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成長の先を、描く─10年後を見据えた長期ビジョンと戦略M&A─【1日限定セミナー】

案件待ちではなく主体的にM&Aを仕掛けるための考え方と、候補先探索、企業価値評価、推進体制、Pre-PMI・PMIまでを一連の流れで捉えるM&Aバリューチェーン構築の実践ステップを学びます。

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企業事例

BCP（事業継続計画）

リーダーシップ

成長の先を、描く─10年後を見据えた長期ビジョンと戦略M&A─【1日限定セミナー】

費用：	11,000円/税込
開催形式：	オフライン
開催地：	TKP新大阪カンファレンスセンター　ホール4A 大阪府大阪市淀川区宮原4-3-39
備考：	※お申込み後、請求書・会場案内図等の詳細資料は、改めてメールにてお送りさせていただきます。
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．【ご希望者のみ】講演資料２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります。　　詳細は概要に掲載しておりますなど

このセミナーの主な対象者

経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

2026/10/01(木) 13:00 〜 16:00NEW

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対象：経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など
申込締切：2026/09/24(木) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：20名

申込む

セミナー概要

このセミナーのポイント！

●セミナーのポイント

１．中期経営計画では描き切れない10年視点の長期ビジョンとM&A戦略の接続方法を理解できる
２．事業ドメイン×バリューチェーンで、M&A・アライアンス・カーブアウトの検討領域を整理できる
３．M&Aバリューチェーンの全体像と、自社の推進体制・意思決定上の課題を把握できる
４．バリュエーション演習、ゲスト対談、意見交換を通じて自社で着手すべきアクションを具体化できる

成長の先を、描く
─10年後を見据えた長期ビジョンと戦略M&A─
【1日限定セミナー】

本セミナーでは、案件待ちではなく主体的にM&Aを仕掛けるための考え方と、候補先探索、企業価値評価、推進体制、Pre-PMI・PMIまでを一連の流れで捉えるM&Aバリューチェーン構築の実践ステップを学びます。ゲスト対談や企業価値算定のワークショップを通じて、自社が次に着手すべきアクションを具体化します。

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●開催趣旨

人口減少・インフレ・事業承継問題の同時進行により、上場企業のみならず非上場の中堅・中小企業にも、10年後を見据えた事業ポートフォリオ転換と成長投資の意思決定が求められています。
既存事業の延長だけでは描き切れない非連続成長を実現するには、長期ビジョンを起点に、どの事業領域へ、どの順番で、どの機能・人材・販路を取り込むのかを構想し、M&A・アライアンス・カーブアウトを戦略に組み込むことが重要です。

本セミナーでは、案件待ちではなく主体的にM&Aを仕掛けるための考え方と、候補先探索、企業価値評価、推進体制、Pre-PMI・PMIまでを一連の流れで捉えるM&Aバリューチェーン構築の実践ステップを学びます。
ゲスト対談や企業価値算定のワークショップを通じて、自社が次に着手すべきアクションを具体化します。

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●セミナーのポイント

１．中期経営計画では描き切れない10年視点の長期ビジョンとM&A戦略の接続方法を理解できる
２．事業ドメイン×バリューチェーンで、M&A・アライアンス・カーブアウトの検討領域を整理できる
３．M&Aバリューチェーンの全体像と、自社の推進体制・意思決定上の課題を把握できる
４．バリュエーション演習、ゲスト対談、意見交換を通じて自社で着手すべきアクションを具体化できる

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●こんな方におすすめします

・既存事業が成熟しており、ビジネスモデルの転換・戦略投資が必要な経営者・役員
・中期経営計画のみの策定であり、長期成長ビジョンの策定を検討している経営企画・事業責任者
・案件待ちのM&Aではなく、戦略的M&Aを検討している企業
・事業承継、グループ経営体制、主力事業の停滞を背景に次の成長テーマを描きたい企業

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●当日プログラム

○13:00-13:10 オリエンテーション

○13:10-13:30 基調講義：長期ビジョン×M&A戦略
　講師：株式会社タナベコンサルティングストラテジー&ドメインコンサルティング事業部エグゼクティブパートナー河村周平

