日時:
2026/10/06(火) 15:00 〜 16:00(受付開始:14:30)開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[テーマ別研修]チームビルディング(チームワーク)研修提供:
ALL DIFFERENT株式会社
[テーマ別研修]人事考課・目標管理研修
株式会社インバスケット研究所
●本ウェビナーのポイント
1.生成AI普及がSNSにもたらした変化 ―「量産コンテンツ」は本当に効果的なのか
2.アルゴリズムは何を見ているか ― 各プラットフォームが評価するコンテンツの共通原則
3.YouTube・Instagram・TikTok・X 主要4プラットフォーム別・最新アルゴリズム動向
4.2027年SNSマーケティング・トレンド予測 ― 評価される発信内容のヒント
5.AI×人間の役割分担で成果を出す、2027年型SNS運用体制のつくり方
AI導入はしたものの、活用が進まない――その原因は「AIを使いこなす土台のスキル」にあるかもしれません。
本セミナーでは、AI時代に成果を生み出すためのスキルと活用のポイントを解説します。
一部の社員にとどまるAI活用の偏りを解消し、組織全体での実務活用と持続的な定着を推進したいリーダー層に最適のセミナーです!
<このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです>
✓ AI活用方針を掲げているが、一部の詳しい社員に活用が偏っている
✓ 営業・生産など部門ごとに、必要なAIスキルや活用テーマを整理できていない
✓ AI研修を実施しても、日常業務での活用や事業成果につながっていない
✓ HRBPと部門長が連携し、現場へのAI活用定着を推進したい
●本ウェビナーのポイント
1.立ち上げ初期の失敗を防ぐため、成功企業が一番最初に作った「小さな起点」の作り方を学べます。
2.自社の強みやアセットに適合する「プラットフォーム4つの類型」を体系的に理解できます。
3.単なる仲介で終わらせず、業界インフラへと事業をスケールさせるための具体的なロードマップを描けます。
≪このような方におすすめ≫
①事業を牽引する人材が育っていないことに危機感を持っている方
②ポテンシャル人材を発掘したい・発掘する仕組みを作りたい方
③次世代リーダー育成の長期的な育成ロードマップの描き方に悩んでいる方・見直したい方
④孤独になりがちなリーダー候補たちが、熱量を保って互いに高め合うカルチャーを醸成したい方
⑤組織風土の変革を目指す経営者、事業部の文化を創るリーダー層
≪このような方におすすめ≫
①事業を牽引する人材が育っていないことに危機感を持っている方
②ポテンシャル人材を発掘したい・発掘する仕組みを作りたい方
③次世代リーダー育成の長期的な育成ロードマップの描き方に悩んでいる方・見直したい方
④孤独になりがちなリーダー候補たちが、熱量を保って互いに高め合うカルチャーを醸成したい方
⑤組織風土の変革を目指す経営者、事業部の文化を創るリーダー層
≪このような方におすすめ≫
①事業を牽引する人材が育っていないことに危機感を持っている方
②ポテンシャル人材を発掘したい・発掘する仕組みを作りたい方
③次世代リーダー育成の長期的な育成ロードマップの描き方に悩んでいる方・見直したい方
④孤独になりがちなリーダー候補たちが、熱量を保って互いに高め合うカルチャーを醸成したい方
⑤組織風土の変革を目指す経営者、事業部の文化を創るリーダー層
●セミナーのポイント
1.中期経営計画では描き切れない10年視点の長期ビジョンとM&A戦略の接続方法を理解できる
2.事業ドメイン×バリューチェーンで、M&A・アライアンス・カーブアウトの検討領域を整理できる
3.M&Aバリューチェーンの全体像と、自社の推進体制・意思決定上の課題を把握できる
4.バリュエーション演習、ゲスト対談、意見交換を通じて自社で着手すべきアクションを具体化できる
≪このような方におすすめ≫
①事業を牽引する人材が育っていないことに危機感を持っている方
②ポテンシャル人材を発掘したい・発掘する仕組みを作りたい方
③次世代リーダー育成の長期的な育成ロードマップの描き方に悩んでいる方・見直したい方
④孤独になりがちなリーダー候補たちが、熱量を保って互いに高め合うカルチャーを醸成したい方
⑤組織風土の変革を目指す経営者、事業部の文化を創るリーダー層
1.社員のやる気が下がる「本当の原因」がわかる ― 能力や待遇ではなく、日々の関わり(尊厳)に原因がある
2.「聞いているつもり」が、なぜ人を遠ざけるのか ― 無意識に相手の尊厳を脅かす仕組みが腑に落ちる
3.経営者が変わると組織が動きだす道すじ ― まず自分の尊厳、すると相手の尊厳。組織活性化の入口がわかる
〇2025年 熱中症対策が義務化!体制整備・手順書作成など、実務ポイントを総点検できる
○屋外勤務だけでなく、屋内勤務での熱中症リスクに備えられる基礎知識と予防策を専門家が解説
●本ウェビナーのポイント
1.製造業の成長企業に共通する「6つの成長モデル」の全体像
2.自社の強み・課題を踏まえ、成長モデルを選択・掛け合わせる視点
3.先進企業の取り組みから学ぶ、独自の競争優位と持続的成長を実現するヒント
・人事として経営・各マネジャーを支援する上で役立つアカデミックな理論を一部ご紹介!
・「HRBP養成講座」の概要や進め方をご紹介します。
●本ウェビナーのポイント
1.製造業の成長企業に共通する「6つの成長モデル」の全体像
2.自社の強み・課題を踏まえ、成長モデルを選択・掛け合わせる視点
3.先進企業の取り組みから学ぶ、独自の競争優位と持続的成長を実現するヒント
●講演会・交流会のポイント
1.多様化する時代の人事制度の潮流を学ぶ
2.事例からひとづくりの手法を学ぶ
3.参加者同士の交流でマインドセットする
●学びのポイント
1.2026年の環境変化を踏まえ、製造業の重要経営課題を整理する
2.サプライチェーン不安の解消に向け、経営と現場の対応方向を具体的に考える
3.人手不足や技能伝承の課題に対する、DX・AI活用による生産性向上のポイントを学ぶ