HRプロとは日時：
2026/10/09(金) 12:00 〜 2027/03/31(水) 23:55（受付開始:12:00）開催形式：
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）ジャンル：
［階層別研修］管理職研修提供：
ALL DIFFERENT株式会社
人材育成・研修のセミナー一覧
【アーカイブ配信】メンタルヘルスの基礎知識＜管理職が行うべきラインケア＞
【無料オンデマンド配信】高確率で「行動変容」を生む自走型トレーニングフレームワークとは〜
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ジャンル：
［人材育成・研修全般］人材育成・研修その他
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提供：
株式会社Be&Do
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日時
2026/08/28(金) 8:00 〜 2026/12/31(木) 18:00 -
開催形式
オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
人材開発戦略ラウンドテーブル2026 ～AI時代、グローバル人材をどう育成し、活躍につなげるか～
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ジャンル：
［テーマ別研修］グローバル人材研修
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提供：
goFLUENT株式会社
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日時
2026/11/13(金) 14:00 〜 18:30
（受付開始:14:00） -
開催形式
オフライン
製造業の未来を拓く「6つの成長モデル」とは―強みの掛け合わせで描く、自社独自の成長戦略―【3日程】
- 特典
- 無料
●本ウェビナーのポイント
１．製造業の成長企業に共通する「6つの成長モデル」の全体像
２．自社の強み・課題を踏まえ、成長モデルを選択・掛け合わせる視点
３．先進企業の取り組みから学ぶ、独自の競争優位と持続的成長を実現するヒント
AIを使いこなすために必要なスキルとは＜AI活用を成果につなげる人材育成＞
- 特典
- 無料
AI導入はしたものの、活用が進まない――その原因は「AIを使いこなす土台のスキル」にあるかもしれません。
本セミナーでは、AI時代に成果を生み出すためのスキルと活用のポイントを解説します。
海外進出の成否を分けるパートナー選定〜失敗の3類型に学ぶ、販売代理店・製造委託先の見極め方〜
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- 特典
- 無料
●ウェビナーのポイント
１．海外進出における失敗の3類型と、その発生段階
２．進出方式（輸出・ライセンシング・フランチャイズ・ジョイントベンチャー・合弁会社・現地法人）の選択基準
３．パートナー候補の集め方と、比較評価の3つの判断軸
４．契約段階で定めるべき情報共有・管理のルール
製造業の未来を拓く「6つの成長モデル」とは―強みの掛け合わせで描く、自社独自の成長戦略―【3日程】
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●本ウェビナーのポイント
１．製造業の成長企業に共通する「6つの成長モデル」の全体像
２．自社の強み・課題を踏まえ、成長モデルを選択・掛け合わせる視点
３．先進企業の取り組みから学ぶ、独自の競争優位と持続的成長を実現するヒント
イチからわかる教育体系・育成計画の作り方
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社員・組織の成長の要となる「教育体系」。本セミナーでは求める人材像の明確化から 具体的な育成計画策定・実行方法までを網羅的に徹底解説。累計20,000社以上の人材育成支援実績をもとにしたポイント満載！
【ライブ】HRBP養成講座 無料体験セミナー (Every HR Academy)
- 無料
・人事として経営・各マネジャーを支援する上で役立つアカデミックな理論を一部ご紹介！
・「HRBP養成講座」の概要や進め方をご紹介します。
長期ビジョン構築・中期経営計画策定に関する相談会／時代の変化を取り込んだ中期経営計画を策定しませんか
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●東証プライム市場上場グループ・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベコンサルティングのノウハウ公開！
本相談会では、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」について、貴社の経営戦略に関する様々な課題をお伺いしながら、経験豊富な戦略・専門コンサルタントからアドバイスをさせていただきます。
経営の課題解決を担う総合コンサルティング会社だからこそ持つ、10年以上先の未来を見据えた、貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を一緒に考えませんか？
【ANAグループの研修】東京開催！研修プログラム説明会
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①経験豊かな講師から特長を詳しく聞ける！
②ワークやクイズでプログラムを体感できる!
