日時:
2026/03/16(月) 0:00 〜 2027/04/30(金) 17:45開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[組織風土]人材・組織変革提供:
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
[組織風土]介護・育児支援
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
[組織風土]人材・組織変革
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
離職が起きる要因を世代別に分解し、社員が離職する理由と対策、定着する組織づくりのポイントについて、組織開発・教育研修事業部の執行役員よりお話しいたします。
採用候補者に自社を魅力付けし、惹きつけるメソッドや、自社を認知した採用候補者に対して、どのようにアプローチし興味喚起、応募、タレント獲得につなげるのか、採用マーケティングやデータ分析を活用した企業事例などをお話しします!
●東証プライム市場上場グループ・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベコンサルティングのノウハウ公開!
グローバル案件の専門コンサルタントがその場でアドバイス!
貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んで「グローバル戦略・海外戦略」を策定しませんか?
【無料】
『グローバル戦略・海外戦略構築に関する相談会』
※各社1時間を予定
エンゲージメント調査において『私の仕事は、チャレンジングでやりがいがある』が5.6pt向上した、その背景とは?本セミナーでは、『ジョブクラフティング研修』を導入し、組織のエンゲージメント向上という明確な結果を出した【NTTドコモ コンシューマサービスカンパニー様】の成功事例を大公開します!ドコモ様がどのような背景で本施策を導入し、どのように成果を得られたのか。「管理職への研修」と「メンバーへの動画ワーク」を組み合わせた効果的な展開手法から、導入後のリアルな成果までを、余すことなくお伝えします。
【このような方におすすめのセミナーです】
■ミドル・シニア層の活性化や役割再定義に課題を感じている
■制度はあるが現場で機能していないことに課題感がある
■キャリア自律と組織変革を一体で進めたいと考えている
■NEWONE×ライフワークスの今後の取り組みや支援の方向性を知りたい
<このような課題をお持ちの方におすすめ>
・1on1や研修、評価制度などの施策は実施しているが、効果が測れず「なんとなく」の運用になっている
・経営層からエンゲージメント向上を求められているが、まず何から進めたらよいかわからない
・サーベイの必要性は感じつつも、”現場の負担”や”やりっぱなしのリスク”を懸念して導入に踏み切れない
・経営目的や事業計画を達成するために、まずは現場の状態や感じていることを言語化したい
◆リファラル制度設計~全社に展開するまでの4つの具体STEP
◆三菱UFJ銀行内で実施したリファラルアンケート結果とそこから見える課題
◆リファラル採用を始める・取り組む企業がよく抱く疑問や懸念についてのトークセッション
◆リファラル採用の促進に向けた成功施策(認知促進・応募促進)
など、「まだリファラル採用に取り組めていない」「うまく成果に繋がっていない」といった企業様のヒントになる内容が盛り沢山のセミナーです。
ヤマハ発動機様は、採用をより強化すべくリファラル採用を開始され、約2年で50名以上の内定を創出されました。また、現在は社員の約半数がリファラル採用に協力し、2800件もの紹介活動が生まれています。本セミナーでは、リファラル採用に取り組む背景や協力社員を増加するためのポイント、実際の運用、今後の展望について赤裸々にお話しいただいております。
法改正と市場動向をまとめてキャッチできます。 700社以上の障がい者雇用を支援してきたエスプールプラスが最新の法改正情報と今後予測される採用市場について企業がとるべき対応を解説します。
・障がい者雇用に関する最新の市場動向がわかる
・760社以上が導入しているノウハウを知る
・農園型の障がい者雇用支援サービスの特徴を知り、新たな選択肢を増やす
●東証プライム市場上場グループ・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベコンサルティングのノウハウ公開!
本相談会では、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」について、貴社の経営戦略に関する様々な課題をお伺いしながら、経験豊富な戦略・専門コンサルタントからアドバイスをさせていただきます。
経営の課題解決を担う総合コンサルティング会社だからこそ持つ、10年以上先の未来を見据えた、貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を一緒に考えませんか?
・新任マネジャーを取り巻く環境
・マネジャーに求められる役割・スキルは何か
・弊社マネジメントトレーニングのご紹介
本セミナーでは、人的資本経営の流れを押さえたうえで、効果的な育成プログラムの設計プロセスをわかりやすく解説し、具体例とともに研修のゴール設定や教育投資の効果を高める方法 についてもお伝えします。
<このような課題をお持ちの方におすすめ>
・1on1や研修、評価制度などの施策は実施しているが、効果が測れず「なんとなく」の運用になっている
・経営層からエンゲージメント向上を求められているが、まず何から進めたらよいかわからない
・サーベイの必要性は感じつつも、”現場の負担”や”やりっぱなしのリスク”を懸念して導入に踏み切れない
・経営目的や事業計画を達成するために、まずは現場の状態や感じていることを言語化したい
・離職リスクが高まる理由と、サーベイ・面談だけでは防げない"盲点"
・「悩み始めた段階」の社員を早期に発見するための、行動データ活用の具体的な方法
・離職を検知した後に取れる、現場・人事・経営それぞれのフォローアクション
管理職の育成において押さえておきたい
・今の時代に合ったマネジメントの視点
・管理職が伸び悩む成長阻害要因
・ハラスメントを回避しながら成果を出す伝え方
を、実例とともにわかりやすく解説します。
本セミナーでは、デンソー様のリファラル採用導入初年度の取り組みについてお話しいただきます。
本セミナーではJX金属の栗原様をお招きし、アルムナイ制度の規約策定時に気を付けたポイントや、リファラル制度の認知や促進に向けた取り組みなどをお話しいただきます。
【こんな方におすすめ】
・広報、人事・総務、経営企画などのご担当者様
・理念浸透やインナーブランディング、組織開発に取り組んでいる企業の方
・社員が理念を単なるスローガンとして捉えており、実際の行動に変化がないと感じる企業の方
・「単なる言葉の伝達」ではなく、社員一人ひとりの行動基準や判断基準に理念を根付かせる手法が知りたい方
【このセミナーでわかること】
・従来の施策で現場の行動が変わらない理由:「3つの壁」
・最前線の社員が自ら「理念に基づく意思決定」ができるようになる方法