日時:
2026/09/14(月) 15:00 〜 16:00開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[テーマ別研修]組織開発・理念浸透研修提供:
アデコ株式会社
[テーマ別研修]人事考課・目標管理研修
株式会社インバスケット研究所
[テーマ別研修]グローバル人材研修
goFLUENT株式会社
●本ウェビナーで分かること
AI導入で失敗する企業と、成果を出す企業の違いとは
1.AI導入前に確認すべき6つの課題
2.中堅企業の成長条件とAIとの寄り添い方
3.AIネイティブ経営を実現するための推進ステップ
4.実務に定着するAI導入・活用の進め方
5.自社に即したAI実装モデル・パターン
6.AI活用を阻むセキュリティ・組織・データの壁
7.個人利用AIによる情報漏洩リスクへの対応
●ご参加特典
1.中堅企業白書2026
2.TCG REVIEW/ビジネス情報誌『AI時代への向き合い方』(全48頁)
※詳細は下部参照ください。
■オフライン開催■
グローバルグループの人的資本をデータで可視化・モニタリングし、組織開発や理念浸透を力強く推進するための実践的なマネジメント手法と事例が学べるセミナーです。
<このような方におすすめです>
日系企業における企業経営者、人事責任者、海外人事担当者、HRビジネスパートナー、人事プロフェッショナル等にご所属の方
●本ウェビナーのポイント
1.「経営者は自然に育つ」から「計画的に育てる」へ~経営者人材育成システム5つのプロセス~
2.ジュニアボードで長期ビジョン・中期経営計画を策定するプログラムの全体像と運営のポイント
3.「絵に描いた餅」で終わらせない推進体制のつくり方
組織の成長に中堅社員の活躍が不可欠!しかし中堅社員の育成に悩む企業も多くあります。本セミナーでは、当社が実施した中堅社員への意識調査をもとに、 中堅社員が直面する「壁」と、その乗り越え方を解説します。
●本ウェビナーのポイント
1.「経営者は自然に育つ」から「計画的に育てる」へ~経営者人材育成システム5つのプロセス~
2.ジュニアボードで長期ビジョン・中期経営計画を策定するプログラムの全体像と運営のポイント
3.「絵に描いた餅」で終わらせない推進体制のつくり方
●本ウェビナーのポイント
1.後継者不在時代における事業承継の現状と、企業が選択すべき戦略の全体像を整理
2.事業承継を“守り”ではなく“変革”の機会と捉えるための経営視点を解説
3.持続的成長に向けて、承継のタイミングを企業価値向上へつなげる「MIRAI承継」の実践ポイントを紹介
☆世界140カ国で通用する人事資格の全貌を解説
SHRM®(SHRM-CP®/SHRM-SCP®)、HRCI®(PHR®/SPHR®/GPHR®)、ATD®(APTD®/CPTD®)の国際的な価値と、取得がキャリアにもたらすメリットを具体例とともに紹介します。
☆合格に近づく勉強法・準備のコツを直伝
資格取得者だからこそ語れる効率的な学習プロセスと、挫折しないためのポイントを共有します。
☆資格の活かし方とグローバルHRキャリア戦略
取得後の昇進・転職・海外展開での活用事例を知り、あなたのキャリアビジョンに落とし込みます。
「研修で管理職にパワーハラスメントへの予防意識をどのように醸成していくべきか?」
「パワーハラスメント予防で管理職に意識させるべきポイントは?」
「グレーゾーンをどのように考えるべきか?コンセンサスを作るアプローチはあるか?」
このセミナーでは弊社が通常有償で提供している研修を公開し、
上記のような問題意識、悩みを抱える企業の皆さんにヒントを2部構成で提供します。
●本ウェビナーのポイント
1.「経営者は自然に育つ」から「計画的に育てる」へ~経営者人材育成システム5つのプロセス~
2.ジュニアボードで長期ビジョン・中期経営計画を策定するプログラムの全体像と運営のポイント
3.「絵に描いた餅」で終わらせない推進体制のつくり方
【主催】公益財団法人やまぐち産業振興財団
【運営】株式会社タナベコンサルティング
【無料/セミナー・研修】
事例で学び、実践で深める。
経営層等向けDX研修
人手不足や経営環境の変化が進む今、DXは「取り組むかどうか」ではなく、「どう実践するか」が問われる時代です。
DXを進めたいが現場に浸透しない。AIをどう業務に活かせばよいか分からない。優先課題が定まらず、何から始めるべきか悩んでいる――。
本研修では、そうした山口県内中小企業の経営層等に向けて、DXの全体像と本質を理解し、身近な事例と実践を通じて、自社の課題整理から優先テーマの明確化、DX戦略の立案までを具体的に進めていきます。
若手から中堅、ミドルシニア社員、マネジャー層に至るまで、各階層でキャリア自律が求められており、それに対処するための施策を導入する必要性が高まっています。 本セミナーではその機能を促進するキャリアをとらえる視点、事例などをご紹介します。
HR領域では、近年「HRテクノロジー」「データドリブン」「AI(人工知能)」など、様々なトレンドワードが飛び交っています。 しかし、いざ本格的に社内で取り組みを推進をするとなると進め方や注意点に悩むことも多いのではないでしょうか? 本講座では、データドリブンな人事部マネージャー、担当者として実業務で必要なことを全般に習得できるよう「仮説構築、データ加工・分析から施策策定までの一連の流れを理解・体感すること」「人材データ分析の課題と解決策を理解すること」を通じて「データドリブンHRを推進する人材になること」を目的としています。
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指示待ちを卒業し、自ら考え行動する部下を育て、「支え合う強いチーム」をつくる
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■このような方におすすめのセミナーです
・人事・研修ご担当者様
・部下の育成や指示出しに悩む管理職・リーダー
・チームの組織力や関係性を高めたい方
・仕事への活力やモチベーションを高めたい方
●ノウハウ講座のポイント
1.短期の収益改善(顕微鏡)に追われる経営から脱却し、期限と金額を決めた5大投資(M&A・グローバル・人的資本・デジタルAI・ブランディング)で企業価値を最大化させる望遠鏡の成長描画法を学べます。
2.単なる数合わせや形だけのM&A・多角化に陥らず、個々企業の強みを引き出し、結び付け、単独経営では到達できない「限界突破の成長」を生み出すグループ経営モデルを学べます。
3.100年先も一番に選ばれる会社「ファーストコールカンパニー」 を創るため、経営資源(ヒト・モノ・カネ・情報)をどの成長ドライバーへ集中的に配分すべきか、その意思決定と実行基準を学べます。
●ノウハウ講座のポイント
1.数字を「詰めの道具」から「成果の武器」へ
2.事実と感情を切り分ける「対話の型」
3.明日から現場で再現できる「問いかけ」の技術
本セミナーでは、キャリア支援・コーチング・コミュニケーションの視点を掛け合わせ、従業員が成長を実感しながら働き続けたくなる職場づくりのポイントをご紹介します。
管理職育成を体系的に進めたい企業や、若手社員の定着・活躍を促進したい人事担当者の方におすすめのセミナー内容となっています。
「離職を防ぎたい」「1on1を成果につなげたい」「管理職の育成を強化したい」とお考えの方は、ぜひご参加ください。
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