③その場で疑問を解消！営業担当と個別相談できる
中途入社者を組織活性化の起爆剤に！―「同化」ではなく、経験と外部視点を活かす入社後フォロー―
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キャリア採用者の経験や外部視点を、組織活性化につなげるための3つの視点をご紹介します。
①前職までの経験や外部視点の価値を再認識する
②周囲との信頼関係を築き、違いを強みに変える
③中途入社者同士の「同期づくり」で新しい気づきや交流を生む
中途入社者を自社の色に染めるのではなく、その人が持ち込んだ新しい色で組織を豊かにする。「中途ダイバーシティ」の可能性を考えます。
連続M&Aを成功に導くM&A戦略ー案件創出・投資判断・PMI実行をつなぐ“運用の型”とはー
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●本ウェビナーのポイント
１．連続M&Aを成長戦略として位置づけるための基本的な考え方
２．案件創出から投資判断までを一貫して進める戦略設計のポイント
３．PMIの成果を次のM&Aにつなげ、再現性を高める仕組みづくり
●ご参加いただいた皆様に、【2つの参加特典】
(1)書籍「M&A成長戦略」
(2)TCG REVIEW（ビジネス情報誌） 2026年7月号「中堅企業の連続M&A」
詳細は下部をご覧ください。
採用・育成・定着・チーム力向上を一気通貫で学ぶ！人材戦略 総合セミナー★999名以下の都内企業限定★
- 無料
・採用・育成・評価・組織開発まで、人事戦略を体系的に学べる全4回セミナー
・人材像の設計から採用、育成、評価まで、一貫した仕組みづくりのポイントを解説
・最新の人事トレンド・企業事例も交えながら、現場で活かせる実践知を学べる
・全４テーマを体系的に学ぶことで、自社の人材戦略を総合的に見直せる
人材育成に関する無料相談会／人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する
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戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！
「人的資本経営」の実現に向けて、人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する
「人材育成に関する無料相談会」
※各社1時間予定
本相談会で、事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。
経営戦略セミナー那覇会場/2027年の経営・事業戦略をビジネスモデル事例・経営ノウハウから1日で学ぶ
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●経営戦略セミナーのポイント
・経営者・後継者・経営幹部・次世代幹部が選ぶセミナーとして、2025年は約2,900名の方がご参加。
・現場を熟知したトップコンサルタントが講義。
・次年度の戦略立案に不可欠な情報収集と方針検討の機会。
・何かの業種・業態に特化することなく、「経営」の本質から学べる。
・先進企業・異業種企業の事例を掲載。セミナー振り返り、戦略立案に役立つ、300ページにおよぶオリジナルテキストを進呈。
これからの中堅社員育成を考える ～「放置」から脱却して意図したストーリーへ～
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- 無料
✓今の中堅社員（社会人5〜20年）の管理職志向、仕事観、成長経験
✓中堅社員に求めたい「マネジメント力」とは？
✓育成施策をリデザインする上でのポイント
【無料】「新入社員の離職を防ぐ！OJT制度構築とOJTリーダー育成」教育担当者向け紹介セミナー
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OJT指導者の役割、新入社員の受け入れ準備やOJTの進め方のポイントなど、ナビゲートで実績豊富な「OJTリーダー研修」をご紹介する無料・オンラインセミナーです。
無料/戦略・専門コンサルがその場でアドバイス!働き方と多様なキャリアへ対応する人事制度・教育制度相談会
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人事領域の戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！
社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか。
●本相談会のポイント
１．問診票（人事チェックリスト）による自社の人事領域における課題の明確化
２．貴社固有の悩みや問診票から見えた課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス
３．人事領域における課題を解決するソリューションの提供
【東京開催/無料体験会】全員参加型で楽しくロジカルシンキングを学べる教材「陪審員会議」体験会
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【集合でもオンラインでも！盛り上がるワークをお探しの方・必見！】
こちらは、オンラインでも集合型でも実施できるグループワーク「陪審員会議」を
実際に無料で「受講生の立場で」体験できる＜無料体験会＞です。
体験会では参加者同士でノンストップでワークを行います。
推理ゲームの要素も含んでいるので、熱中して「体験」できます！
【無料体験会】「絵」だけの情報をいかに伝えるか！？グループワーク『不可解な絵』
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- 無料
チームのコミュニケーションは、「課題解決」や「アイデア出し」など、対話に比べ、効果的な成果が得られる可能性があります。しかし、複数のメンバーによるコミュニケーションは、１対１の対話とは違い、同時並行的に声が行き交うこともしばしばあり、情報共有は大変難しいものです。やや難易度の高い「不可解な絵」というグループワークを通して、成果を上げるためのチーム・コミュニケーションのポイントが学べます。
こちらの体験会では、この「不可解な絵」を、まるまる受講生として体験することができます！
［最新版］27卒 新卒育成・体制の作り方
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