日時:
2026/10/02(金) 12:00 〜 2027/07/29(木) 11:55開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[組織風土]人材・組織変革提供:
ALL DIFFERENT株式会社
[組織風土]女性活躍推進
パーソルキャリア株式会社
[組織風土]ワークライフバランス
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
・パナソニック オートモーティブシステムズの採用計画と採用状況
・リファラル採用で成果が伸びなかった時期の社内体制や実施内容
・「社内広報の頻度」「リファラル体制の変更」によるビフォーアフターと成果の違い
・実際にリファラル採用で入社したソフトウェア系人材等の応募経路や決定フローの紹介
など、リファラル採用の開始時から応募を年間100名獲得する現在までに、同社が工夫したポイントや変更を加えた取り組み内容、実際の成果についてリアルにお話しいただきます。
・人事として経営・各マネジャーを支援する上で役立つアカデミックな理論を一部ご紹介!
・「HRBP養成講座」の概要や進め方をご紹介します。
本セミナーでは全国に2000以上の拠点を構え、医療、介護、保育等のサービスを展開する株式会社ニチイ学館様の人財開発事業本部 エグゼクティブマネージャーの松本 裕美子氏と、人財開発事業本部 人財開発事業部 シニアエキスパートの千石 友明氏をお招きし、同社の年間採用数の1割を支える「アルムナイ(元社員の出戻り)採用」の取り組みや、一度接点を持った候補者と継続的にご縁を持ち続けるタレントプール採用について赤裸々にお話しいただきます。
富士通様では、2018年からリファラル採用を推進し、累計のリファラル採用数は400名を突破しました。本セミナーでは、富士通株式会社より松村氏をお招きし、リファラル採用制度の企画期・導入期から、発展期へと遷移される中で、直面した課題や推進してきた施策、今後の展望についてお話しいただきます。
■ 主なトピック
(1)過去6年間の変遷や実績
(2)富士通様が直面した課題や、それに対する直近の実施施策
(3)今後の制度発展に向けた5カ年計画(KPI設計や状態目標)
(4)今度の取り組みや期待していること
ヤマハ発動機様は、採用をより強化すべくリファラル採用を開始され、約2年で50名以上の内定を創出されました。また、現在は社員の約半数がリファラル採用に協力し、2800件もの紹介活動が生まれています。本セミナーでは、リファラル採用に取り組む背景や協力社員を増加するためのポイント、実際の運用、今後の展望について赤裸々にお話しいただいております。
採用候補者に自社を魅力付けし、惹きつけるメソッドや、自社を認知した採用候補者に対して、どのようにアプローチし興味喚起、応募、タレント獲得につなげるのか、採用マーケティングやデータ分析を活用した企業事例などをお話しします!
◆リファラル制度設計~全社に展開するまでの4つの具体STEP
◆三菱UFJ銀行内で実施したリファラルアンケート結果とそこから見える課題
◆リファラル採用を始める・取り組む企業がよく抱く疑問や懸念についてのトークセッション
◆リファラル採用の促進に向けた成功施策(認知促進・応募促進)
など、「まだリファラル採用に取り組めていない」「うまく成果に繋がっていない」といった企業様のヒントになる内容が盛り沢山のセミナーです。
【このような課題をお持ちの方におすすめです】
・チーム内のコミュニケーションを活性化し、風通しを良くしたい
・メンバー一人ひとりの主体性や、潜在的なアイデアを引き出したい
・上司・部下、部署間の垣根を越えた「相互理解」を深めたい
・心理的安全性の高い組織をつくるための新しいアプローチを探している人事・教育担当者様
このような方にオススメ
・若手人材の選考や育成における最新テクノロジーの具体的な活用方法を知りたい方
・データやHRテックを活用して、若手人材の適性を正しく見極め、配置に繋げたい方
・人事業務へのAI活用における運用ルールやリスク管理のグローバルスタンダードを把握したい方
・海外の最新人事トレンドを押さえ、自社の次期人材戦略や組織づくりに活かしたい方
・これからの人事に求められる次の一手を得たい方
〇なぜリスキリングが進まないのか?経営戦略とリスキリングを連動させる方法が学べる
○学習文化を組織に定着させる4ステップや、自社に適した評価設計の選び方を紹介する
〇働き方改革の推進ロードマップ(現状調査・分析、施策の設計~実行・定着まで)を解説
○人事が抑えておくべき働き方改革の最新トレンド、実践ノウハウ、成功事例を一気に学べる
〇育業取得を推進するため、一歩進んだ仕組みづくりや実践ノウハウを、他社事例から学べる
○柔軟な育業取得パターンの提示など、現場が抱えやすい様々な課題への対応策を解説する
〇自社に合った多様な働き方の選び方、導入による効果、実務ポイントや注意点まで学べる
○規則類の整備や労働時間の管理など、制度導入時の実務対応を、体系的に把握できる
〇マネジメント層に集中する業務負荷を見直し、組織の生産性と人材定着率の向上を実現する手法を学ぶ
○人事と現場が一緒に生産性向上に取り組み、長時間労働の削減を進めていくヒントを得る
〇2026年4月以降の人事労務に関する法改正を総ざらい!背景や業務への影響を解説
○2027年以降の“労働基準法改正” を踏まえ、人事・労務担当者が押さえるべき要点を整理
<スペシャルセミナー>
〇従業員一人ひとりが自ら考え、協働しながら成果を生み出す自走型組織のつくり方を学ぶ
○組織のV字回復期を支えた人事経験をもとに、組織変革の起点として重要な″管理職“の支援方法を紹介
\本セミナーで得られること/
✅規模を知る:筋骨格系の不調は"見えない経営課題"。損失はメンタル不調の約2.5倍です。
✅仕組みで続ける:「知る→改善する→続ける→効果を測る」の流れで、続かない構造を解消します。
✅成果を語れる:アンケート(主観)とAI身体チェック(客観)を組み合わせ、成果を数値で示します。
・障がい者雇用に関する最新の市場動向がわかる
・700社以上が導入しているノウハウを知る
・農園型の障がい者雇用支援サービスの特徴を知り、新たな選択肢を増やす
・「管理職になりたくない」若手・中堅社員が増えている背景
・候補者を見つけ、管理職への一歩を後押しするためのポイント
・管理職就任後の不安を軽減し、活躍を支援するための施策
管理職になりたがらない社員の増加や管理職候補者不足にお悩みはありませんか? 本セミナーは、管理職候補者不足の時代を乗り切る3つのアプローチについてお伝えします。