日時:
2026/06/19(金) 10:00 〜 11:00(受付開始:9:30)開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[階層別研修]新入社員研修提供:
ALL DIFFERENT株式会社
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
HRプロスクール(ProFuture株式会社)
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
株式会社シンギュレイト
新入社員研修の目的は、新入社員の定着と即戦力化です。
ただ、時代の変化とともに入社してくる社員も変化しています。
それに対応するためには新入社員研修も変化させていく必要があります。
60年にわたり集合研修で実績を積み重ねてきた株式会社ビジネスコンサルタントから分社し、
最新テクノロジーの活用や社内トレーナー育成支援を手掛けるLDcubeが、
「研修」の枠を超えた視点で、新入社員育成のポイントを解説します!
●こんな方におすすめします
・外部環境に左右されない経営基盤を築きたい建設業の経営者・経営幹部
・中長期戦略にリソースを割けず課題を感じている建設業の経営者・経営幹部
・ホールディングス体制への移行を選択肢として検討中の建設業の経営者・経営幹部
●ご参加いただいた皆様に、以下2冊を進呈いたします。
(1)TCG REVIEW(ビジネス情報誌)5月号「グループ経営」
(2)Case Study(事例集)「ホールディングス・グループ経営」
※詳細は下部をご覧ください。
人材育成・研修企画ご担当者向けに、漢検協会が提供する社員・職員向け研修サービスのオンライン無料体験会を開催いたします。
・若手や中堅にもっと主体的に動いてほしい
・後輩支援や周囲への働きかけを増やしてほしい
・次世代リーダー候補が見えにくい
そんな若手・中堅社員の育成課題を感じている企業様向けに、
職場で求められる行動を増やすための育成ポイントについて解説します。
●本ウェビナーのポイント
1.中長期ビジョンを実現する手段として、M&A戦略をどのように位置づけるべきか
2.社内でM&Aを推進するための「M&Aバリューチェーン」構築
3.M&Aにより企業価値を向上させている具体事例
<4週連続型セミナー>
○人材採用から育成、チーム力向上まで、一貫した人材戦略と組織開発を描くための考え方や実践ポイントを解説
○全4講座で、働き方改革の推進ノウハウや人事領域のトレンドをトータルに学べる!人事経験の浅い方にもおすすめ
実際開催する有料セミナーの見学会!
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール(第2回)」見学会・福岡会場
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
建設事業の成長に向けて、共に一歩を踏み出す!
建設業向けオンライン無料経営相談会
(事業戦略・営業戦略・採用戦略・人材育成・働き方改革まで)
建設専門コンサルタントが「具体的な事例」を交え、改善のツボをご紹介!
本相談会で、事業戦略の見直しや採用・育成の課題、働き方改革や原価管理の改善など、建設業の多岐にわたるお悩みに専門のコンサルタントが具体的な解決策を提案します。
●本ウェビナーのポイント
1.なぜ今、長期ビジョンなのか? 中期経営計画との決定的違い
2.非上場企業が長期ビジョンで策定すべき項目
3.長期ビジョンを実行につなげる策定プロジェクトの進め方
サービスがたくさんあり、どれが自社に向いているのか、選定するのが大変なeラーニング。
本セミナーではeラーニングの最新トレンドや失敗例を交えながら、
eラーニングの種類・選び方のポイントを30分でわかりやすく解説します。
次の問題意識をお持ちの方にオススメです
●オリックス生命保険様の「戦略的人材配置」に関する実態を聞いてみたい
●「人材配置」において取り組むべき課題や具体策を検討するヒントがほしい
●こんな方におすすめします
・アグリ関連業界における先進企業の成長事例を学びたい
・アグリ関連業界の課題解決策を知りたい
・新規ビジネスでアグリ分野への新規参入のヒントを得たい
●【参加特典】アグリ業界未来展望レポート
タナベコンサルティングが考えるアグリ業界の「未来展望レポート」を参加者様のみにデータ配布いたします。
ブラックな指導もホワイトすぎる関わりも、どちらも人材育成を妨げます。本セミナーでは「ほめる・叱る」を感覚ではなくスキルとして捉え、パワハラにならず部下が確実に育つ令和型コミュニケーションを実践デモで体感いただけます。登壇は人材育成歴25年・満足度98%以上の長谷川孝幸氏。自身の体験を交えた等身大のスタイルで、明日から使えるヒントをお届けします。
●ウェビナーのポイント
1.AIエージェントとは何か/何が変わるのか
~「生成AIとの違い」を正しく理解する~
2.導入の失敗パターンと成功の構造
~「PoC止まり」にしないための設計思想~
3.ロードマップの引き方と最初の一手
~「どこから始めるか」の意思決定のポイント~
\ 株式会社マルチブック・株式会社タナベコンサルティング共催 /
●セミナーのポイント
【講義】海外拠点のマネジメント・ガバナンスの重要性
【講義】会計システムで海外現地法人のマネジメント・ガバナンスを強化する手法
【座談会】個社別の課題に対して、コンサルタントより直接アドバイス
人材育成・研修企画ご担当者向けに、漢検協会が提供する社員・職員向け研修サービスのオンライン無料体験会を開催いたします。
〇2026年4月以降の人事労務に関する法改正を総ざらい!背景や業務への影響を解説
○2027年以降の“労働基準法改正” を踏まえ、人事・労務担当者が押さえるべき要点を整理
〇なぜリスキリングが進まないのか?経営戦略とリスキリングを連動させる方法が学べる
○学習文化を組織に定着させる4ステップや、自社に適した評価設計の選び方を紹介する
〇マネジメント層に集中する業務負荷を見直し、組織の生産性と人材定着率の向上を実現する手法を学ぶ
○人事と現場が一緒に生産性向上に取り組み、長時間労働の削減を進めていくヒントを得る
〇育業取得を推進する、一歩進んだ仕組みづくりや実践ノウハウを、他社事例から学べる
○柔軟な育業取得パターンの提示など、現場が抱えやすい様々な課題への対応策を解説する