日時:
2026/10/15(木) 13:30 〜 14:30(受付開始:13:00)開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[テーマ別研修]その他テーマ別研修提供:
ALL DIFFERENT株式会社
[テーマ別研修]人事考課・目標管理研修
株式会社インバスケット研究所
[テーマ別研修]チームビルディング(チームワーク)研修
ANAビジネスソリューション株式会社
個人の経験やセンスに頼りがちなマネジメントから脱却し、管理職のレベル差を減らす組織の「仕組みづくり」と、部下の行動を引き出す実践的な「対話技術」を同時に学べます!
<このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです>
✓ 管理職ごとに、チームの成果や部下育成の質に差がある
✓ 目標設定・評価・1on1 の進め方が管理職任せになっている
✓ 管理職に求める役割やマネジメントの基準をそろえたい
✓ 部下を動かす伝え方・聴き方・質問・フィードバックを強化したい
人材育成・研修企画ご担当者向けに、漢検協会が提供する社員・職員向け研修サービスのオンライン無料体験会(2種)を開催いたします。※参加を希望される内容×日程をご確認ください。
◆本セミナーに参加するメリット
・2026年に示された雇用政策の重要ポイントと全体像の把握
・各政策が自社の人事施策に要求している具体的事項の整理
・政策と人的資本経営を接続する明確な判断フレームワーク
・最新の人的資本開示事例が得られる
一部の社員にとどまるAI活用の偏りを解消し、組織全体での実務活用と持続的な定着を推進したいリーダー層に最適のセミナーです!
<このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです>
✓ AI活用方針を掲げているが、一部の詳しい社員に活用が偏っている
✓ 営業・生産など部門ごとに、必要なAIスキルや活用テーマを整理できていない
✓ AI研修を実施しても、日常業務での活用や事業成果につながっていない
✓ HRBPと部門長が連携し、現場へのAI活用定着を推進したい
●本ウェビナーのポイント
1.なぜ今「長期ビジョン」が必要なのか
2.バックキャスティング思考による「あるべき姿」の描き方と9つの意義
3.事業戦略の構成要素とビジネスモデルを変革する具体策
【このような課題をお持ちの方におすすめです】
・チーム内のコミュニケーションを活性化し、風通しを良くしたい
・メンバー一人ひとりの主体性や、潜在的なアイデアを引き出したい
・上司・部下、部署間の垣根を越えた「相互理解」を深めたい
・心理的安全性の高い組織をつくるための新しいアプローチを探している人事・教育担当者様
AI導入はしたものの、活用が進まない――その原因は「AIを使いこなす土台のスキル」にあるかもしれません。
本セミナーでは、AI時代に成果を生み出すためのスキルと活用のポイントを解説します。
1. 制度対応の全体像
ストレスチェック義務化の最新動向と、2028年4月以降の50名未満企業への拡大。企業が今後押さえるべき対応を整理します。
2. 不調が生まれる構造を医学的に理解
産業医が、メンタルダウンの仕組みを解説。「本人の問題」で片づけられがちな不調と職場要因のつながりを示します。
3. 「支える」から「生まない」職場づくりへ
延べ350社を支援した組織開発の専門家が、ポジティブ心理学を土台に、いきいき働ける職場の条件と管理職の関わり方を解説します。
【主催】公益財団法人やまぐち産業振興財団
【運営】株式会社タナベコンサルティング
【無料/セミナー・研修】
事例で学び、実践で深める。
経営層等向けDX研修
人手不足や経営環境の変化が進む今、DXは「取り組むかどうか」ではなく、「どう実践するか」が問われる時代です。
DXを進めたいが現場に浸透しない。AIをどう業務に活かせばよいか分からない。優先課題が定まらず、何から始めるべきか悩んでいる――。
本研修では、そうした山口県内中小企業の経営層等に向けて、DXの全体像と本質を理解し、身近な事例と実践を通じて、自社の課題整理から優先テーマの明確化、DX戦略の立案までを具体的に進めていきます。
「知っている」で終わらせず現場での「行動変容」を生み出すために、研修の「前後設計」と4つの学習サイクルを学べます。
研修効果の可視化や「やりっぱなし」からの脱却に悩む育成担当者へ、受講者の意識を成果に繋げる具体的なしくみをお届けします。
<こんな人におすすめ>
・研修満足度は高いが、現場での変化が見えない
・研修後のフォロー施策に課題を感じている
・受講者が「分かった」で終わり、行動につながらない
・人材育成施策をより成果につながる形へ進化させたい
選択する「視点」を変えることで感情と関係性をアップデート、逆パワハラや心理的安全性の低下に悩むチームを感情でつながる組織へと変貌させる方法を学べます!
◆ こんな方におすすめのセミナーです
・メンタル不調や対人トラブルの対応に追われ、心身ともに疲弊している
・部下からの反発や「逆パワハラ」にどう向き合えばいいか分からない
・ポジティブな言葉がけやビジョン共有をしているのに、一向にチームの雰囲気が良くならない
・不安や焦りを抱えたまま関わってしまい、適切なマネジメントができない自分に自己嫌悪を感じる
●本ウェビナーのポイント
1.なぜ今「長期ビジョン」が必要なのか
2.バックキャスティング思考による「あるべき姿」の描き方と9つの意義
3.事業戦略の構成要素とビジネスモデルを変革する具体策
部門長に偏りがちなマネジメントの判断基準や着眼点といった「暗黙知」を可視化し、組織全体で成果を再現できる強固な仕組みへと昇華させる実践アプローチを学べるプログラムです。
HRBPと現場が一体となって次世代管理職を育成し、組織全体の実行力を底上げしたい企業に最適です。
<このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです>
✓ 自部門において、自分が求める水準でのメンバーの結果創出にお悩み
✓ HRBPと部門長が連携し、現場の実行力を高めたい
✓ 成果を創出するマネジメントの思考フレームを理解したい
✓ 人事部門として、教育や評価だけでなく、現場に深く関わりたい
― 新入社員教育4Stepメソッド & 新・社会人基礎力実践研修 体験会 ―
・採用した新人を「定着・早期戦力化」する。
・その先の若手社員を「自ら考え、動ける人材」へ育てる。
●本ウェビナーのポイント
1.OJTの属人化を解消し、若手の成長スピードを高める教育体系の考え方
2.ベテラン社員の暗黙知・技能を可視化し、次世代へ継承する仕組み
3.企業内大学を立ち上げ、自社で継続運営するための7つの構築ステップ
社員の早期活躍を実現する鍵は「教育体系」の構築です。 体系的な育成で中間層の力を引き出すことが組織全体の成長へとつながります。 本セミナーでは「教育体系の作り方」のポイントをまとめてお伝えいたします。
・人事として経営・各マネジャーを支援する上で役立つアカデミックな理論を一部ご紹介!
・「HRBP養成講座」の概要や進め方をご紹介します。
<こんな方におすすめ>
エンゲージメントサーベイを実施しているものの、結果報告から先の改善につなげられていない方。
点数の高低は把握しているものの、何を組織課題として捉え、どこから着手すべきか悩んでいる方。
サーベイ結果を管理職や各職場に共有したものの、その後の改善活動が進んでいないと感じている方。
分析結果を、具体的な行動や施策に落とし込む方法を知りたい方。
全社施策、職場別の改善活動、重点テーマ型など、自社に合った結果活用の進め方を検討したい方。
ブランディング・PRのチカラで、企業・商品ブランドを次のレベルへ!
ブランディング戦略・ブランド戦略やPR・広報戦略、具体的実行・推進に関するお悩み・課題に専門コンサルタントがご対応!
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