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「運用レベル診断」で見直す評価運用 〜評価の質を上げる、人事のための実践的な打ち手〜

評価運用の仕組み化と具体的な打ち手について徹底解説します。その上で、評価運用レベル診断による「自社の現状把握」と、人事工数を増やさずにシステムを活用して「運用水準を底上げする具体策」をお伝えします。

「運用レベル診断」で見直す評価運用 〜評価の質を上げる、人事のための実践的な打ち手〜
費用: 無料
開催形式: オンライン(ライブ)
ご視聴用URLにつきましては、お申し込みいただいた方のみにご案内させていただきます.
備考: ご案内のURLよりZoomウェビナーにご登録の上、ご参加いただけます。
視聴URL連絡方法: ・HRプロマイページ上でご案内
・申込完了時にメールでご案内
提供会社: 株式会社ビズリーチ
特典 すぐに実務で使える【評価運用チェックシート】をプレゼント

このセミナーの主な対象者

経営者様、人事担当者様、目標設定・人事評価制度に課題をお持ちの皆様

対象職種: 人事・労務
対象階層: 経営者・経営幹部 経営幹部候補 管理職 リーダー・主任・マネージャー

日程・申込

2026/10/21(水) 13:00 〜 14:00

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  • 申込締切:2026/10/21(水) 12:30
  • キャンセル受付締切:2026/10/21(水) 13:00
  • 定員:500名
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セミナー概要

このセミナーのポイント!

すぐに実務で使える【評価運用チェックシート】をプレゼント

評価制度を新しく整えたり、システムを導入して業務の「効率化」を進めても、「目標が期初に立てられたきりになっている」「面談が形骸化している」「評価者によって基準がばらつく」といった課題は一向に解消しない——そんなジレンマを抱えていませんか?

その根本原因は、制度の設計やシステムの機能ではなく、「運用の質」が追いついていないことにあります。現場任せ・属人化から脱却し、「評価の質のばらつき」を解消するには「運用の仕組み化」が不可欠です。

会社全体の評価水準を均一化し、評価の質を担保することこそが、結果として「評価に対する社員の納得感」の底上げに繋がります。

本セミナーでは、評価運用の仕組み化と具体的な打ち手について徹底解説します。その上で、評価運用レベル診断を用いて自社の評価運用を可視化し、現在地を正しく把握します。さらに、人事担当者の工数を増やすことなく、システムを活用して運用水準を底上げする具体的な方法もお伝えします。

【本セミナーで学べること】
・現場任せ・属人化を終わらせる「運用の仕組み化」
・自社の評価運用の課題を可視化する「評価運用レベル診断」
・人事の工数を増やさずに、システムを使って運用を底上げ・均一化する方法

【こんな人事・経営担当者様におすすめ】
・評価制度はあるが、社員から「評価への納得感がない」と不満が出ている
・紙・表計算ソフトでの属人的な管理、または既存システムでの運用に限界を感じている
・マネージャーによって目標設定の甘辛や、フィードバックの質に大きなばらつきがある

登壇講師

  • 鈴木 亮平

    鈴木 亮平氏

    株式会社ビズリーチ HRMOS事業部 HRMOSタレントマネジメント部 ソリューション開発グループ

    2019年に株式会社ビズリーチに入社し、SMBからエンタープライズまで幅広い企業の採用課題解決とシステム導入支援に尽力。多数の顧客支援実績を積む。2025年よりタレントマネジメント部へ異動し、現在は「社内版ビズリーチ」の事業展開および、顧客企業の目標・評価制度の運用支援を通じて、組織のパフォーマンス最大化を推進。

会社情報

社名 株式会社ビズリーチ
住所 〒150-0002
東京都渋谷区渋谷2-15-1
代表者 酒井 哲也
資本金 41億円(資本準備金を含む)
売上高 非公開
従業員数 非公開

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