日時:
2026/03/30(月) 12:00 〜 2027/03/30(火) 23:59開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[階層別研修]管理職研修提供:
株式会社ジェイック
[テーマ別研修]キャリア・ライフプラン研修
株式会社星和ビジネスリンク
[テーマ別研修]ロジカルシンキング研修
株式会社プレスタイム
☆世界140カ国で通用する人事資格の全貌を解説
SHRM®(SHRM-CP®/SHRM-SCP®)、HRCI®(PHR®/SPHR®/GPHR®)、ATD®(APTD®/CPTD®)の国際的な価値と、取得がキャリアにもたらすメリットを具体例とともに紹介します。
☆合格に近づく勉強法・準備のコツを直伝
資格取得者だからこそ語れる効率的な学習プロセスと、挫折しないためのポイントを共有します。
☆資格の活かし方とグローバルHRキャリア戦略
取得後の昇進・転職・海外展開での活用事例を知り、あなたのキャリアビジョンに落とし込みます。
忙しい社員でも効率的かつ効果的な後輩育成をすることができる、OJTトレーナーが把握すべきポイントを人事目線でお伝えいたします。「OJTトレーナーのテコ入れ箇所診断シート」もプレゼント!
・AI導入を進めているものの、現場への浸透に課題を感じているDX推進部門の方
・生成AIの活用がPoCや一部社員の利用にとどまっている方
・ツール導入後の具体的な業務成果が見えない方
・現場を巻き込みながらAI活用を進めたい方
・生成AI研修の次に、どのような人材を育成すべきか検討している人事
・人材開発部門の方
・AIを使える人ではなく、AIを活用して業務を変えられる人材を育成したい方
●本ウェビナーのポイント
1.特例承継計画の提出期限と贈与・相続の実行期限の関係を整理し、いつ何に着手すべきかを逆算カレンダーで提示
2.特例措置は納税の猶予であり免除ではないという前提に立ち、活用すべき企業と活用を見送るべき企業の分岐点を解説
3.税務上の株価とM&Aの市場価格の違いを踏まえ、承継方法の選択を企業価値向上へつなげる「MIRAI承継」の実践ポイントを紹介
●本相談会のポイント
1.個社別・完全プライベート形式
トップコンサルタントが貴社1社に向き合う90分。他社の目を気にせず、自社の経営課題を率直に相談できます。
2.チェックシートで経営管理レベルを「見える化」
独自の経営管理チェックシートにより、自社の経営管理がどのレベルにあるかをその場で診断できます。
3.無料で「次の一手」まで持ち帰れる
診断結果をもとに、経営管理DXによる改善の方向性をトップコンサルタントが直接アドバイスさせていただきます。
●東証プライム市場上場グループ・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベコンサルティングのノウハウ公開!
グローバル案件の専門コンサルタントがその場でアドバイス!
貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んで「グローバル戦略・海外戦略」を策定しませんか?
【無料】
『グローバル戦略・海外戦略構築に関する相談会』
※各社1時間を予定
ビジネス環境の変化により、マネジメントの難易度・負荷はこれまでにない程高まっています。複雑性を増すマネジメントに向き合うためには、座学だけでなく日々の実践を通じて具体的な引き出しを増やすことがポイントです。本セミナーでは、2社の先進的な具体事例をご紹介するとともに、着実の管理職の行動変容を起こしマネジメント力強化につなげるためのナレッジと人事が果たすべき役割を解説します。
○両立支援の実務を網羅!介護休業に関する法制度の基礎、相談対応、両立支援プラン策定まで一から解説
○突発的な介護相談に備える!事例に基づく対話型ワークを通じて、従業員の本音を引き出す相談の進め方を学ぶ
“組織の中で意見や考えを安心して発言できる状態”を指す心理的安全性。その言葉を本質を理解せず、何の取り組みも行わないままだと、組織の成長にブレーキがかかってしまいます。本セミナーでは、本当の心理的安全性とは何か?心理的安全性を高める方法とは?をお伝えします。
次の問題意識をお持ちの方にオススメです
●人事施策が「手段の目的化」に陥っている
●人事に関する「投資対効果」の説明責任が求められている
●「言語化」「可視化」「データ化」に課題感が大きい
●現状の人事施策を抜本的に見直したい
●経営陣、従業員、そして他の人事部員を人事施策に巻き込みたい
●経営戦略セミナーのポイント
・経営者・後継者・経営幹部・次世代幹部が選ぶセミナーとして、2025年は約2,900名の方がご参加。
・現場を熟知したトップコンサルタントが講義。
・次年度の戦略立案に不可欠な情報収集と方針検討の機会。
・何かの業種・業態に特化することなく、「経営」の本質から学べる。
・先進企業・異業種企業の事例を掲載。セミナー振り返り、戦略立案に役立つ、300ページにおよぶオリジナルテキストを進呈。
管理職の育成において押さえておきたい
・今の時代に合ったマネジメントの視点
・管理職が伸び悩む成長阻害要因
・ハラスメントを回避しながら成果を出す伝え方
を、実例とともにわかりやすく解説します。
<こんな方におすすめ>
・指導とハラスメントの線引きを組織として明確にしたい方
・管理職が萎縮せず指導できる環境を整えたい方
・心理的安全性と成果創出を両立させたい方
・指導基準やマネジメント方針の見直しを検討している方
「研修で管理職にパワーハラスメントへの予防意識をどのように醸成していくべきか?」
「パワーハラスメント予防で管理職に意識させるべきポイントは?」
「グレーゾーンをどのように考えるべきか?コンセンサスを作るアプローチはあるか?」
このセミナーでは弊社が通常有償で提供している研修を公開し、
上記のような問題意識、悩みを抱える企業の皆さんにヒントを2部構成で提供します。
【主催】公益財団法人やまぐち産業振興財団
【運営】株式会社タナベコンサルティング
【無料/セミナー・研修】
事例で学び、実践で深める。
経営層等向けDX研修
人手不足や経営環境の変化が進む今、DXは「取り組むかどうか」ではなく、「どう実践するか」が問われる時代です。
DXを進めたいが現場に浸透しない。AIをどう業務に活かせばよいか分からない。優先課題が定まらず、何から始めるべきか悩んでいる――。
本研修では、そうした山口県内中小企業の経営層等に向けて、DXの全体像と本質を理解し、身近な事例と実践を通じて、自社の課題整理から優先テーマの明確化、DX戦略の立案までを具体的に進めていきます。
女性管理職育成を進めるうえで重要な、①候補者本人の意欲と成長支援、②上司による育成・成長支援、③研修や個人カウンセリングを通じた現場課題の把握という3つの視点を解説します。
女性社員の本音や育成上の課題を捉え、本人への働きかけにとどまらない育成を進めるためのヒントをご紹介します。