日時:
2026/09/29(火) 14:00 〜 15:30(受付開始:13:45)開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[階層別研修]管理職研修提供:
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
[テーマ別研修]人事考課・目標管理研修
株式会社インバスケット研究所
[テーマ別研修]キャリア・ライフプラン研修
株式会社星和ビジネスリンク
ビジネス環境の変化により、マネジメントの難易度・負荷はこれまでにない程高まっています。複雑性を増すマネジメントに向き合うためには、座学だけでなく日々の実践を通じて具体的な引き出しを増やすことがポイントです。本セミナーでは、2社の先進的な具体事例をご紹介するとともに、着実の管理職の行動変容を起こしマネジメント力強化につなげるためのナレッジと人事が果たすべき役割を解説します。
●本ウェビナーで分かること
AI導入で失敗する企業と、成果を出す企業の違いとは
1.AI導入前に確認すべき6つの課題
2.中堅企業の成長条件とAIとの寄り添い方
3.AIネイティブ経営を実現するための推進ステップ
4.実務に定着するAI導入・活用の進め方
5.自社に即したAI実装モデル・パターン
6.AI活用を阻むセキュリティ・組織・データの壁
7.個人利用AIによる情報漏洩リスクへの対応
●ご参加特典
1.中堅企業白書2026
2.TCG REVIEW/ビジネス情報誌『AI時代への向き合い方』(全48頁)
※詳細は下部参照ください。
実際開催する有料セミナーの見学会!
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール(第5回)」見学会・大阪会場
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
実際開催する有料セミナーの見学会!
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール(第5回)」見学会・名古屋会場
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
●本ウェビナーのポイント
1.市場データから読み解く、産業機械ビジネスの追い風とリスク
2.成長を実現する「3つの成長線」―ブランド確立・特需取り込み・グローバルニッチ
3.利益を持続させる「3つの土台」―ストック収益・営業力・現場力
●ノウハウ講座のポイント
1.短期の収益改善(顕微鏡)に追われる経営から脱却し、期限と金額を決めた5大投資(M&A・グローバル・人的資本・デジタルAI・ブランディング)で企業価値を最大化させる望遠鏡の成長描画法を学べます。
2.単なる数合わせや形だけのM&A・多角化に陥らず、個々企業の強みを引き出し、結び付け、単独経営では到達できない「限界突破の成長」を生み出すグループ経営モデルを学べます。
3.100年先も一番に選ばれる会社「ファーストコールカンパニー」 を創るため、経営資源(ヒト・モノ・カネ・情報)をどの成長ドライバーへ集中的に配分すべきか、その意思決定と実行基準を学べます。
1.ハラスメント研修のあと、なぜ「威圧的な上司」と「叱れない上司」が同時に生まれるのか、その同じ原因がわかる
2.怒りや沈黙の奥にある「素直な感情(一次感情)」に気づき、否定せずに指摘できるようになる道筋がわかる
3.「守り」で止まった組織を、部下が自ら動く「攻め」の組織へ――事業を伸ばすマネジメントへの転換の入口がわかる
・若手や中堅にもっと主体的に動いてほしい
・後輩支援や周囲への働きかけを増やしてほしい
・次世代リーダー候補が見えにくい
そんな若手・中堅社員の育成課題を感じている企業様向けに、
職場で求められる行動を増やすための育成ポイントについて解説します。
<ご参加いただくと、こんなことが分かります>
・役職が上がると、なぜ管理職は自分を正しく認識できなくなるのか(4つの要因)
・「正しい自己認識」を本人に促す、具体的な3つのアプローチ
・360度評価・対話の場づくりなど、明日から検討できる育成施策のヒント
・管理職本人と部下の“評価ギャップ”を示す調査データ
●こんな方におすすめします
“情報収集”で終わりたくない方へ。
・中堅企業の人事責任者、人事部門長の方
・採用、育成、定着を一体で見直したい方
・人的資本経営を現場に落とし込みたい方
・管理職の機能強化に課題を感じている方
・他社事例や現場に近い示唆を得たい方
●本ウェビナーのポイント
1.立ち上げ初期の失敗を防ぐため、成功企業が一番最初に作った「小さな起点」の作り方を学べます。
2.自社の強みやアセットに適合する「プラットフォーム4つの類型」を体系的に理解できます。
3.単なる仲介で終わらせず、業界インフラへと事業をスケールさせるための具体的なロードマップを描けます。
社員・組織の成長の要となる「教育体系」。本セミナーでは求める人材像の明確化から 具体的な育成計画策定・実行方法までを網羅的に徹底解説。累計20,000社以上の人材育成支援実績をもとにしたポイント満載!
①経験豊かな講師から特長を詳しく聞ける!
②ワークやクイズでプログラムを体感できる!
③その場で疑問を解消!営業担当と個別相談できる
<こんな方におすすめ>
新任管理職の育成や立ち上がり支援について知見を増やしたい人事部門・経営層の方
新任管理職へのフォロー施策や育成の見直しをご検討中の人事部門・経営層の方
管理職昇格後の不安やつまずきを人事として支援したい人事部門・経営層の方
新任管理職の立ち上がりがうまくいかず、育成やフォローに課題を感じている人事部門・経営層の方
●本セミナーのポイント
1.業界の常識にとらわれないオンリーワンの事業モデルを学ぶ
2.高収益ビジネスモデル構築、M&A活用による事業拡大のポイントを学ぶ
3.人が育ち活躍する組織・人材育成モデルを学ぶ
実際開催する有料セミナーの見学会!
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール(第5回)」見学会・福岡会場
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
≪このような方におすすめ≫
①事業を牽引する人材が育っていないことに危機感を持っている方
②ポテンシャル人材を発掘したい・発掘する仕組みを作りたい方
③次世代リーダー育成の長期的な育成ロードマップの描き方に悩んでいる方・見直したい方
④孤独になりがちなリーダー候補たちが、熱量を保って互いに高め合うカルチャーを醸成したい方
⑤組織風土の変革を目指す経営者、事業部の文化を創るリーダー層
HRミーティングは、上場~中堅企業の人事・教育責任者が集い、最新HRテーマを学びながら、自社課題を整理し、次の打ち手まで考えるリアル限定の緩やかな交流会です。
基調講義・事例共有・ワークを通じて、他社比較と実践知を得られる場を提供します。
●ご参加いただいた皆様に、書籍「戦略起点の人材マネジメント(全232頁)」を進呈!
●こんな方におすすめします
・人的資本経営を“開示対応”で終わらせたくない方
・エンゲージメント施策を経営成果につなげたい方
・人事KPIを経営会議で説明できる形にしたい方