日時:
2026/07/01(水) 0:00 〜 2026/09/30(水) 23:59開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[階層別研修]新入社員研修提供:
株式会社LDcube
[テーマ別研修]人事考課・目標管理研修
株式会社インバスケット研究所
[テーマ別研修]キャリア・ライフプラン研修
株式会社星和ビジネスリンク
≪このような方におすすめ≫
①事業を牽引する人材が育っていないことに危機感を持っている方
②ポテンシャル人材を発掘したい・発掘する仕組みを作りたい方
③次世代リーダー育成の長期的な育成ロードマップの描き方に悩んでいる方・見直したい方
④孤独になりがちなリーダー候補たちが、熱量を保って互いに高め合うカルチャーを醸成したい方
⑤組織風土の変革を目指す経営者、事業部の文化を創るリーダー層
≪このような方におすすめ≫
①事業を牽引する人材が育っていないことに危機感を持っている方
②ポテンシャル人材を発掘したい・発掘する仕組みを作りたい方
③次世代リーダー育成の長期的な育成ロードマップの描き方に悩んでいる方・見直したい方
④孤独になりがちなリーダー候補たちが、熱量を保って互いに高め合うカルチャーを醸成したい方
⑤組織風土の変革を目指す経営者、事業部の文化を創るリーダー層
≪このような方におすすめ≫
①事業を牽引する人材が育っていないことに危機感を持っている方
②ポテンシャル人材を発掘したい・発掘する仕組みを作りたい方
③次世代リーダー育成の長期的な育成ロードマップの描き方に悩んでいる方・見直したい方
④孤独になりがちなリーダー候補たちが、熱量を保って互いに高め合うカルチャーを醸成したい方
⑤組織風土の変革を目指す経営者、事業部の文化を創るリーダー層
●セミナーのポイント
1.中期経営計画では描き切れない10年視点の長期ビジョンとM&A戦略の接続方法を理解できる
2.事業ドメイン×バリューチェーンで、M&A・アライアンス・カーブアウトの検討領域を整理できる
3.M&Aバリューチェーンの全体像と、自社の推進体制・意思決定上の課題を把握できる
4.バリュエーション演習、ゲスト対談、意見交換を通じて自社で着手すべきアクションを具体化できる
≪このような方におすすめ≫
①事業を牽引する人材が育っていないことに危機感を持っている方
②ポテンシャル人材を発掘したい・発掘する仕組みを作りたい方
③次世代リーダー育成の長期的な育成ロードマップの描き方に悩んでいる方・見直したい方
④孤独になりがちなリーダー候補たちが、熱量を保って互いに高め合うカルチャーを醸成したい方
⑤組織風土の変革を目指す経営者、事業部の文化を創るリーダー層
●このウェビナーでわかること
1.営業依存から脱却し、仕組みで売る体制へ転換する視点
2.既存顧客の案件のみで受注が停滞している状態から新規案件を獲得していくために必要な改善の方向性
3.部分最適ではなく、経営成果につながるマーケティング・営業の“モデル変革”の考え方
4.先進企業の実践事例から学ぶ、自社に置き換えやすい打ち手
5.AI活用やDX実装を、単なる効率化ではなく業績向上に結びつけるヒント
1.社員のやる気が下がる「本当の原因」がわかる ― 能力や待遇ではなく、日々の関わり(尊厳)に原因がある
2.「聞いているつもり」が、なぜ人を遠ざけるのか ― 無意識に相手の尊厳を脅かす仕組みが腑に落ちる
3.経営者が変わると組織が動きだす道すじ ― まず自分の尊厳、すると相手の尊厳。組織活性化の入口がわかる
〇自社に合った多様な働き方の選び方、導入による効果、実務ポイントや注意点まで学べる
○規則類の整備や労働時間の管理など、制度導入時の実務対応を、体系的に把握できる
<スペシャルセミナー>
〇従業員一人ひとりが自ら考え、協働しながら成果を生み出す自走型組織のつくり方を学ぶ
○組織のV字回復期を支えた人事経験をもとに、組織変革の起点として重要な″管理職“の支援方法を紹介
〇育業取得を推進するため、一歩進んだ仕組みづくりや実践ノウハウを、他社事例から学べる
○柔軟な育業取得パターンの提示など、現場が抱えやすい様々な課題への対応策を解説する
〇働き方改革の推進ロードマップ(現状調査・分析、施策の設計~実行・定着まで)を解説
○人事が抑えておくべき働き方改革の最新トレンド、実践ノウハウ、成功事例を一気に学べる
〇マネジメント層に集中する業務負荷を見直し、組織の生産性と人材定着率の向上を実現する手法を学ぶ
○人事と現場が一緒に生産性向上に取り組み、長時間労働の削減を進めていくヒントを得る
〇2026年4月以降の人事労務に関する法改正を総ざらい!背景や業務への影響を解説
○2027年以降の“労働基準法改正” を踏まえ、人事・労務担当者が押さえるべき要点を整理
〇なぜリスキリングが進まないのか?経営戦略とリスキリングを連動させる方法が学べる
○学習文化を組織に定着させる4ステップや、自社に適した評価設計の選び方を紹介する
〇2025年 熱中症対策が義務化!体制整備・手順書作成など、実務ポイントを総点検できる
○屋外勤務だけでなく、屋内勤務での熱中症リスクに備えられる基礎知識と予防策を専門家が解説
●こんな方におすすめします
“情報収集”で終わりたくない方へ。
・中堅企業の人事責任者、人事部門長の方
・採用、育成、定着を一体で見直したい方
・人的資本経営を現場に落とし込みたい方
・管理職の機能強化に課題を感じている方
・他社事例や現場に近い示唆を得たい方
●本ウェビナーのポイント
1.製造業の成長企業に共通する「6つの成長モデル」の全体像
2.自社の強み・課題を踏まえ、成長モデルを選択・掛け合わせる視点
3.先進企業の取り組みから学ぶ、独自の競争優位と持続的成長を実現するヒント
・採用・育成・評価・組織開発まで、一貫した人材戦略と組織開発の描き方や実践アプローチを紹介
・自社が目指す人材像や育成方針、採用戦略は連動していますか?再点検のポイントを整理
・社員の成長を正しく評価し、納得できる処遇へつなげる評価の仕組みを、基礎から解説
・全4講座で最新の人事トレンドから実践事例までトータルに学ぶ!人事経験の浅い方にもおすすめ
【受講満足度95%!こんな方におすすめ】
・採用難や人手不足に直面し、戦略的な人材確保を目指す経営者・人事担当者
・人材育成や働き方改革を推進し、組織の魅力を高めたい方
・人事戦略などを体系的に学び直したい、経営者・人事労務担当者
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好評につき第三期開催!
【全7回プログラム】2026年10月開講・月2回開催
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■ こんな方におすすめです
・メンタル不調や対人トラブルの対応に追われ、疲弊している方
・部下からの反発や逆パワハラへの対応に悩んでいる方
・ビジョン共有やポジティブな声かけをしているのに、チームの雰囲気が改善しない方
・自身の不安や焦りから適切なマネジメントができず、自己嫌悪を感じている方
・視点を変え、感情を整え、チームを劇的に変える第一歩をここから踏み出してみませんか?