日時:
2026/03/16(月) 0:00 〜 2027/04/30(金) 17:45開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[階層別研修]新入社員研修提供:
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
[テーマ別研修]グローバル人材研修
ビズメイツ株式会社
[テーマ別研修]ロジカルシンキング研修
株式会社プレスタイム
〇育業取得を推進するため、一歩進んだ仕組みづくりや実践ノウハウを、他社事例から学べる
○柔軟な育業取得パターンの提示など、現場が抱えやすい様々な課題への対応策を解説する
〇働き方改革の推進ロードマップ(現状調査・分析、施策の設計~実行・定着まで)を解説
○人事が抑えておくべき働き方改革の最新トレンド、実践ノウハウ、成功事例を一気に学べる
管理職になりたがらない社員の増加や管理職候補者不足にお悩みはありませんか? 本セミナーは、管理職候補者不足の時代を乗り切る3つのアプローチについてお伝えします。
・「管理職になりたくない」若手・中堅社員が増えている背景
・候補者を見つけ、管理職への一歩を後押しするためのポイント
・管理職就任後の不安を軽減し、活躍を支援するための施策
●東証プライム市場上場グループ・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベコンサルティングのノウハウ公開!
本相談会では、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」について、貴社の経営戦略に関する様々な課題をお伺いしながら、経験豊富な戦略・専門コンサルタントからアドバイスをさせていただきます。
経営の課題解決を担う総合コンサルティング会社だからこそ持つ、10年以上先の未来を見据えた、貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を一緒に考えませんか?
●経営戦略セミナーのポイント
・経営者・後継者・経営幹部・次世代幹部が選ぶセミナーとして、2025年は約2,900名の方がご参加。
・現場を熟知したトップコンサルタントが講義。
・次年度の戦略立案に不可欠な情報収集と方針検討の機会。
・何かの業種・業態に特化することなく、「経営」の本質から学べる。
・先進企業・異業種企業の事例を掲載。セミナー振り返り、戦略立案に役立つ、300ページにおよぶオリジナルテキストを進呈。
・元タカラトミー社長ハロルド氏と元ロート製薬CHROの高倉氏が登壇
・人事同士が交流できるHRラウンドテーブル開催
・制度や施策が現場に根付かない要因を踏まえながら、「越境人事」のあり方を探ります
◆本セミナーに参加するメリット
・労基法改正の主要論点と、2026〜2027年に向けたスケジュール見通し
・柔軟な労働時間制度を「制度対応」ではなく「人材戦略」として組み立てる考え方
・働き方の設計が、開示数値および企業価値向上にどう直結するかの筋道
・労基法改正を見据えた働き方の先進的開示事例
※働き方の設計と人材戦略の接続は「人的資本経営検定®BASIC」の中核を為すテーマです。
商売シミュレーションゲーム、PDCAや報連相を身につける研修など、
「わかる」で終わらせず、現場で「できる」に変えていくための仕掛けを疑似体験いただけます。
あわせて、「2年目前後までを見据えた年間設計」をどう描くか、
Z世代新入社員の特性を踏まえた関わり方のポイントも解説します。
社員・組織の成長の要となる「教育体系」。本セミナーでは求める人材像の明確化から 具体的な育成計画策定・実行方法までを網羅的に徹底解説。累計20,000社以上の人材育成支援実績をもとにしたポイント満載!
●講演のポイント
1.人材育成が成果につながらない原因と、改善の着眼点が分かる
2.ワークを通じて、自社の人材育成課題を見える化できる
3.自社に必要な人材育成の仕組みと、今後の取り組み方針を考えられる
社員・組織の成長の要となる「教育体系」。本セミナーでは求める人材像の明確化から 具体的な育成計画策定・実行方法までを網羅的に徹底解説。累計20,000社以上の人材育成支援実績をもとにしたポイント満載!
●経営戦略セミナーのポイント
・経営者・後継者・経営幹部・次世代幹部が選ぶセミナーとして、2025年は約2,900名の方がご参加。
・現場を熟知したトップコンサルタントが講義。
・次年度の戦略立案に不可欠な情報収集と方針検討の機会。
・何かの業種・業態に特化することなく、「経営」の本質から学べる。
・先進企業・異業種企業の事例を掲載。セミナー振り返り、戦略立案に役立つ、300ページにおよぶオリジナルテキストを進呈。
●東証プライム市場上場グループ・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベコンサルティングのノウハウ公開!
●本相談会のポイント
1.現在の貴社営業部門やマーケティング部門が抱える課題やお悩みについてお伺いいたします。
2.貴社固有のお悩みや課題に対して、営業バリューチェーン改革の観点から専門コンサルタントがその場でアドバイス。
3.営業部門とマーケティング部門の課題をDX/AIで解決する『営業DX/AI構想』の骨子案を他社事例を参考にご提示。
※講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日となる勉強会です。
●「経営企画ミーティング」のポイント
1.そもそもコーポレートPRって何? ― 広報と何が違うのか
2.メディアに刺さる“企業ストーリー”の作り方
3.社内・経営・現場を巻き込む! コーポレートPRの動かし方
4.継続的に企業イメージを高めるPRサイクルの回し方
●本ウェビナーのポイント
1.「事後対応」から「予兆管理」へ
――退職者を6ヶ月巻き戻すとデータに何が見えていたか。
勘と経験に頼るマネジメントの限界を、離職の経営インパクト(1人あたり約1,000万円の損失試算)とともに解説
2.ダッシュボードモックアップ
――離職予兆ダッシュボードの画面構成、アラート条件の設計方法、活用事例までを具体的に提示
3.成否を分ける運用体制
――「監視にしない」4原則、アラート後48時間の初動ルール、兼任2名・既存データで始める3ヶ月PoCまで実装を成功に導くロードマップを提示
●経営戦略セミナーのポイント
・経営者・後継者・経営幹部・次世代幹部が選ぶセミナーとして、2025年は約2,900名の方がご参加。
・現場を熟知したトップコンサルタントが講義。
・次年度の戦略立案に不可欠な情報収集と方針検討の機会。
・何かの業種・業態に特化することなく、「経営」の本質から学べる。
・先進企業・異業種企業の事例を掲載。セミナー振り返り、戦略立案に役立つ、300ページにおよぶオリジナルテキストを進呈。
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