日時:
2026/08/19(水) 0:00 〜 2026/12/31(木) 12:00開催形式:
オンライン(アーカイブ/オンデマンド)ジャンル:
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他提供:
グローウィン・パートナーズ株式会社
[テーマ別研修]グローバル人材研修
goFLUENT株式会社
[人材育成・研修全般]人材育成・研修その他
株式会社Be&Do
●東証プライム市場上場グループ・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベコンサルティングのノウハウ公開!
本相談会では、貴社の経営に関する様々な課題をお伺いしながら、経験豊富な戦略・専門コンサルタントからアドバイスをさせていただきますので、課題の整理と対策の方向性をご一緒に考えましょう。
このような方におすすめです
・HR Techのグローバルトレンドを知りたい
・HR Techの世界的な権威や、Techを使いこなしている企業は講演で何を語ったか知りたい
・Employee Experienceについて考えたい
・Tallent Intelligence / Talent Marketplaceについて考えたい
・Skill-Based Organizationについて考えたい
\こんな方におすすめ/
・社会人としての意識醸成が不足しており、職場内の育成負荷が高まっている
・グループワーク等を取り入れても、上手にこなされるだけで深い気づきが生じていない
・新入社員の能動的な学習姿勢を整えられないまま、講義が進んでしまっている
こんな方におすすめです
✔ グローバル人材の育成方針を、他社の事例も交えて議論したい方
✔ AI時代における「グローバル人材」の定義を、自社なりに整理したい方
✔ 多様な人材が力を発揮できる学習環境づくりを模索している方
盛り上がりの無い会議をチームの熱量を生む場へ、観察と体系的なプロセスで、納得感のある合意を導きます。
参加者同士のグループワークの体験から自ら学ぶ、他にはない講座です
本フォーラムでは、グループ成長戦略を実現する人材マネジメントをテーマに、事例を交えながら実践的に解説します。
主な論点は、グループ経営における人事機能の在り方、本社と事業会社の役割整理、PMIで押さえるべき人と組織の論点、グループ人材育成の進め方です。
理論だけで終わらず、自社でどこから着手すべきかを考える材料を得られます。
●参加特典:TCG REVIEW(ビジネス情報誌) 2026年9月号「未来の経営者を育てる」
ご参加いただいた方全員にビジネス情報誌をデータで進呈
●学びのポイント
1.長期ビジョンから逆算する成長戦略の考え方が学べる
将来のありたい姿を起点に、今何に投資し、どの順序で成長を実現していくべきかを整理できます。
2.グループの強みを生かした成長モデルのヒントが得られる
各社・各事業の強みをつなぎ、企業価値を高めていく「グループ成長戦略」の考え方と実践の方向性を学べます。
3.経営現場で活用しやすい具体策が得られる
M&A、事業ポートフォリオ、人的資本、デジタル・AI、ブランディングなど、成長戦略を実行に移すための具体的な着眼点をつかめます。
●東証プライム市場上場グループ・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベコンサルティングのノウハウ公開!
●本相談会のポイント
1.現在の貴社営業部門やマーケティング部門が抱える課題やお悩みについてお伺いいたします。
2.貴社固有のお悩みや課題に対して、営業バリューチェーン改革の観点から専門コンサルタントがその場でアドバイス。
3.営業部門とマーケティング部門の課題をDX/AIで解決する『営業DX/AI構想』の骨子案を他社事例を参考にご提示。
💡 こんな方におすすめ
✅ 越境学習や社外派遣などの人材育成施策に携わっている方
✅ 越境施策の効果や、帰任後の成果を把握・説明したい方
✅ 社外での経験を、新規事業創出や組織変革につなげたい方
✅ 人材育成の成果を、個人の成長だけでなく事業・組織への貢献という観点から考えたい方
受講した社員が成果を上げる研修とはどういった研修なのか。成果を上げる研修を設計するポイントを実績多数の研修設計のプロが解説いたします。
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●アジェンダ
1.なぜ次世代幹部育成は失敗しやすいのか
2.サクセッションを仕組みにするための設計視点
3.幹部アカデミー・アセスメント・登用基準の考え方
4.経営戦略と連動した幹部育成ロードマップ
年間育成計画を立てるたびに、「何を、誰に、どの順番で学ばせるべきか」で悩んでいませんか?
階層別の育成方針を整理し、教育設計を進める方法をご紹介します。
ハラスメントを根絶するために持つべき視点や取り組むべき対策、事例について解説し、多様性への理解、社員育成、組織風土変容のポイントもお伝えします。
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