HRプロとは日時：
2026/06/25(木) 10:00 〜 11:00（受付開始:9:30）開催形式：
オンライン（ライブ）ジャンル：
［テーマ別研修］組織開発・理念浸透研修提供：
ALL DIFFERENT株式会社
テーマ別研修のセミナー一覧
ITエンジニア成長の「5つの壁」と、その乗り越え方
人材育成担当者養成講座（2日間コース）～人材開発の基礎から最新フレームワークまで～
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ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
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提供：
ＨＲプロスクール(ProFuture株式会社)
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日時
2027/01/21(木) 13:00 〜 2027/01/28(木) 17:00 -
開催形式
オンライン（ライブ）
主体性を引き出すマネジメントの秘訣〜学術的知見から導いた適切な方法とは？〜
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ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
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提供：
株式会社シンギュレイト
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日時
2026/05/28(木) 8:00 〜 2026/12/31(木) 23:00 -
開催形式
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
これからの中堅社員育成を考える ～「放置」から脱却して意図したストーリーへ～
- 無料
✓今の中堅社員（社会人5〜20年）の管理職志向、仕事観、成長経験
✓中堅社員に求めたい「マネジメント力」とは？
✓育成施策をリデザインする上でのポイント
7/8 無料研修体験会＆事例共有！パワハラ予防でマネジメントセンス強化！70,000名以上が受検
- 特典
- 無料
「研修で管理職にパワーハラスメントへの予防意識をどのように醸成していくべきか？」
「パワーハラスメント予防で管理職に意識させるべきポイントは？」
「グレーゾーンをどのように考えるべきか？コンセンサスを作るアプローチはあるか？」
このセミナーでは弊社が通常有償で提供している研修を公開し、
上記のような問題意識、悩みを抱える企業の皆さんにヒントを2部構成で提供します。
人事・労務業務の生成AI活用講座 ～明日から使える実践ガイド～
- 無料
〇人事・労務業務の困りごとや課題解決に特化した、生成AI活用ノウハウを習得できる
○明日から業務で使える！実践ワークを通じてAIプロンプト設計をマスター
次代を拓く後継経営者カンファレンス～後継者・次期社長候補・承継直後の経営者が集う実践交流会～
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- 無料
●カンファレンスのポイント
１．承継前後に直面しやすい課題の整理
２．承継後のビジョン・方向性の描き方
３．参加者同士の交流を通じた実践ヒントの獲得
自力成長の限界を超える―中堅製造業の成長戦略における「M&Aという選択肢」
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- 特典
- 無料
●本ウェビナーのポイント
１．成長戦略の選択肢としてのM&Aの位置づけ ― 自社の成長シナリオから逆算する視点
２．買収先の「事業の稼ぐ力」を見極める着眼点 ― 製造業特有のリスクと評価軸
３．買収後に価値を生む統合（PMI）の勘所
ミッション・ビジョン・バリューの違いと組み立て方ーMVVのパターンと設定する上での重要点
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●ウェビナーのポイント
１．MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）のパターンと設定する上での重要点
２．MVVと戦略との連動性
３．「経営のバックボーンシステム」からの展開例
事例に学ぶ！ メンタル不調の予防と対応
- 無料
〇メンタル不調者が発生してしまったらどうする？欠勤・休職・復職までの実務対応を基礎から学べる
○休職・復職対応で迷いやすい判断ポイント・考え方を、実践ワークを交えながら解説
建設業向けオンライン無料経営相談会（事業戦略・営業戦略・採用戦略・人材育成・働き方改革まで）
- 無料
建設事業の成長に向けて、共に一歩を踏み出す！
建設業向けオンライン無料経営相談会
