日時:
2026/11/19(木) 11:00 〜 12:00(受付開始:10:55)開催形式:
オンライン(ライブ)ジャンル:
[新卒採用]インターンシップ提供:
株式会社パフ
[新卒採用]コンサルティング
株式会社タナベコンサルティング
[組織風土]人材・組織変革
株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
採用の行き詰まりの背景にある課題を整理し、自社の本質的な価値を見つめ直す採用リブランディング相談会です。魅力の言語化から採用コンセプト、表現の方向性までを具体的にアドバイスいたします。
実際開催する有料セミナーの見学会!
部門の能力を最大限に発揮する「部門経営者」を育成する
「幹部候補生スクール(第7回)」見学会・札幌会場
※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
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※対象:経営者、役員、経営幹部、事業責任者、経営企画部門責任者・担当者、人事・教育責任者・担当者
このような方におすすめです
生成AI時代の最新採用トレンド・ブランディング手法を知りたい方
自社の採用サイトや発信情報が、学生にどう届いているか不安な方
採用広報の戦略やコンテンツ発信に見直しを行いたい方
PROGRAM 1 若手育成の最新アプローチ
共通動画教材「新・社会人基礎力」による気づき
PROGRAM 2 体感・実践型プログラム
成長段階に応じた参加型ミニ演習(体験会)
PROGRAM 3 育成体系・計画の具体化
今期のフォローアップと来期の育成計画
●本ウェビナーのポイント
1.連続M&Aを成長戦略として位置づけるための基本的な考え方
2.案件創出から投資判断までを一貫して進める戦略設計のポイント
3.PMIの成果を次のM&Aにつなげ、再現性を高める仕組みづくり
●ご参加いただいた皆様に、【2つの参加特典】
(1)書籍「M&A成長戦略」
(2)TCG REVIEW(ビジネス情報誌) 2026年7月号「中堅企業の連続M&A」
詳細は下部をご覧ください。
データを駆使して人事業務を改善し、企業の成長を促進するための革新的な手法であるPeople Analytics。
実際に手を動かして、HRデータ分析におけるAIの活用方法を体験できます。
社員・組織の成長の要となる「教育体系」。本セミナーでは求める人材像の明確化から 具体的な育成計画策定・実行方法までを網羅的に徹底解説。累計20,000社以上の人材育成支援実績をもとにしたポイント満載!
●東証プライム市場上場グループ・創業60年以上、日本の経営コンサルティングファームのパイオニア、タナベコンサルティングのノウハウ公開!
本相談会では、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」について、貴社の経営戦略に関する様々な課題をお伺いしながら、経験豊富な戦略・専門コンサルタントからアドバイスをさせていただきます。
経営の課題解決を担う総合コンサルティング会社だからこそ持つ、10年以上先の未来を見据えた、貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を一緒に考えませんか?
・「学生役」になって体感するワークショップ:人事担当者自身が就活生となり、サンプルのワークショップに参加。つまずく点や楽しいと感じる点を、学生の視点で実感できる
・グループワーク中心の体験型で、改善のヒントを持ち帰れる:講義を聴くだけでなく、実際に手を動かしてインターンの「手ごたえ」を体感。自社の設計を見直す具体的な気づきが得られる
・業種不問で、ワークショップ形式が未経験でも参加可能:題材は金融系だが目的は体験そのもの。他社事例への関心がある方や、初めて取り組む方にも役立つ
<こんな方におすすめ>
人事業務へのAI活用を検討している
採用・育成・評価業務の効率化を進めたい
AI導入による人事部門の変革ポイントを知りたい
他社の活用事例や最新動向を学びたい
採用・育成・評価業務の生産性を高めたい
AI時代に求められる人事の新たな役割を知りたい
人事として今後も価値を発揮し続けるためのヒントを得たい
人材の“採用”から“定着”、その先の“活躍”までを支援する人材サービス事業を展開する株式会社ヒューマネージ(本社:東京都千代田区、代表取締役社長:齋藤 亮三)は、2026年11月19日(木)、人事・採用ご担当者様向けセミナー『コンピテンシー面接の実践 2026』を開催いたします。
・人事として経営・各マネジャーを支援する上で役立つアカデミックな理論を一部ご紹介!
・「HRBP養成講座」の概要や進め方をご紹介します。
<こんな方におすすめ>
業務委託・BPOサービスの活用を検討中、もしくは活用中の方
業務委託・BPOサービスのリスクをしっかり理解したい方
失敗しない業務委託会社の選び方を知りたい方
管理職個人の能力依存から脱却し、求める役割・基準の明確化とエンゲージメントサーベイによる可視化で、組織全体のマネジメント力を再現性高く引き上げる実践アプローチを解説します。
<このようなお悩みの方におすすめのセミナーです>
✓ 管理職によってチームの成果や人材育成にばらつきがあり、改善したい
✓ 管理職研修や1on1を実施しているものの、現場での実践・定着につながっていない
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キャリア採用者の経験や外部視点を、組織活性化につなげるための3つの視点をご紹介します。
①前職までの経験や外部視点の価値を再認識する
②周囲との信頼関係を築き、違いを強みに変える
③中途入社者同士の「同期づくり」で新しい気づきや交流を生む
中途入社者を自社の色に染めるのではなく、その人が持ち込んだ新しい色で組織を豊かにする。「中途ダイバーシティ」の可能性を考えます。
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