日時:
2026/09/30(水) 10:00 〜 11:00(受付開始:9:30)開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[組織風土]組織人事コンサルティング提供:
ALL DIFFERENT株式会社
| フリーワード | 指定なし |
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| ジャンル | 指定なし |
| その他の検索条件 |
【解決できる課題】自社の生産性や事業の競争力を向上させたい,【開催日】2026年9月14日〜
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[組織風土]人材・組織変革
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
[組織風土]人材・組織変革
【東京都委託事業】働き方改革パワーアップ応援事業事務局(運営:アデコ株式会社)
本セミナーのHRproでの新規受付は休止中です。
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このような方におすすめです
・人事・労務・総務担当として新たに着任された方
・安全衛生管理体制の選任・運用に不安がある方
・労働安全衛生法の基本を体系的に学びたい方
・過重労働対策や法令遵守のポイントを押さえたい方
〇マネジメント層に集中する業務負荷を見直し、組織の生産性と人材定着率の向上を実現する手法を学ぶ
○人事と現場が一緒に生産性向上に取り組み、長時間労働の削減を進めていくヒントを得る
■以下に当てはまる方におすすめ
・派遣管理業務に携わっており、効率よく管理したいと感じている
・法令対応とリスク管理の両面で、適正な管理方法を知りたい
・現場担当者に派遣管理をスムーズに実施してもらいたい
<このような方におすすめ>
【対象:人事制度設計に関心のある人事企画・人材開発・組織開発・経営層の方】
● 競争力のある人材を生み出す昇給レンジや評価設計に関心のある方
● 制度と連動した人材育成の仕組み作りを考えたい方
● 金銭報酬と非金銭報酬のバランスについて、ヒントを得たい方
● 人事制度の改革、運用、定着に関心のある方
●本ウェビナーのポイント
1.従来のOJTが機能しない構造的理由と若手育成の3つの壁
2.「脱・属人化」を実現し、成長スピードを加速させる企業内大学の設計図
3.「背中をみて覚える」から「学び育て合う」へ。組織全体の基準を引き上げる文化の作り方
●ウェビナーのポイント
1.ASEAN新興国における現地法人のガバナンスリスク
2.日系製造業の事例に基づくケーススタディ
3.潜在課題を可視化し、ガバナンス強化を図る手法
シニア社員を対象とした施策を点から線の取り組みへシフトするためのポイントを解説いたします。
▼セミナー資料のダウンロードはこちら。
60歳超時代の人事制度設計を考える
~シニア社員の活用・流動化を目的とした全体スキームの構築手法~
https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=00356&pno=66
本セミナーでは三井化学人事部様より、健全なフィードバック文化醸成に向けて人材開発施策に取り組んだ事例をご紹介します。また、全管理職への「パフォーマンスマネジメント研修」および労使協調での「ボスマネジメント研修」、全プログラムを担当した弊社コンサルタントの難波猛が施策を解説します。
【本セミナーでわかること】
・現行システムのEOSを機にしたシステム刷新の効果を最大化するポイント
・検討初期の進め方と人事システムを選定する際の判断軸
・大企業におけるシステム刷新で整理すべき論点
※ご参加いただいた皆様へ、後日資料配布を予定しております。
〇心理的安全性やエンゲージメント向上を阻む要因とは?個人の努力だけに頼らない組織づくり
○社員の主体性を引き出し、エンゲージメントを高める対話術
AI導入はしたものの、活用が進まない――その原因は「AIを使いこなす土台のスキル」にあるかもしれません。
本セミナーでは、AI時代に成果を生み出すためのスキルと活用のポイントを解説します。
●組織には「一定の流動性」が必要
●その「一定の」とはなんなのか
●流動性をうまく理想に近づけるための手法
●「人事(受講生)および曽和氏との交流」を目的とした、懇親会あり(任意参加)
<こんな方におすすめ>
労働時間管理の基本を整理しておきたい管理職の方
部下の長時間労働や勤怠乖離が気になっている方
労務トラブルを未然に防ぎ、健全な職場づくりを進めたい方
AI導入はしたものの、活用が進まない――その原因は「AIを使いこなす土台のスキル」にあるかもしれません。
本セミナーでは、AI時代に成果を生み出すためのスキルと活用のポイントを解説します。
〇マネジメント層に集中する業務負荷を見直し、組織の生産性と人材定着率の向上を実現する手法を学ぶ
○人事と現場が一緒に生産性向上に取り組み、長時間労働の削減を進めていくヒントを得る
●ウェビナーのポイント
1.ASEAN新興国における現地法人のガバナンスリスク
2.日系製造業の事例に基づくケーススタディ
3.潜在課題を可視化し、ガバナンス強化を図る手法
〇心理的安全性やエンゲージメント向上を阻む要因とは?個人の努力だけに頼らない組織づくり
○社員の主体性を引き出し、エンゲージメントを高める対話術