日時:
2026/02/20(金) 12:00 〜 2027/02/20(土) 23:59(受付開始:12:00)開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[階層別研修]管理職研修提供:
株式会社ジェイック
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
HRプロスクール(ProFuture株式会社)
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
株式会社シンギュレイト
新入社員研修の目的は、新入社員の定着と即戦力化です。
ただ、時代の変化とともに入社してくる社員も変化しています。
それに対応するためには新入社員研修も変化させていく必要があります。
60年にわたり集合研修で実績を積み重ねてきた株式会社ビジネスコンサルタントから分社し、
最新テクノロジーの活用や社内トレーナー育成支援を手掛けるLDcubeが、
「研修」の枠を超えた視点で、新入社員育成のポイントを解説します!
●本ウェビナーのポイント
1.成長ステージ別に異なる課題を整理
2.「経営の羅針盤」としての中長期ビジョンの重要性
3.中長期ビジョン策定と推進の重要ポイント
<4週連続型セミナー>
○人材採用から育成、チーム力向上まで、一貫した人材戦略と組織開発を描くための考え方や実践ポイントを解説
○全4講座で、働き方改革の推進ノウハウや人事領域のトレンドをトータルに学べる!人事経験の浅い方にもおすすめ
\先着24名様限定/
KPI達成の裏で起きた『学びの形骸化』を打破し、オフライン対話を通じて、組織の生命力を本質から呼び覚ます処方箋を手に入れませんか?
金融機関特有の制約を前提に、人事制度を単に作るだけでなく、評価・処遇・キャリアの連動や現場への定着を通じて真に“機能させる”ための設計と運用の要点を45分に凝縮、わかりやすく解説します!
<このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです>
✓ 制度を見直しても現場の評価や運用が従来と変わらない
✓ 規制や専門性を踏まえた制度改定の進め方に確信が持てない
✓ 制度導入後の定着や実効性の担保に課題を感じている
・知識・スキル研修だけでは管理職育成が難しい理由を理解できます
・成人発達理論の視点から、管理職の成長段階とつまずきを整理できます
・生成AIを活用した管理職の成長支援の可能性・活用場面を知ることができます
●本ウェビナーのポイント
(1)組織再編スキームによる「適法な株価コントロール」の全貌
(2)「経営権」と「財産権」を切り離し、争族リスクを解消する権利設計
(3)節税の先を見据えた「次世代型グループ経営ガバナンス」の構築
人材育成・研修企画ご担当者向けに、漢検協会が提供する社員・職員向け研修サービスのオンライン無料体験会を開催いたします。
従来のキャリア研修は「将来どんな仕事をしたいか」を描き、そこに向けて何をするかを考えるものが主流となってます。しかし、将来ばかりに目を向けると「今の仕事が面白くない」「やりがいを感じられない」と、エンゲージメン低下につながるケースも少なくありません。 今回ご紹介する『ジョブクラフティング研修』は、「今の仕事の延長線上に、いかに自分なりのやりがいや意味を見出していくか」に焦点を当てています。キャリア研修とセットで導入いただくことで、相乗効果を生み出し、より強固なエンゲージメント向上に繋がります。
次の問題意識をお持ちの方にオススメです
●サクセッションプランの全体設計と運用方法を見直したい方
●後継者の選抜基準や見極めプロセスに課題を感じている方
●人選に対する経営層や現場の「納得感」を高めたいとお考えの方
<こんな方におすすめ>
・労働時間管理の要点を短時間で復習したい方
・部下の長時間労働リスクを改善したい管理職の方
・36協定や休憩・休日の基礎を整理したい方
<こんな方におすすめ>
・新任管理職の育成や立ち上がり支援について知見を増やしたい人事部門・経営層の方
・新任管理職へのフォロー施策や育成の見直しをご検討中の人事部門・経営層の方
・管理職昇格後の不安やつまずきを人事として支援したい人事部門・経営層の方
・新任管理職の立ち上がりがうまくいかず、育成やフォローに課題を感じている人事部門・経営層の方
どんな人が公開コースを活用されているのでしょう?
・全社研修では実施していないが、管理職として自組織の育成担当を数名受講させたい
・個社開催の規模ではないが、新人育成に取り組む特定のメンバーに受講させたい
・同時に研修受講では業務に支障がでるので、数名を別々の日に受講させたい
・メンバーに他社の人とも交流して視野を広げて育成スキルを習得してほしい
・自社の研修導入を検討する上で人事担当者が実際体験して判断したい
・トレーナーとして後輩の指導をすることになり自らスキルアップを目指したい 等
人材育成・研修企画ご担当者向けに、漢検協会が提供する社員・職員向け研修サービスのオンライン無料体験会を開催いたします。
リモートワークで変化した環境下でミドルマネージャーが絶対に押さえるべき「7つのビジネスフレームワーク」を図解でわかりやすく解説します!
「何から手をつければいいか分からない」というマネジメントの悩みをクリアにし、現場のエンゲージメントを高めて組織の実行力を爆発させる実践的なヒントが学べます!
<このようなお悩みをお持ちの方におすすめのセミナーです>
✔︎ マネジメント力を強化したいが、何から着手すべきか分からない
✔︎ マネージャー育成における課題を整理・明確化したい
✔︎ 課長・グループマネージャーなど、ミドルマネジメントの役割を改めて定義したい
●アジェンダ
1.なぜ今「管理職クライシス」が起きているのか
2.1on1・評価・現場運営が形骸化する構造要因
3.管理職の役割・権限・負荷を見直す設計ポイント
4.若手定着と組織成果を両立するマネジメント再構築
●本ウェビナーのポイント
1.食品業界の「将来的に来るリスク」を先読み
2.売上規模に応じた経営課題と次に打つべき戦略
3.長期ビジョンと中期経営計画策定について
著書『エシックス経営』は2025年日本の人事部HRアワード書籍部門受賞。
味の素やダイキンなどの先進事例を紐解きながら、人を基軸としたパーパス経営、そしてエシックス経営の実践についてお話いただきます。
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※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者