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人的資本経営時代の「予兆管理」――散在する人事データを離職防止ダッシュボードへ

人事関連データを統合し、「残業時間の急変×エンゲージメントスコアの低下」などのアラートで離職リスクの高い人材を早期に特定する「人事ダッシュボード」について、予兆KPIの設計手法・実装事例をもとに解説。

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キーワード：

戦略人事

評価制度

人的資本経営

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．【ご希望者のみ】講演資料２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります　詳細は概要に掲載しておりますなど

このセミナーの主な対象者

経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

人的資本経営を推進できる人事部門になれるよう強化研修を考えたい

日程・申込

2026/11/09(月) 13:00 〜 14:00

Googleカレンダーに登録

対象：経営者・経営幹部・事業部長・人事責任者・人事担当者など
申込締切：2026/11/06(金) 17:00
キャンセル不可（主催企業へ個別にお問い合わせください）
定員：30名

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セミナー概要

このセミナーのポイント！

●本ウェビナーのポイント

１．「事後対応」から「予兆管理」へ
　　――退職者を6ヶ月巻き戻すとデータに何が見えていたか。
　　　　勘と経験に頼るマネジメントの限界を、離職の経営インパクト（1人あたり約1,000万円の損失試算）とともに解説

２．ダッシュボードモックアップ
　　――離職予兆ダッシュボードの画面構成、アラート条件の設計方法、活用事例までを具体的に提示

３．成否を分ける運用体制
　　――「監視にしない」4原則、アラート後48時間の初動ルール、兼任2名・既存データで始める3ヶ月PoCまで実装を成功に導くロードマップを提示

人的資本経営時代の「予兆管理」
――散在する人事データを離職防止ダッシュボードへ
【無料/1日限定・ウェビナー】

企業内に散在する人事関連データを統合し、「残業時間の急変×エンゲージメントスコアの低下」などのアラートで離職リスクの高い人材を早期に特定する「人事ダッシュボード」について、完成画面のイメージ・予兆KPIの設計手法・実装事例をもとに解説。
ツール導入で終わらせない運用設計と、既存データだけで始める3ヶ月ロードマップをお持ち帰りいただけます。

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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催概要

「退職の申し出は、いつも突然だった」――そう感じたことはありませんか。
しかし実際には、離職の予兆は数ヶ月前から勤怠・サーベイなどのデータに表れています。

当社の調査では、約7割の企業がDX推進・デジタル活用に取り組む一方、人事データをもとに施策立案・配置・育成などを実施している企業はわずか6.3％、
さらに「データは蓄積されているが活用しきれていない」とする企業は1年で21.2％から35.1％へと急増しました。（参照：タナベコンサルティング「2025年度デジタル経営に関するアンケート」）

データは貯まっている。
しかし、使えていない――多くの企業がこの状態にあります。

本ウェビナーでは、企業内に散在する人事関連データを統合し、「残業時間の急変×エンゲージメントスコアの低下」などのアラートで離職リスクの高い人材を早期に特定する「人事ダッシュボード」について、完成画面のイメージ・予兆KPIの設計手法・実装事例をもとに解説。
ツール導入で終わらせない運用設計と、既存データだけで始める3ヶ月ロードマップをお持ち帰りいただけます。

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●本ウェビナーのポイント

１．「事後対応」から「予兆管理」へ
　　――退職者を6ヶ月巻き戻すとデータに何が見えていたか。
　　　　勘と経験に頼るマネジメントの限界を、離職の経営インパクト（1人あたり約1,000万円の損失試算）とともに解説

２．ダッシュボードモックアップ
　　――離職予兆ダッシュボードの画面構成、アラート条件の設計方法、活用事例までを具体的に提示

３．成否を分ける運用体制
　　――「監視にしない」4原則、アラート後48時間の初動ルール、兼任2名・既存データで始める3ヶ月PoCまで実装を成功に導くロードマップを提示

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●こんな方におすすめします

・経営層・役員
　若手・次世代エース人材の流出に危機感があり、組織力強化を急務とされている方
・人事・組織開発部門の責任者・マネージャー
　HRテクノロジーを導入したもののデータを活用しきれていない、これからデータドリブン人事を推進したい方
・DX推進・経営企画部門のリーダー
　全社データ利活用基盤の構築や、レポーティング工数削減をミッションとされている方

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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）

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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

布施龍人氏
株式会社タナベコンサルティング　デジタルコンサルティング事業部　チーフマネジャー

DX戦略策定からIT化構想、システム実装支援まで幅広いDX領域の支援を得意とする。HRDXを専門テーマとし、人事業務の効率化や人事業務BPO、人事データ利活用テーマでの支援実績を多数有するコンサルタント。経営と現場をつなぐコンサルティングを信条としている。

主な実績
・中期経営計画策定支援(食品、サービス)
・IT化構想支援(物流、建材卸、電材卸、商社など)
・DX人材研修支援(官公庁)
・営業マニュアル作成支援(メーカー)
・業績マネジメント支援(メーカー)
・データ利活用構想確立支援(メーカー)
・人事データ利活用構想確立支援(物流)
・企業内大学(アカデミー)設立支援

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	145億43百万円（2025年3月期）
従業員数	902名（2025年7月1日現在）

戦略人事

評価制度

人的資本経営

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