日時:
2026/10/23(金) 15:00 〜 16:30開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[雇用管理・賃金]就業規則・勤怠管理提供:
アデコ株式会社
[人事制度]人事評価・目標管理制度(MBO)
株式会社あしたのチーム
[組織風土]人材・組織変革
HRプロスクール(ProFuture株式会社)
形骸化しがちなスキルマップの構造的な問題点を紐解き、評価・面談の過度な負荷を削減しながら現場で真に役立つ「運用の考え方と具体策」をお伝えします!
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✓ スキルマップを作成したが、現場でうまく活用されていない
✓ 評価の甘辛や面談負荷が高く、運用に限界を感じている
✓ 人事と事業部で、スキルマップの目的や使い方が揃っていない
毎年多くのリピーターの方がご参加の人気セミナーです!
はじめての方にも用語と仕組みを分かりやすく解説!
実務に則した豊富な演習問題を繰り返すから、初めての方でも即戦力になれます!
質疑応答やテキストの「Q&A事例」もありますので、従業員の方からの質問対応にもお役立ていただけます。
・採用・育成・評価・組織開発まで、一貫した人材戦略と組織開発の描き方や実践アプローチを紹介
・自社が目指す人材像や育成方針、採用戦略は連動していますか?再点検のポイントを整理
・社員の成長を正しく評価し、納得できる処遇へつなげる評価の仕組みを、基礎から解説
・全4講座で最新の人事トレンドから実践事例までトータルに学ぶ!人事経験の浅い方にもおすすめ
【受講満足度95%!こんな方におすすめ】
・採用難や人手不足に直面し、戦略的な人材確保を目指す経営者・人事担当者
・人材育成や働き方改革を推進し、組織の魅力を高めたい方
・人事戦略などを体系的に学び直したい、経営者・人事労務担当者
部下を「動かす」のではなく対話によって主体性を引き出す管理職の
3つの機能(センサー・翻訳・伴走)をわかりやすく体感的に学べる実践的プログラムです。
■このような方におすすめのセミナーです
・職場の人間関係やコミュニケーション、協働体制に課題を感じている管理職・リーダー
・部下の主体性や自律性を促す「伴走型」のマネジメント手法・対話技術を学びたい方
・業績や課題(What)だけでなく、チームの関係性や対話プロセス(How)の改善に取り組みたい方
・アドラー心理学やコーチング的アプローチを活かした組織づくり・部下育成に興味がある方
\こんな方におすすめ/
・産業医との関わりが定期訪問だけで、うまく活用できている実感がない
・従業員規模が拡大してきて、これから産業保健体制を整えようとしている
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人材データは蓄積されているのに、配置・育成・後継者計画などの判断につながらない。その理由と改善のヒントをご紹介します。
・障がい者雇用に関する最新の市場動向がわかる
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・農園型の障がい者雇用支援サービスの特徴を知り、新たな選択肢を増やす
〇メンタル不調者が発生してしまったらどうする?欠勤・休職・復職までの実務対応を基礎から学べる
○休職・復職対応で迷いやすい判断ポイント・考え方を、実践ワークを交えながら解説
目標設定や部下理解、自走を促す評価・フィードバックの要点を45分で整理し、研修でありがちな「理論だけで終わる問題」を解決。
新任課長が現場で“すぐに使える”マネジメントの型をわかりやすく伝えます。
課長職のマネジメント品質を平準化し、組織全体の行動変容を実現したい経営者・人事責任者の方におすすめです。
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✓ 新任課長向け研修を実施しているが、現場での行動変容につながっていない
✓ 課長によってマネジメントの質にばらつきがあり、属人化を感じている
✓ 目標設定や評価・フィードバックをどう教えるべきか悩んでいる
<こんな方におすすめ>
シニア人材の活用に課題を感じている
今後の人材不足に懸念がある
制度対応だけでなく、実効性のある施策を検討したい
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新人若手のトレーニングを開発する講師が今の育成を解説、具体的な実践方法を考えるセミナーです。 今年の新人意識調査結果の考察を踏まえ「Z世代」の特徴を概観。育てたい力、育て方についてお伝えします。
このセミナーでこんなことがわかります!
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・人と組織が自立自走する仕組み創りの具体的な取り組みと、自社の施策に活かすヒントがわかる
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ミドルマネジメントが機能しない真の原因は個人のスキル不足ではなく、戦略の翻訳や役割設計などが複雑に絡み合った「組織構造の機能不全」にあります。
本セミナーでは独自のフレームを用いて課題を解き明かし、研修や制度改定だけでは解決しない組織課題に対して本質的な改善のヒントをお持ち帰りいただけます。
<このようなお悩みの方にお勧めのセミナーです>
✓ ミドルが動かない・育たないと感じている方
✓ KPI・会議・1on1がうまく機能していない方
✓ 研修や制度では課題が解決しないとお考えの方
・人事として経営・各マネジャーを支援する上で役立つアカデミックな理論を一部ご紹介!
・「HRBP養成講座」の概要や進め方をご紹介します。
<スペシャルセミナー>
〇従業員一人ひとりが自ら考え、協働しながら成果を生み出す自走型組織のつくり方を学ぶ
○組織のV字回復期を支えた人事経験をもとに、組織変革の起点として重要な″管理職“の支援方法を紹介
〇自社に合った多様な働き方の選び方、導入による効果、実務ポイントや注意点まで学べる
○規則類の整備や労働時間の管理など、制度導入時の実務対応を、体系的に把握できる
〇マネジメント層に集中する業務負荷を見直し、組織の生産性と人材定着率の向上を実現する手法を学ぶ
○人事と現場が一緒に生産性向上に取り組み、長時間労働の削減を進めていくヒントを得る
〇2026年4月以降の人事労務に関する法改正を総ざらい!背景や業務への影響を解説
○2027年以降の“労働基準法改正” を踏まえ、人事・労務担当者が押さえるべき要点を整理