日時:
2026/09/16(水) 13:30 〜 14:30(受付開始:13:00)開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[組織風土]組織人事コンサルティング提供:
ALL DIFFERENT株式会社
[組織風土]人材・組織変革
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
[組織風土]人材・組織変革
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
・人事として経営・各マネジャーを支援する上で役立つアカデミックな理論を一部ご紹介!
・「HRBP養成講座」の概要や進め方をご紹介します。
富士通様では、2018年からリファラル採用を推進し、累計のリファラル採用数は400名を突破しました。本セミナーでは、富士通株式会社より松村氏をお招きし、リファラル採用制度の企画期・導入期から、発展期へと遷移される中で、直面した課題や推進してきた施策、今後の展望についてお話しいただきます。
■ 主なトピック
(1)過去6年間の変遷や実績
(2)富士通様が直面した課題や、それに対する直近の実施施策
(3)今後の制度発展に向けた5カ年計画(KPI設計や状態目標)
(4)今度の取り組みや期待していること
<こんな方におすすめ>
エンゲージメントサーベイを実施しているものの、結果報告から先の改善につなげられていない方。
点数の高低は把握しているものの、何を組織課題として捉え、どこから着手すべきか悩んでいる方。
サーベイ結果を管理職や各職場に共有したものの、その後の改善活動が進んでいないと感じている方。
分析結果を、具体的な行動や施策に落とし込む方法を知りたい方。
全社施策、職場別の改善活動、重点テーマ型など、自社に合った結果活用の進め方を検討したい方。
自社課題の解決に向けた、戦略的人事制度のヒントが得られる!
図解を用いて人事制度の“基礎”から理解し、制度設計のパターンを学ぶことができる!
「よくある失敗例」から学べる!
初心者が陥りがちな運用の落とし穴と、それを回避するための具体的な手順がわかる!
次の問題意識をお持ちの方にオススメです
●1on1が業務報告の場になっている
●1on1が成長支援の場としてうまく活用できていない
●心理的安全性やエンゲージメント施策が形だけになっている
●フィードバックをためらうマネジャーが多い
選択する「視点」を変えることで感情と関係性をアップデート、逆パワハラや心理的安全性の低下に悩むチームを感情でつながる組織へと変貌させる方法を学べます!
◆ こんな方におすすめのセミナーです
・メンタル不調や対人トラブルの対応に追われ、心身ともに疲弊している
・部下からの反発や「逆パワハラ」にどう向き合えばいいか分からない
・ポジティブな言葉がけやビジョン共有をしているのに、一向にチームの雰囲気が良くならない
・不安や焦りを抱えたまま関わってしまい、適切なマネジメントができない自分に自己嫌悪を感じる
●本ウェビナーのポイント
1.人手不足の本質を、属人化・教育負荷・拠点差の観点から整理
2.動画マニュアルやサーベイなど、標準化と育成を支えるデジタル活用を紹介
3.OJTを軸に、現場で「できる」に変える定着の進め方を解説
社員の早期活躍を実現する鍵は「教育体系」の構築です。 体系的な育成で中間層の力を引き出すことが組織全体の成長へとつながります。 本セミナーでは「教育体系の作り方」のポイントをまとめてお伝えいたします。
●本ウェビナーのポイント
1.OJTの属人化を解消し、若手の成長スピードを高める教育体系の考え方
2.ベテラン社員の暗黙知・技能を可視化し、次世代へ継承する仕組み
3.企業内大学を立ち上げ、自社で継続運営するための7つの構築ステップ
本セミナーでは、三井住友海上火災保険株式会社より黒川様、笹松様をお招きし、
・候補者のファン化を目的とした「採用ブランドを育てる」考え方
・採用ブランディング施策の立ち上げから促進ステップ
・情報トレンドに合わせた採用コンテンツの発信方法
・採用サイトとオウンドメディアの役割分担
・コンテンツ事例とタレントプール施策との連携方法
など施策に注目された背景から実施ステップ、具体的な取り組み内容まで赤裸々にお話しいただきます。
・パナソニック オートモーティブシステムズの採用計画と採用状況
・リファラル採用で成果が伸びなかった時期の社内体制や実施内容
・「社内広報の頻度」「リファラル体制の変更」によるビフォーアフターと成果の違い
・実際にリファラル採用で入社したソフトウェア系人材等の応募経路や決定フローの紹介
など、リファラル採用の開始時から応募を年間100名獲得する現在までに、同社が工夫したポイントや変更を加えた取り組み内容、実際の成果についてリアルにお話しいただきます。
●本ウェビナーのポイント
1.内定辞退が起きる主な要因を整理
2.中堅・中小企業でも実践できる内定者フォローの進め方
3.入社後の定着につなげる効果的な関わり方
●本ウェビナーのポイント
1.OJTの属人化を解消し、若手の成長スピードを高める教育体系の考え方
2.ベテラン社員の暗黙知・技能を可視化し、次世代へ継承する仕組み
3.企業内大学を立ち上げ、自社で継続運営するための7つの構築ステップ
エンゲージメント課題(スコア)の可視化に留まっていませんか?
エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。
●本相談会のポイント
1.エンゲージメント簡易診断による課題の明確化
2.具体的なエンゲージメント課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス
3.エンゲージメント向上に向けたソリューションを提供
戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス!
「人的資本経営」の実現に向けて、人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する
「人材育成に関する無料相談会」
※各社1時間予定
本相談会で、事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。
AI時代の制度作成にとどまらず、現場での浸透・定着まで徹底的に支える「真に成果を出す人事コンサルティング会社」の見極め方が学べます。
提案書や実績の裏にある業界の本音を知り、後悔しない選定軸を身につけられるセミナーです。
<このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです>
✓ 人事コンサルティング会社を選ぶ際のポイントを知りたい
✓ AIが制度案を作れる時代にコンサルタントに何を期待すべきか知りたい
✓ 提案内容だけでは、支援会社の違いを判断しにくい
✓ 制度導入後に現場で形骸化することを避けたい
本セミナーでは全国に2000以上の拠点を構え、医療、介護、保育等のサービスを展開する株式会社ニチイ学館様の人財開発事業本部 エグゼクティブマネージャーの松本 裕美子氏と、人財開発事業本部 人財開発事業部 シニアエキスパートの千石 友明氏をお招きし、同社の年間採用数の1割を支える「アルムナイ(元社員の出戻り)採用」の取り組みや、一度接点を持った候補者と継続的にご縁を持ち続けるタレントプール採用について赤裸々にお話しいただきます。