日時:
2024/08/23(金) 9:00 〜 2026/06/05(金) 18:00開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[組織風土]人材・組織変革提供:
株式会社日立ソリューションズ
[組織風土]介護・育児支援
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
[組織風土]人材・組織変革
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
課題への解決策として、人的資本の情報開示の第一人者である株式会社Enbirthの河合氏に、今企業に求められる"本質的"な人的資本の情報開示とは何か、そして『ISO 30414』を単なる数値埋めではなく、効果的に活用する方法を解説いただきます!
<このような方におすすめ>
【対象:人事・組織責任者・経営層の方】
●企業と個人にとってメリットのあるウェルビーイングを知りたい方
●ウェルビーイングに関する国内企業の取組状況を知りたい方
2023年9月に開催いたしました、HR総研の無料講座 「エンゲージメント向上に役立つ「組織サーベイのコツ」」 につきまして、ご好評につき、アーカイブ配信を開始いたしました。
<このような方におすすめ>
●エンゲージメント向上に課題を感じている人事・組織責任者の方
●組織サーベイの結果の活用にお困りの方
●自社のサーベイの設問設計でお困りの方
●サーベイ結果の基本的な分析手法について知りたい方
<このセミナーでわかること>
●知りたいことを明らかにするための設問設計のコツ
●社員のホンネを引き出すサーベイのコツ
●サーベイ結果の基本的な分析手法(相関分析/回帰分析)
こんな課題をお持ちの方は、ぜひご視聴ください。
・従業員のエンゲージメントの現状を客観的に把握したい
・費用をかけずにエンゲージメントを測定したい
・エンゲージメントの原因と結果(行動の因果関係)を知りたい
・エンゲージメント向上の対策を示唆してほしい
<このような方におすすめ>
●人的資本経営の日本企業における最新動向が掴みたい方
●エンゲージメント向上を課題に感じている人事・組織責任者の方
株式会社USEN-NEXT HOLDINGSの人事部長をお招きし、
・リファラル採用の強化背景
・これまでの取り組みと成果の振り返り
・全国の従業員に制度を浸透させていくプロセス
・地域限定職種やUIターンの紹介を促す具体施策
・リファラル採用によるコストカット
など、リファラル採用の導入初期~現在まで、
「USEN-NEXT GROUPのリファラル採用」を赤裸々に語っていただきました。
将来活躍を期待していた人材が離職してしまう・・・早期離職は多くの企業の課題です。本セミナーでは弊社が実施している「退職者インタビュー」から、最近の若手・中堅社員の本当の退職理由を探ります。
本セミナーでは三井化学人事部様より、健全なフィードバック文化醸成に向けて人材開発施策に取り組んだ事例をご紹介します。また、全管理職への「パフォーマンスマネジメント研修」および労使協調での「ボスマネジメント研修」、全プログラムを担当した弊社コンサルタントの難波猛が施策を解説します。
▼こんな方におすすめ
・これから採用を強化していく/組織が急拡大している
・最近、優秀な社員の退職が多い
・受け身の社員が多く自律的に行動してくれない
・組織経営に限界を感じている
■人的資本開示改訂のポイント 経営・人事・現場の統合
今回の改定は「経営戦略と人材戦略をどう連動させるか」が重要なテーマになっています
開示対応だけでなく、経営戦略・人材戦略現場をどう一貫させ、組織として機能させるかを解説します
■開示だけで終わらせない 組織変革につなげる運用
単なる情報開示施策ではなく、理念、組織文化、管理職、現場運営まで連動させ、どのように「人と組織が育つ状態」をつくるかをお伝えします
■AI時代に人と組織をいかに育てるか
AI活用が進む時代ほど人材育成や組織づくりのあり方は大きく変わります
AIと共存しながら人の強みを活かし「自ら考え動く組織」をどう育てるかを考えます
富士通様では、2018年からリファラル採用を推進し、累計のリファラル採用数は400名を突破しました。本セミナーでは、富士通株式会社より松村氏をお招きし、リファラル採用制度の企画期・導入期から、発展期へと遷移される中で、直面した課題や推進してきた施策、今後の展望についてお話しいただきます。
■ 主なトピック
(1)過去6年間の変遷や実績
(2)富士通様が直面した課題や、それに対する直近の実施施策
(3)今後の制度発展に向けた5カ年計画(KPI設計や状態目標)
(4)今度の取り組みや期待していること
・パナソニック オートモーティブシステムズの採用計画と採用状況
・リファラル採用で成果が伸びなかった時期の社内体制や実施内容
・「社内広報の頻度」「リファラル体制の変更」によるビフォーアフターと成果の違い
・実際にリファラル採用で入社したソフトウェア系人材等の応募経路や決定フローの紹介
など、リファラル採用の開始時から応募を年間100名獲得する現在までに、同社が工夫したポイントや変更を加えた取り組み内容、実際の成果についてリアルにお話しいただきます。
本セミナーでは、三井住友海上火災保険株式会社より黒川様、笹松様をお招きし、
・候補者のファン化を目的とした「採用ブランドを育てる」考え方
・採用ブランディング施策の立ち上げから促進ステップ
・情報トレンドに合わせた採用コンテンツの発信方法
・採用サイトとオウンドメディアの役割分担
・コンテンツ事例とタレントプール施策との連携方法
など施策に注目された背景から実施ステップ、具体的な取り組み内容まで赤裸々にお話しいただきます。
本セミナーでは全国に2000以上の拠点を構え、医療、介護、保育等のサービスを展開する株式会社ニチイ学館様の人財開発事業本部 エグゼクティブマネージャーの松本 裕美子氏と、人財開発事業本部 人財開発事業部 シニアエキスパートの千石 友明氏をお招きし、同社の年間採用数の1割を支える「アルムナイ(元社員の出戻り)採用」の取り組みや、一度接点を持った候補者と継続的にご縁を持ち続けるタレントプール採用について赤裸々にお話しいただきます。
<このような課題をお持ちの方におすすめ>
・1on1や研修、評価制度などの施策は実施しているが、効果が測れず「なんとなく」の運用になっている
・経営層からエンゲージメント向上を求められているが、まず何から進めたらよいかわからない
・サーベイの必要性は感じつつも、”現場の負担”や”やりっぱなしのリスク”を懸念して導入に踏み切れない
・経営目的や事業計画を達成するために、まずは現場の状態や感じていることを言語化したい
社員の早期活躍を実現する鍵は「教育体系」の構築です。 体系的な育成で中間層の力を引き出すことが組織全体の成長へとつながります。 本セミナーでは「教育体系の作り方」のポイントをまとめてお伝えいたします。
【このような方におすすめのセミナーです】
■ミドル・シニア層の活性化や役割再定義に課題を感じている
■制度はあるが現場で機能していないことに課題感がある
■キャリア自律と組織変革を一体で進めたいと考えている
■NEWONE×ライフワークスの今後の取り組みや支援の方向性を知りたい