特典無料

新規事業としての「プラットフォーム構築」による成長戦略：事例で紐解く4つの類型【3日程／ウェビナー】

B2B領域におけるプラットフォーム構築の成功パターンを「4つの類型」に分類し、先進事例の誕生から拡大への変遷を解説。自社のアセットを活かして再現性の高い成長戦略を描くための実効的なロードマップを解説。

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キーワード：

企業事例

次世代リーダー育成

リーダーシップ

新規事業としての「プラットフォーム構築」による成長戦略：事例で紐解く4つの類型【3日程／ウェビナー】

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．【ご希望者のみ】講演資料２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります。　　詳細は概要に掲載しておりますなど

このセミナーの主な対象者

経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など

対象職種：	総務・管理部門営業・販売・サービスマーケティングその他職種
対象階層：	経営者・経営幹部経営幹部候補管理職

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/09/28(月) 16:00 〜 16:40

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
申込締切：2026/09/27(日) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

申込む

2026/09/29(火) 16:00 〜 16:40

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
申込締切：2026/09/27(日) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

申込む

2026/09/30(水) 16:00 〜 16:40

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
申込締切：2026/09/27(日) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

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セミナー概要

このセミナーのポイント！

●本ウェビナーのポイント

１．立ち上げ初期の失敗を防ぐため、成功企業が一番最初に作った「小さな起点」の作り方を学べます。
２．自社の強みやアセットに適合する「プラットフォーム4つの類型」を体系的に理解できます。
３．単なる仲介で終わらせず、業界インフラへと事業をスケールさせるための具体的なロードマップを描けます。

─限られた経営資源を成長事業へ集中させる事業ポートフォリオ再構築の実践ポイント─

新規事業としての「プラットフォーム構築」による成長戦略：
事例で紐解く4つの類型
【無料／3日程／ウェビナー】

自社のアセットを活かして再現性の高い成長戦略を描くための実効的なロードマップをお伝えします。

【開催日程】
(1)2026年9月28日（月）16：00～16：40
(2)2026年9月29日（火）16：00～16：40
(3)2026年9月30日（水）16：00～16：40

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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催趣旨

新規事業としてプラットフォーム構想を掲げる企業の多くが、初期の立ち上げ難易度の高さや「単なるマッチング」の壁に直面して頓挫しています。しかし、成長を遂げた先行企業を紐解くと、最初から巨大な市場を作ったのではなく、自社のアセットを活かした「小さな起点」から段階的に進化を遂げていることが分かります。

本ウェビナーでは、B2B領域におけるプラットフォーム構築の成功パターンを「4つの類型」に分類し、先進事例の誕生から拡大への変遷を解説。自社のアセットを活かして再現性の高い成長戦略を描くための実効的なロードマップをお伝えします。

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●本ウェビナーのポイント

１．立ち上げ初期の失敗を防ぐため、成功企業が一番最初に作った「小さな起点」の作り方を学べます。
２．自社の強みやアセットに適合する「プラットフォーム4つの類型」を体系的に理解できます。
３．単なる仲介で終わらせず、業界インフラへと事業をスケールさせるための具体的なロードマップを描けます。

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●こんな方におすすめします

・複数の事業を展開しているものの、どの事業を優先して伸ばすべきか判断に迷っている経営者・経営幹部
・既存事業への投資が続き、次の成長事業へ十分な人材や資金を振り向けられていない方
・中期経営計画や成長戦略の策定にあたり、事業の選択と経営資源の集中を進めたい方

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

齋田　剛平氏
株式会社タナベコンサルティング　ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部　チーフマネジャー

大手飲食チェーンにて、複数店舗運営、海外出店を経験。その後、大手ECモール運営会社にて、EC事業のコンサルティング・広告営業を経験し、当社へ入社。食品・海外・デジタル領域での戦略策定を強みとしている。現場主義を信条とし、クライアントに向き合い、成果にこだわるスタイルに定評がある。

主な実績
1.ビジョン・中期経営計画
(1) 次世代幹部と創る長期ビジョンキャンプ
(2) 中期経営計画骨子策定ジュニアボード
2.新規事業構築支援
(1) 東証プライム上場Sier企業の新規事業構築の伴走型支援
(2) 飲食ドメインの新規事業
(3) BtoB企業のDtoCに向けたECサイト構築支援
3.業務フロー見える化
(1) 建設土木業の業務フローの見える化プロジェクト
4.事業性評価・デューデリジェンス
(1) 超高級宿泊施設の事業性評価
(2) 中古品マッチングサイトのデューデリジェンス
5.人材関連
(1) 人的資本経営推進支援(人材ポートフォリオ策定、人材KPI策定)
(2) 役員向けコンプライアンス研修

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

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