ、知見を共有し、
ミスを認めて正すことができる環境を意味しています。
もっとも、誰もがいつでも好き勝手に発言できるというわけではありません。
アイディアが良いものばかりとは限りませんし、反対意見が物事の妨げになることもあります。
しかし、心理的安全性を高めれば、集団的知性を生かすことができます。
本セミナーでは「心理的安全性」の提唱者、
エイミー・C・エドモンドソン教授ご自身が解説する動画もご覧いただきながら、
心理的安全性を正しく理解し、高めるためのポイントをご案内いたします。
単なる給与不満に留まらず、エンゲージメントや生産性、業績にまで悪影響を及ぼす「給与」と「パフォーマンス」のギャップ問題。
本セミナーでは、【給与ギャップが生まれる背景】から【給与額とパフォーマンスを限りなく一致させる、人事制度3つのポイント】【しっかり制度を作っても失敗する企業のあるある共通点】まで、当社執行役員 山本拓馬が詳しくご説明します。
社員が頑張りたくなる ” 真に公平な給与の決め方 ” を学べます!
【給与の決め方】を従業員に説明できない企業様向けセミナー!
従業員が ” 納得する ” 給与の仕組みが、頑張る意欲を生み出します。
「初めて人事評価制度を導入したい」「今ある人事評価制度を見直したい」と検討している企業様に向けて、
【制度設計】から【制度定着】までの全プロセスを、選べる選択肢の幅や選び方、失敗しないコツも交えてご紹介します。
「評価シート設計」「目標設定」「キャリアパス設計」「給与の決め方」「新しい制度への従業員の反発の乗り越え方」 など、あしたのチームのノウハウを2時間に凝縮した人事評価制度の完全解説セミナーです。
・リスキリングの盲点「リスキリング」が注目される背景と本質的な目的とは?
・典型的な取り組み例とその裏に潜むブラインドスポットとは?
・「リスキリング」の成功ファクターの見える化とは?
新入社員が周囲の人との信頼関係を構築し、活躍できる人材になるために。
相手のニーズを察する対応力と「相手の視点」を意識した基本のビジネスマナーを身につける研修のご紹介です。
このような課題・お悩みをお持ちの方におすすめです
・「メールの誤送信」・「請求書の送付誤り」等、人的ミスが発生している
・業務中の「ヒヤリ、ハット」が多いが、抜本的な対応ができていない
・ヒューマンエラーでつらい思いをする仲間を増やしたくない
・ヒューマンエラーについて知りたい
・事故やエラーを防ぐために、具体的に何をすればよいのかわからない
"マナーの型” だけを学ぶのではなく、マインド&スキルの両面から
「相手と短時間で信頼関係を築く」ことのできる人材育成を目指します。
【ANAでのアサーション導入・背景】
ANAグループでは2008年に、航空機事故防止の観点で運航乗務員の訓練に
アサーションのプログラムを取り入れました。
「運航中に疑問を感じた場合、職位の上下に関わらず躊躇なくアサーションをする」、
そして「アサーションには謙虚、かつ真摯に対応する」ことで良好なコミュニケーションの確保と、
ヒューマンエラーによる事故防止に役立てています。
現在は、整備士や客室乗務員などANAグループ全体にアサーションが広まり、
安全品質のみならず業務品質の維持・向上や、人間関係・職場風土の改善にもつながっています。
企業の安定的な存続や社員が働きやすい環境を整えるためにも、
ハラスメントの発生を防止することは必要不可欠です。
ハラスメントが及ぼす影響を学び、パワハラ・セクハラ等を未然に防止するための言動を理解することで、
職場のより良い人間関係の構築に繋げる研修をご紹介します。
【TEAM ANA】
私たち航空会社はお客様を安心・安全に最終目的地までお連れすることが使命です。
その使命を果たすため、オペレーター、地上係員、客室乗務員、パイロットなど
異なる専門分野のスタッフがバトンを渡すように連携しコミュニケーションを取りながら
毎日の運航を行っています。
様々な人材が相互に尊重しながらチームとして機能し、
組織力を高めるためのポイントを演習を通して学ぶ『チームビルディング研修』のご紹介です。
実務とマネジメント業務では求められるコンピテンシーが異なるため、必ずしも高い成果を出しているハイパフォーマー=優れたリーダーとはなりません。本セミナーでは管理職や管理職候補者が「マネジメント」へ意識変革する方法を解説します。
本セミナーでは、PIP(業績改善プログラム・Performance Improvement Plan)の具体的な進め方や運営方法について紹介します。
本セミナーでは、若手の価値観を読み解き、若手が育つ組織について『上司力®』前川孝雄が解説いたします。若手の育成や定着に課題をもつ人事・労務ご担当の方は是非ご参加ください。
本セミナーでは、
ソフトバンク人材開発部の岩月様と秋葉様をゲストスピーカーとしてお招きし、実際の事例を通じてどのように社員の潜在能力を引き出し、事業成長に繋げることができるのかをご紹介いただきます。
ソフトバンクの事業を取り巻く環境がどのように変化し、どのような人材育成施策を立案し、そしてどのように施策の目的を実現してきたのか、実務者目線で解説をいただきます!