【講義のポイント】
１．10年視点の長期ビジョンとM&A戦略の接続方法を理解する
２．M&A・アライアンス・カーブアウトの検討領域を整理する
３．M&Aバリューチェーンの全体像と、自社の推進体制・意思決定上の課題を把握する
４. 自社で着手すべきアクションを具体化する

○13:30-14:20 ゲスト対談：尾賀亀×TCG
　ゲスト講師：株式会社尾賀亀代表取締役社長尾賀健太朗氏
　講師：株式会社タナベコンサルティング上席執行役員ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部土井大輔

○14:30-14:50 M&A講義
　講師：株式会社タナベコンサルティング M&Aコンサルティング事業部チーフマネジャー岡本聖平

【講義のポイント】
１．将来構想から逆算して、M&Aを主体的に仕掛けるための考え方を整理する
２．M&Aバリューチェーンの詳細

○14:50-15:30 ワークショップ
　テーマ：M&AターゲットとM&Aバリューチェーンの整理

【ワークショップのポイント】
１．事業ポートフォリオから自社のM&Aターゲットを考える
２．自社のバリューチェーンの現状と課題を整理する

○15:30-15:40 まとめ講義
　講師：株式会社タナベコンサルティング上席執行役員ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部土井大輔

○15:40-16:00 閉会挨拶

○16:00-17:00 個別相談会（ご希望者のみ）

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●こちらのセミナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

プログラム

●開催概要

参加費：11,000円/名（税込）
お問合せ：株式会社タナベコンサルティングストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部
06-7177-4001（田川）
注意事項：
1．ご来場の際の交通費はご自身でご負担ください。
2．ご確認のため、名刺のご提示をお願いいたします。
3．当日の会場詳細については、お申込み後にメールにてご案内させていただきます。
4．コンサルタントへの個別相談をご希望の場合は、申込の該当欄にチェックをお入れください。
5．参加費は前払いになります。お申込み後に発行する請求書をご参照のうえ、期日までにお振込みをお願い申し上げます。

登壇講師

尾賀健太朗氏
株式会社尾賀亀　代表取締役社長

創業約170年、滋賀県を拠点にエネルギー事業、トータルカーサービス事業、食品事業を展開する企業です。六代目・尾賀健太朗社長が業績を立て直し、長期ビジョンを策定。成長戦略M&Aで食品事業を第二の柱へ育てた、その想いと決断から学ぶ。
土井　大輔氏
株式会社タナベコンサルティング　上席執行役員　ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部

システム機器商社を経て当社に入社。これまで物流業、建設業、製造業、卸売業、人材派遣業、Sier、廃棄物処理業など130社以上の企業を支援。2016年より物流経営研究会を立ち上げ、物流業のサステナブルモデルを開発。”荷主側の経営課題”を把握した上で物流会社の事業戦略構築を得意とする。熱意あふれるクライアントファーストの姿勢でのコンサルティング展開で多くのファンを持つ。理美容の協会やトラック協会など荷主側・物流事業者側での講演実績も多数。著書「物流業 4つのサステナブル・ビジネスモデル」
河村　周平氏
株式会社タナベコンサルティング　ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部　エグゼクティブパートナー

電気機器業界にて営業、営業企画・商品開発部門マネージャーを経て、当社へ入社。業界・規模問わず、企業ごとのコアコンピタンスを活かした事業戦略構築・新規事業立ち上げ・推進支援に対して豊富な経験を持つ。大学・専門学校等にて産学連携型の新規事業開発メンター、経済産業省の中堅中小企業の補助金審査支援実績等、幅広く活動し、クライアントと真摯に向き合うコンサルティングスタイルに定評がある。
岡本　聖平氏
株式会社タナベコンサルティング　M&Aコンサルティング事業部　チーフマネジャー

大手専門商社にて繊維製品の法人営業に従事後、独立系M&A仲介会社にて製造業のM&A等を経験し、当社に入社。「顧客第一主義のスピード対応」をモットーに、売りと買い両面での実績を踏まえ、M&Aを通じて企業の承継・経営課題解決に取り組んでいる。

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

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