（事業戦略・営業戦略・採用戦略・人材育成・働き方改革まで）
建設専門コンサルタントが「具体的な事例」を交え、改善のツボをご紹介！
本相談会で、事業戦略の見直しや採用・育成の課題、働き方改革や原価管理の改善など、建設業の多岐にわたるお悩みに専門のコンサルタントが具体的な解決策を提案します。
【中堅・中小企業必見】コンサルタントが教える新規事業開発の流れとポイント
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●本ウェビナーのポイント
１．新規事業開発の基本的な流れとポイント
２．分析項目や分析結果の活かし方
３．推進体制の構築・プロジェクトマネジメントの方法
経営課題から逆算する＜人事制度の見直しの進め方＞
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- 無料
【こんなお悩みをお持ちの方にオススメのセミナーです】
・社員の評価・処遇の納得感が低く、生産性低下や離職につながっている
・制度改定をしたいが、“作って終わり”になりがちで、現場で運用が回らず定着しない
・経営戦略・ビジョンを実現する人材が足りず、採用・育成・配置が後追いになっている
DX推進を“誰かの仕事”にしていませんか－社内改革を進めるDXリーダーに必要な視点－
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- 無料
●本ウェビナーのポイント
1.DX推進が“担当者任せ”になる理由がわかる
DXが社内改革につながらず、現場で止まってしまう要因を整理します。
2.DXリーダーに求められる視点がわかる
経営方針、現場課題、業務改革、情報活用をつなげる考え方を解説します。
3.社内改革を進めるための実践ポイントがわかる
部門を巻き込みながら、DX推進を実行に移すためのポイントを紹介します。
超上流から顧客ニーズを創出する～インサイトセールス実践トレーニング
■こんな人におすすめ
・顧客経営層/決裁者層との関係構築を求められる営業担当者
・上流からの営業活動を求められる営業担当者
・お客様の課題解決に注力しても成果が出ないと悩んでいる営業担当者
【HRBP実践編】HRBPを機能させる「実践」の極意 〜組織変革を推進するために人事がやるべきこと〜
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・HRBPが機能するための3つのポイント
・先進企業に学ぶ、HRBP実践のリアルな取り組み事例
・よくある課題とその乗り越え方
【無料体験会】楽しいカードゲーム・ワークで仲良くなる！カードゲーム実習「匠の里」を体験しませんか？
- 無料
カードゲーム実習「匠の里」を受講生の立場で体験できる無料体験会です！
当ワークは、弊社プログラムのカード実習シリーズの中でも比較的難易度が低いため
「できた！」と達成感を味わえる実習で、メンバーと協力して取り組むワークですので、
チームビルディングに最適です。
参加の皆様と行うこのグループワークから、その楽しさ、学びなどを体感してください！
部下を最短で戦力に育てたい管理職必見！科学的なマネジメントを学びませんか？
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- 特典
「教える力」を科学的に身につけたい、すべての管理職・リーダーへ。
「なぜ部下は育たないのか？」
それは、あなたの“指導力”ではなく——
「教え方を学ぶ機会」がなかっただけかもしれません。
「伝えたつもりが伝わっていない」
「何度言っても行動が変わらない」
「感情的に叱ってしまい、関係がぎくしゃくする」
こうした悩みは、経験年数や役職に関係なく、多くのリーダーが抱えています。
ホールディングス・グループ経営フォーラム ホールディング経営2.0 量的拡大から質的成長へ！
- 特典
- 無料
●フォーラムで学べるポイント
１．ホールディング経営2.0に向けた事業ポートフォリオ再編の実践事例
２．既存事業の分社化やポートフォリオ改革を通じた企業変革のプロセス
３．長期ビジョンを起点にグループ価値を高めるホールディング経営の戦略
４．ゲスト企業へリアルタイムで質問できる質疑応答セッション
持続的成長を実現する新規事業の考え方～構想で終わらせない、実行できる事業化プロセスとは～
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●ノウハウ講座のポイント
１.構想で終わらせない“事業化プロセス”：顧客課題の特定→価値仮説→検証→収益化→実行計画までの全体像
２.失敗確率を下げる検証設計：最小コストで学びを最大化するPoC/検証項目・KPIの置き方
３.実行を前に進める推進体制と意思決定：社内巻き込み、役割設計、投資判断の基準づくり
ジャンル別セミナー一覧
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