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未来の経営者は「ジュニアボード」で育てる！次世代幹部と創る長期ビジョン・中期経営計画策定の実践法

次世代幹部による疑似役員会「ジュニアボード」形式で自社の長期ビジョン・中期経営計画を策定しながら、未来の経営者を育てるフレームワークを、実際の企業事例を交えて解説します。

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キーワード：

企業事例

次世代リーダー育成

リーダーシップ

未来の経営者は「ジュニアボード」で育てる！次世代幹部と創る長期ビジョン・中期経営計画策定の実践法

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．【ご希望者のみ】講演資料２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります。　　詳細は概要に掲載しておりますなど

このセミナーの主な対象者

経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など

対象職種：	総務・管理部門営業・販売・サービスマーケティングその他職種
対象階層：	経営者・経営幹部経営幹部候補管理職

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/10/14(水) 15:00 〜 16:00

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
申込締切：2026/10/13(火) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：20名

申込む

2026/10/15(木) 15:00 〜 16:00

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
申込締切：2026/10/13(火) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

申込む

2026/10/16(金) 15:00 〜 16:00

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
申込締切：2026/10/13(火) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

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セミナー概要

このセミナーのポイント！

●本ウェビナーのポイント

１．「経営者は自然に育つ」から「計画的に育てる」へ～経営者人材育成システム5つのプロセス～
２．ジュニアボードで長期ビジョン・中期経営計画を策定するプログラムの全体像と運営のポイント
３．「絵に描いた餅」で終わらせない推進体制のつくり方

─次世代の熱量を、経営視点まで引き上げる。会社の未来を自分事にする超実践型フレームワークをご紹介─

【無料／3日程／ウェビナー】
未来の経営者は「ジュニアボード」で育てる！
次世代幹部と創る長期ビジョン・中期経営計画策定の実践法

年間約100社のジュニアボードコンサルティング支援実績を持つタナベコンサルティングが、次世代幹部による疑似役員会「ジュニアボード」形式で自社の長期ビジョン・中期経営計画を策定しながら、未来の経営者を育てるフレームワークを、実際の企業事例を交えて解説します。

【開催日程】
(1)2026年10月14日（水）15：00～16：00
(2)2026年10月15日（木）15：00～16：00
(3)2026年10月16日（金）15：00～16：00

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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催趣旨

人手不足の常態化、価値観の多様化、事業変革の加速――経営環境が厳しさを増す中、企業の持続的成長を左右する最大のテーマは「次世代の経営者をいかに育てるか」です。
しかし多くの企業では、経営者人材の育成が依然として属人的であり、「経営者は自然に育つ」という発想から「経営者は計画的に育てる」という発想への転換が求められています。

本ウェビナーでは、年間約100社のジュニアボードコンサルティング支援実績を持つタナベコンサルティングが、次世代幹部による疑似役員会「ジュニアボード」形式で自社の長期ビジョン・中期経営計画を策定しながら、未来の経営者を育てるフレームワークを、実際の企業事例を交えて解説します。「会社の未来を考える場」こそが最高の経営者育成の場です。
経営者・役員、後継経営者、経営企画・人事部門の責任者の皆さま、必見です。

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●本ウェビナーのポイント

１．「経営者は自然に育つ」から「計画的に育てる」へ～経営者人材育成システム5つのプロセス～
２．ジュニアボードで長期ビジョン・中期経営計画を策定するプログラムの全体像と運営のポイント
３．「絵に描いた餅」で終わらせない推進体制のつくり方

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●こんな方におすすめします

・次世代幹部・経営者人材の育成に課題を感じている経営者・役員の方
・事業承継を控える後継経営者、将来的に会社を承継される方
・長期ビジョン・中期経営計画の策定・見直しを検討している経営企画・人事部門責任者の方

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

中澤　拓己氏
株式会社タナベコンサルティング　ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部　チーフマネジャー

電機メーカーにて研究開発、その後、人材業界にて営業、マーケティング、人事など幅広い職種を経験し、当社へ入社。人事部長として年間1,000名規模を採用した経験を活かし、ビジョンや経営戦略と連動した組織開発、採用戦略、人材育成、定着支援に携わる。クライアントサクセスを実現する本質的なコンサルティングを信条としている。

主な実績
・経営者人材育成コンサルティング
・中期経営計画策定コンサルティング
・採用戦略策定コンサルティング
・管理会計システム構築コンサルティング
・統合報告書作成コンサルティング

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

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