日時:
2026/12/22(火) 13:00 〜 14:00(受付開始:12:55)開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[新卒採用]コンサルティング提供:
株式会社パフ
[新卒採用]コンサルティング
株式会社タナベコンサルティング
[新卒採用]コンサルティング
HRプロスクール(ProFuture株式会社)
就活中にAIを活用する学生に対して、何を評価し、何を見極めるのか。採用成果を高めるための武器としてAIをどう活用するか。学生の変化と企業の変化、両方の視点から、生成AI時代の新卒採用を考えます。
採用の行き詰まりの背景にある課題を整理し、自社の本質的な価値を見つめ直す採用リブランディング相談会です。魅力の言語化から採用コンセプト、表現の方向性までを具体的にアドバイスいたします。
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就活中にAIを活用する学生に対して、何を評価し、何を見極めるのか。採用成果を高めるための武器としてAIをどう活用するか。学生の変化と企業の変化、両方の視点から、生成AI時代の新卒採用を考えます。
・第1章:障害者の新卒採用(学生採用)とは?…いま取り組むべき理由とメリット
・第2章:障害ある学生について…「dodaチャレンジ」ご登録者層 / 就活・就業での困りごと
・第3章:実践企業の事例紹介・・・株式会社マネーフォワードの取り組み
・まとめ:これからの障害者雇用企業がおさえるべきポイント
・質疑応答:今後の障害者採用に向けて、当社からのアドバイス
※内容は多少変更になる可能性があります
・「学生役」になって体感するワークショップ:人事担当者自身が就活生となり、サンプルのワークショップに参加。つまずく点や楽しいと感じる点を、学生の視点で実感できる
・グループワーク中心の体験型で、改善のヒントを持ち帰れる:講義を聴くだけでなく、実際に手を動かしてインターンの「手ごたえ」を体感。自社の設計を見直す具体的な気づきが得られる
・業種不問で、ワークショップ形式が未経験でも参加可能:題材は金融系だが目的は体験そのもの。他社事例への関心がある方や、初めて取り組む方にも役立つ
武器になる採用ツールを300種以上展示。同業他社の成功事例や最新の取組みがご覧いただけます。
また、今お使いのツールの改善点を無料診断し、採用の全体戦略を意識しながらリニューアルの方向性を検討できます。
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学生は5daysインターンシップに何を期待しているのか、採用成果につながる設計の考え方、5daysインターンシップを採用成果につなげる企業と形だけで終わる企業の違い、自社に合った設計方法を具体的に解説します。
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当講座は、次のようなことが学べます。●現代の新卒採用の流れとスケジュール●新卒採用の面接官としてのスキルと知識●人材の要件定義●新卒採用の広報物の作り方●効果的な学校訪問のやり方●インターンシップの運営実施●内定出しのノウハウ&内定辞退防止策●内定者教育(意識改革と即戦力化) など
この講座(セミナー)では次のようなことが学べます。 ●新卒採用担当の初級~中級者が知るべき内容 ●新卒採用戦略、採用ブランドの構築、人材要件定義(EI理論など)、PDCAの回し方 ●学校訪問のやり方、インターンシップ、内定出し、内定者教育などの実務 ●オンライン&リアル時代に効果的な新卒採用手法 など
当講座は、次のようなことが学べます。●自社の新卒採用の振り返り方●経営戦略から考える人材要件定義の実践●EI理論を使った人材要件●新卒採用マーケットから考える自社のポジショニング・採用ブランドの構築●新卒採用成功に向けたPDCAの回し方●新卒採用プロセスの設計方法●新卒採用・インターンシップの他社成功事例 など
●「人を見立てる力」をつけることは、すべての人事において重要なコアスキル
●そのためにまず重要なのが「語彙を正確に使うこと」と「アンコンシャスバイアスをコントロールすること」
●「人事(受講生)および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり(任意参加)
●人事には一貫性が重要
●理想の組織とは一貫性のある組織であり、「こうでなくてはならない」というものではない
●人事ポリシーに合わせて諸施策を考える
●「人事(受講生)および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり(任意参加)
●求める人物像が間違っていれば、すべての人事施策が間違う
●よくある手法と落とし穴
●求める人物像の人事6機能(採用、育成、配置、評価、報酬、代謝)への展開手法
●「人事(受講生)および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり(任意参加)